2013-2014（2） 短学期 《组织行为学》期末考查论文·
浅析企业文化建设问题
学生姓名：徐琳桢
学号：213412246
3专业：环境科学
年级：2013 级
授课教师：姜萱
2014年6月11日
浅析企业文化建设问题
【内容摘要】：当今社会，随着改革开放的不断深入，尤其是入世以后，社会经济取得了举世瞩目的成就，令人叹为观止！市场需求瞬息万变，竞争激励无比，可谓百舸争流，要想在如此激烈的市场竞争中立稳脚跟，谋求生存与发展，就必须注重企业文化的建设。因为企业的竞争，将越来越表现为企业文化的竞争。独树一帜，别具一格的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产。是企业不断前进并健康发展的强大精神动力。
【关键词】：企业文化，自我完善，核心竞争
一、企业文化的概念与定义
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：
1． 美国学者约翰·科特认为，组织文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2． 特雷斯·迪尔认为，企业文化是价值观、礼仪习俗、文化网络、企业环境等等。
3． 企业文化有广义和狭义之分。广义上讲，是指企业所创造的具有自身特色的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营理念、价值观念和道德准则的总和。
上述概念虽然众说纷纭，莫衷一是，但万变不离其宗，概括起来，我们认为企业文化是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来进行沟通的一套价值观体系。
二、企业文化的特征
1、独特性
正如世界上没有完全相同的两片树叶一样，每个企业的企业文化也是独一无二的，可以说企业文化是企业的印记，通过这些印记我们可以把不同的企业区别开来，使之泾渭分明。
2、普遍性
每个企业都有自己的企业文化，不管其文化先进还是落后，它都是客观存在的。
就其功用而言，它可以向社会展现其良好的形象，可以向员工展现企业的共同愿景，是广大员工共同的价值取向、价值认知，可以成为广大员工共同创业、共谋发展的价值导向。
3、可塑性
企业文化经形成之后也不是一成不变的，仍然可以在日后的发展中与时俱进，自我改良，渐趋完善。
三、企业文化建设的重要性
1、加强企业文化建设是促使企业现代化的需要
企业文化紧扣企业的内外环境，是企业员工的思想观念，价值认同，行为模式和经营理念的总和。构建企业文化，首要任务就是要使之与所处的内外环境相适应，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。
2、企业文化有助于激励员工的生产积极性
企业文化能够促使员工从内心产生一种高昂情绪，企业文化所形成的文化氛围和价值理念能够最大程度的调动员工的生产积极性和创造性，使员工的能力得到充分发挥。它把对人的尊重作为核心理念，做到以人为本。人性化的管理考虑到人的个体差异，能够满足员工的多重需要，并能很好地规范员工的不文明行为，对社会秩序的维护和国家的治安管理也是不无裨益的。
3、企业文化具有强大的凝聚力和向心力
优秀的企业文化是企业的粘合剂，可以最大限度地把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。产生巨大的凝聚力和向心力。进而强有力的促进企业的生产力，对企业的发展有着不可小觑。
4、使得企业具备不可复制的竞争力。
可以毫不夸张的说，企业文化已经超越了管理范畴，从本质上讲，它是一种不可复制的竞争文化。企业的竞争，说到底就是企业文化的竞争，独树一帜，别具一格的企业文化就是企业的最强有力竞争法宝，具有不可替代性。
四、如何进行企业文化建设
建设企业文化应坚持以下几点原则。
1、有效组织、流程规范原则。成立由企业高层为领导、专家为指导、从企业各部门，各层级和各年龄阶段抽调出来的杰出员工组成的企业文化建设小组，负责撰写方案，拟定计划，充分讨论，民主决策，最后，付诸实施。
2、遵从绩效是结果，制度为外化，精神是内核的原则。倡导旗帜鲜明、震撼有力的企业精神，使之能够有效激发企业员工的内在潜能，调动一切积极因素，集中人力、物力，财力办大事，办实事，促使企业取得长足进展。
3、坚持自然人为相衔接的原则。实践证明，企业文化不光受到社会文化的影响，在很
大程度上还受到来自自然文化的重大影响。这种自然而然，约定俗成的文化发展到一定阶段后就会达到饱和，需要对其施以人为地加工和处理，以提升其品格，为我所用。在此过程中就需要我们有选择的加以扬弃，取其精华，去其糟粕。
