推荐第1篇：岗位设置
心理辅导室三人工作岗位（36分）
1.科室文字材料的整理收集、撰写工作。（3分） 工作内容：计划，总结，会议记录 2.每月一期《心理专刊》（3分）
工作内容：编辑，排版，复印，发放及登记 3.每周一期《心理健康提示》（6分） 工作内容：编辑，复印，发放及登记 4.个体咨询来访接待（6分）
工作内容：预约，会谈，诊断治疗及跟踪回访 5.团体辅导每周一次（6分）
工作内容：辅导方案设计，实施及总结记录 6.问题学生心理档案建立（6分）
工作内容：基本情况调查，测量诊断，问题分析，治疗及电子档案建立。
7、心理健康教育宣传资料或问卷调查，每学期1-2次；家长学校宣传资料或者问卷调查，每学期1-2次；每周校园广播宣传，播放心理故事。（3分）
8、心理健康教育讲座（3分）
工作内容：针对学生、教师及家长讲座的材料准备及实施
岗位：家庭教育指导站站长（5分）
1、制定学期家庭教育的工作计划，做好学期末的总结工作（0.5分）
2、制定每月一次的家庭教育菜单（1分）
3、督促年级组、班主任做好家庭教育工作（1分）
4、定期开展班级家庭教育工作的培训（1分）
5、家庭教育工作档案的收集、整理工作（1分）
6、组织开展班级家庭教育活动。（0.5分）
德育兼职岗位：纪律常规工作（共计15分）
一、常规工作
1、班会课的检查（1）
2、部分德育处档案的整理（1分）
二、纪律工作
1、升旗学生迟到的检查通报扣分（0.5分）
2、大会期间楼道、班级纪律的检查（0.5分）
3、学生重大违纪的调查、处理、跟踪教育（5分）
4、学生仪容仪表的检查、通报、扣分（5分）
5、学生迟到、早退统计工作（1分）
三、协助做好德育处其他工作安排。(1分)
1、年级组、班主任工作的协调、联络、统计、考核
3、班级各项活动的纪律检查工作、登记
4、各类文件的去送、传达及外事活动纪律监督
5、学生证及班级书报的发放
德育专职岗位：德育处日常内务工作（袁芸）（33分）
1、督促年级组每周上报年级组班级周考核结果及文明班级数据的汇总、统计。（5分）
2、年级组、班主任的联络。（2分）
3、德育处内务工作（10分） （1）德育处日常档案的整理、收集、归档 （2）各类检查即时打印通报 （3）班级上交材料的统计
5、班主任会议的签到、会议记录 （1分）
6、协助做好德育处其他工作安排。（5分）
7、德育处每周活动的通知下发、活动总结、图片采集。（10分）
德育兼职岗位：德育处学生会工作（13分）
1、德育处学生会工作
（1）每周定期组织召开学生会工作会议。（0.5分） （2）安排组织每周的学生会的检查工作。（5分） （3）日常学生会检查工作的统计汇总（1分） （4）学生会工作档案的整理（1分）
2、协助做好德育处其他工作安排。
（1）学生行为习惯的检查（重点乱丢垃圾）。（5分） （2）德育档案的整理收缴整理。（0.5分）
综治办专职岗位（33分）
一、依法治校工作
1、收集并整理学校依法治校工作材料归档。
二、学校法制教育工作
1、组织开展法制教育活动：包括制定详细的活动方案，组织实施活动（包括给各班发放通知及各类材料（大型活动需要布置会场、组织安排等）、检查活动情况并照相、最后收集汇总所有材料、整理后上报教育局等），活动结束写好信息报教育局、写好活动总结。
2、收集整理法制教育工作档案。
三、消防工作：
1、组织开展各类消防教育、宣传、演练等活动。
2、整理消防工作档案。
四、负责本科室的活动信息采编及上报工作。
五、负责各类大小型检查材料归档整理工作。
六、除以上具体活动外，还有准备与综合治理有关的其它文字性材料；教育局、消防大队临时安排的活动做到随时准备、按时上报。
推荐第2篇：岗位设置
岗位设臵及职责
根据公司的业务架构设臵，现将具体岗位及职责设臵如下：
一、公司设臵总经理岗位1人，主管公司全盘，业务分管财务、风险部；公司设臵副总岗位1人，其主要协助总经理开展工作，其分管办公室、信贷部业务。前台信贷客户部设主任一名，风险办公室为后台综合部门，设部门主任一名。
二、前台客户经理部设客户经理4名，其主要职责为：
客户经理以拓展市场业务为主，以业务量作为考核依据，每月至少拓展2笔以上信贷业务。客户经理在受理借款人的申请时，应逐笔审查借款人所提供资料的真实性；审查核实保证人及抵押人资料的真实情况，核实抵押物、质押物的权属及价值，分析实现抵押权、质押权的可行性、合法性。保证客户提供的复印件与原件的一致性。并负责对已发放贷款的跟踪检查工作，对每笔贷款检查必须形成书面检查报告。按时催收利息，保证每笔贷款利息及时收回。按月做好每笔贷款风险度的分析，对每笔贷款及时进行五级分类。（见附件：客户经理固定收入考核评分表）
三、后台综合岗包括风险、财务及行政司机等事务岗，其主要职责为： 后台综合部主要为公司业务提供全方位的有效服务工作。风险岗负责对信贷员提供的借款人资料的真实性、合法性、有效性逐一核审。对已经审批通过的贷款在签订合同时认真做好合同复合和审核工作，计划财务部负责公司每年的财务计划、税收及与公司相关的账务核算工作。办公室行政工作及司机负责协调好各部门业务关系，做好公司
