深入基层上下联动
如今，通过会议安排工作已成为一种常态。长期以来，此类工作会议普遍形成了相关人员集中在会议室内，就主要问题进行概括式的分析总结，对下一阶段工作进展达成共识。然而，有些会议难免流于形式，一些工作例会也常常无法避免“雷声大、雨点小”的结果。笔者认为，推进各项工作落实，深入基层，上下联动十分必要。
譬如，某单位的一次月度安全生产例会，在有最好综采工作面的一个矿井召开。例会告别了会议室，与会人员在对该矿井工作进行实地察看的过程中，认真研究商讨，既对比分析了各自工作中的不足之处，又一针见血地提出了该矿井当前存在的漏洞，并在此基础上，准确结合客观实际，提出了安全生产的新思路、新举措。显而易见，采取深入基层的工作模式，公司自上而下形成目标一致，步伐一致的形势，“上下联动”就十分凸显了。
“深入基层，上下联动”是转变工作方式、提升工作效率的一种有效手段。在安排部署工作时，各单位要打破从上级层面一味地对下级提要求的习惯，以基层某项工作的成功经验为典型，通过深入基层进行详实地观摩调研，总结出适合更大范围、更高层面的工作思路及举措，进而全方位、立体化地推广。如此一来，落实各项工作不仅更具可操作性，也更具推动性。持续实施深入基层，所带来的就是“上下联动”，通过把各个特色做法合理化放大，制订出规章制度，每个层面、每个环节、每名职工在落实执行中都能目标明确、行动到位，形成统一协调的工作氛围，达到“管理有标准、落实有行动”的良好态势。
目前，我们的企业正处在转型发展的关键时期，更加需要深入基层，进行上下联动，在部署中落实，在落实中部署，上下结合，紧密协作，并将其做精做实，这样才能真正发挥“拳头效应”，更好地促进企业发展。
《深入基层,上下联动.doc》
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