4、注重在对外文化交流中坚持 “走出去”和“引进来”相结合的经营战略。当今社会是一个开放的社会，中国自从1978年改革开放以后，尤其是2001年入世以来，在经济建设上取得了举世瞩目实所共见的伟大成就和非凡业绩，GDP总量跃居世界第二位，并有望在2017年实现对美超越。但与此同时，我们也有着许许多多的不足之处，应该反思。在大力发展以制造业为龙头的出口导向型经济的同时，也要放下身段，谦虚的去向欧美发达国家学习他们的高端技术和经营管理理念。
五、搞好企业文化建设的对策分析
当今社会，总体呈现出这样一种趋势，企业之间的竞争短期内靠的是产品和营销，中期靠品牌和战略，从长远来看，靠的则是企业文化。那么，则么样才能营造一个良好而别具一格的企业文化呢？这是一个引人深思的问题。结合传统的做法以及国内外各方面的经验，我提出一下几点意见：
1.提高管理者素质，增强企业凝聚力
企业的管理者，尤其是领导者，对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范作用，管理者的素质的高低，直接影响着企业文化的质量。管理者素质的高低，形象的好坏，品格的优劣，根据印象管理法则，直接影响着其在员工心目中的威望，只有三者兼有的管理者，才能带出好的团队。对企业而言，这一切的一切都是必不可少的，就像蝴蝶相应一般，再细微的东西也会引发大的波动，甚至关系到企业的前途命运，生死攸关。因而，在企业文化建设中，每一个管理者要谨小慎微，以身作则，身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。
2.创立学习型组织，以创新促进企业发展
在当今社会激烈的竞争中，创新是一个企业始终立于不败之地不竭动力之源。时下的中国，几乎所有的企业，特别是民营中小型企业往往以模仿起步，往后发展到一定阶段，简单的模仿便失去了它的固有魅力，此时如果不立即悬崖勒马，另辟蹊径，企业就有可能在声势浩大的竞争洪流当中被巨浪吞没，万劫不复，要想在险恶的竞争环境当中生存下去，就必须得有创新。这里首先就得有企业文化建设的创新，它包括企业理念的创新、企业制度的创新，企业形象的创新。企业只有从上到下都具备了创新意识，才能不断适应时代的需求。
21世纪是知识经济时代，科技日新月异，可谓突飞猛进，企业的竞争实质上就是人才的竞争。要想跟上时代的步伐，不被淘汰，个人就需要树立起终身学习的观念，并切切实实
的去做，才能不被历史大潮所遗弃。
3、树立“诚信”理念，塑造企业形象
“人无信不立，政无信不威，商无信不富”，诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。这就要求我们在处理现实利害冲突的时候，坚持正确的历史观和大局观，不能目光短浅，鼠目寸光，被微乎其微的蝇头小利所迷惑所捆绑。对待普通的顾客或消费者，更是要坚持公平诚信，切切实实的做到诚信为本，以诚相待，童叟无欺，而不是缺斤短两，目无法纪，以假乱真，以次充好。唯有如此，才能在广大消费者心目中留下一个良好的形象与信誉。这些都是企业巨大的无形资产，将会给企业带来更加广阔的机会和实实在在的好处。
4、健全和完善相关的政策法规
为了给企业营造一个公平竞争的市场环境，法律是保证，是后盾。促进社会主义市场经济健康有序发展，迫切需要完善的与之相对应的政策法规，就目前而言，我们国家已经相继出台了一系列旨在维护企业利益的法律规范，诸如：《中华人民共和国公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等。同时，中央人民政府以及地方各级人民政府在制定产业政策时，要充分考虑企业的利益，尊重中企业的地位，支持企业文化建设，尤其是民营企业，因为与国企相比，它们始终处于相对不利的地位。国家有义务给他们营造一个更加公平更加合理的竞争环境，真正做到藏富于民。
六、结论
企业文化的建设，一言以蔽之，就是培育企业的核心竞争力。它是一个长期而艰难的过程，也是一项持久而艰巨的任务，这就要求我们必须从思想上高度重视这个问题，做好打持久战的准备，谋求新的出路，既要解放思想，开拓创新，又要立场坚定，顾全大局。唯有如此，才能调动一切正面积极的因素，团结一切可以团结的力量，带领企业员工杀出重围，在血雨腥风的险恶竞争环境当中寻求生机，把企业做大做强，使之立于不败之地。
【参考文献】
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