1 的后勤保障工作，确保公司正常经营。（见附件：各岗位考核评分表）。
本岗位设臵经股东会批准后实施。各项岗位职责由公司正常营运后可根据实际情况调整。 附件：
1、客户经理固定收入考核评分表
2、客户部主任固定收入考核评分表
3、风险岗位绩效考核评分表
4、会计岗位绩效考核评分表
5、出纳岗位绩效考核评分表
6、司机岗位绩效考核评分表
7、行政文员岗位绩效评分表
推荐第3篇：岗位设置
后勤服务集团邮政通讯服务中心岗位设置
岗位名称：中心经理 岗位类别：管理 岗位等级：七级 上岗人员姓名：李静 岗位职责：
1.在后勤服务集团领导下，全面负责邮政通信服务中心的管理工作；
2.认真贯彻执行有关法律法规和学校制度，制定和完善各项规章制度，带领本中心员工努力完成经济目标责任书要求的各项任务；
3.拟定年度工作计划、考核计划，并付诸实施；
4.随时掌握财务收支情况，厉行增收节支，节能降耗，严格各项经费管理；
5.制定安全管理措施及实施办法，杜绝重大安全责任事故发生；6.抓好员工队伍建设，采取切实措施，提高员工各项素质； 7.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：话费收缴员 岗位类别：管理 岗位等级：九级 上岗人员姓名：金才鑫 岗位职责：
1.在中心经理领导下，负责西校区邮政营业厅的全面工作，包括营业厅安全及正常营业，票据现金管理，做好日报及月报工作；
2.负责对西校区以下11个单位（实习基地4部，经济学院10部，生命科学学院8部，农学院10部，园林园艺学院8部，动物科学学院15部，一年级工作部23部，西校区医院2部，楚天学者办1部，农学院重点实验室1部，楚天实验室1部）固定电话、用户电话资费清单的发送，包括用户单位领导签字，并做好固定电话资费的查询与解释工作;3.每月月底前完成自己签收单位的话费按时足额到账，如遇特殊情况不能及时到账的，应在该季度结束前足额到账，此项将纳入每月工作量考核；
4.配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：综合技术维护岗 岗位类别：管理 岗位等级： 上岗人员姓名：倪体贵 岗位职责：
1.熟练掌握通信各业务流程。在与各通信运行商合作中，配合负责人把好技术关，不断为学校通信业务发展提供支撑; 2.负责我校电话计费系统的升级维护与管理，为学校电话费的收取提供准确数据; 3.做好本单位业务培训工作，提高工作人员业务水平和服务质量。
4、负责按季度核对长江大学所有单位话费缴费情况；
5、配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；
6、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：电信工程师岗 岗位类别：非教师专业技术岗位 岗位等级：十级 上岗人员姓名：帅本松 岗位职责：
1、在中心经理领导下，收集整理荆州电信在全校固定电话用户的变动情况，并在每月的3-4号报荆州电信，荆州电信核对后在本月6-7号返回，8-10号打印清单，并处理好工资扣款，单位用户的月话费汇总软盘，报送校财务部门进行扣款，为学校电话费的收取提供准确数据，要求做到不错不漏；
2、配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；
3、认真核对荆州电信提供的电话资费，发现问题及时处理并上报到中心负责人；
4、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：话费收缴员 岗位类别：工勤 岗位等级：二级 上岗人员姓名：王 辉 岗位职责：
1.在中心经理领导下，负责对以下28个单位（团委12部，学生事务处19部，国际交流处6部，基建处14部，继续教学学院19部，临床医学学院20部，后勤集团领导11部，集团办4部，集团财务部3部，集团采购部1部，集团审监部1部，集团人力资源部2部，饮食中心21部，学生宿舍中心25部，接待中心7部，商网中心2部，邮政通讯中心9部，饮食中心【西校区】8部，工程部5部，综合部4部，幼儿园2部，东校区医院6部，集团质检部2部，集团房改办3部，地科彩资研究室1部，金工厂【实习工厂】2部，地科水槽研究室1部，沙市校区医保中心3部）固定电话、用户电话资费清单的发送，包括用户单位领导签字，并做好固定电话资费的查询与解释工作;2.负责按月核对荆州电信电话资费的汇总单，并在每月结算一次长江大学与荆州电信电话资费，办理电话资费维护管理酬金的提取，并办理相应的转帐手续；
3.每月月底前完成自己签收单位的话费按时足额到账，如遇特殊情况不能及时到账的，应在该季度结束前足额到账，此项将纳入每月工作量考核；
4.配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：报刊及邮件信息维护员 岗位类别：管理 岗位等级：九级 上岗人员姓名：帅义红 岗位职责：
1．负责全校报刊征订工作，按照学校宣传部的要求进行操作，使用计算机管理，为有关部门提供数据资料，同时配合各向院系报刊投递的质量的反馈意见的处理，发现问题及时解决；
2．负责全校院系、学生信箱的管理工作，每年新生信息编排，大二学生信箱搬迁及学生信箱的维护更新，东校区800个学生信箱钥匙配备；
3．负责东校区邮件管理系统的系统维护工作，每日的邮件输入进系统，方便师生上网查询邮件；
4．负责东校区各个院系的报刊签收发放工作，邮局发放的印刷品、地址不详的信件查找核对。对地址不详的学生信箱按班组核对；
5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：邮政营业员 岗位类别：工勤 岗位等级：二级 上岗人员姓名：曾祥华 岗位职责：
1．严格遵守劳动纪律和考勤制度，严守工作岗位；认真执行生产岗位纪律，不做与生产无关的事；禁止非生产和管理人员进入生产场地和包裹库房；
2．搞好当班环境卫生，做到生产现场清洁卫生，用品用具摆放整齐有序；
3．认真执行通信服务规范和服务用语，热情、耐心对待用户的咨询和询问，不得与用户发生争执；
4．严格执行操作规程和邮件收寄、封发规格，遵守作业计划，保证邮件内部处理时限；严格遵守邮件资费政策。保障邮件收寄后的安全运输；不准强迫用户使用高资费业务，严禁私自销售邮票和出售品；
5．上班前备齐零钞和出售品；做好邮票备用金的盘点工作，严禁挪用业务资金； 6．认真执行交接验收、勾挑核对、平衡合拢三大基本制度；做好窗口投交邮件的及时销号工作；
7．做好个人营业日报和日终结算工作，按规定时间上缴营业收入，保证收入的安全；
8．做好原始登（统）计工作；
9．做好邮件投递的出回班检查工作及邮件接发相关工作； 10．确保所有邮件信息安全，不得外泄，尤其要做好机要的保密工作。
11.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：收发员 岗位类别：工勤 岗位等级：二级 上岗人员姓名：陈光耀 岗位职责：
1.遵守有关法律和上级有关保密工作规定，增强保密观念，忠于职守，搞好本职工作；
2.对上级下发的各种机要件和重要资料、物品应做到及时转发，由指定的专人领取，不得由他人代领；
3.对校内重要文件、资料的收发必须严格履行登记编号、签收手续，以做到有据可查；
4.如发现机要件和重要文件遗失或泄密，应将情况速报学校领导和保密部门，并采取相应的措施。
5.完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：岗位设置
关于金融市场部岗位设置的方案
一、金融市场部组织架构：
金融市场部设总经理1名，副总经理1名，下设债券投资组、资金管理组、同业票据组、风险控制组、结算综合组五组。其中债券投资组、资金管理组、同业票据组为前台业务组，风险控制组为中台，结算综合组为后台业务组。
二、岗位设置及责职：
前台业务人员不得兼任中、后台岗位，中台风险控制岗设置专人负责，后台结算岗设置专人负责。具体岗位设置如下：
1、债券投资组：设债券投资业务交易员2名，主要从事债券投资、债券分销、现买卖券等前台业务的操作，具体责职祥见附件。
2、资金管理组：设线上资金交易员1名，主要负责每日资金头寸管理、线上融资业务；设线下资金交易员2名，主要负责线下融资业务，票据再贴现业务、理财业务等，具体责职祥见附件。
3、同业票据组：设票据转贴现交易员2 名，票据直贴交易员1 名，主要负责票据的转贴业务,直贴业务的审查，具体责职祥见附件。
4、风险控制组：设风险审查员1 名，主要负责风险审查，对前台业务的复核审查、对交易对手、指标控制的审查等，具体责职祥见附件。
5、结算综合组：设结算员2 名，主要负责资金业务后台系统的结算操作，与运行管理部清算中心的衔接，对资金划拨及到帐情况的跟踪，对贴现业务的验票复核等，具体责职祥见附件。
三、资金业务操作流程：
资金交易业务基本操作基本流程分为交易意向形成流程、交易风险审查流程、交易决策审批流程、交易前台操作流程、交易结算清算流程及档案管理，具体流程说明祥见附件。
推荐第5篇：岗位设置
审计处岗位责任制
一、审计人员岗位总则
1、坚持四项基本原则，认真学习、贯彻党和国家的财经方针、政策，认真执行《中华人民共和国审计法》等国家审计法规。
2、在公司领导和上级职能部门的指导下，遵照国家法令法规，对公司管理财、物部门执行财务计划情况、遵守法规法纪情况、经济效益情况等开展审计监督活动，发挥审计监督作用。
3、制定可行的审计工作计划和方案 ，经主管校长批准后，保证审计工作任务按时完成。认真完成上级和领导交办的审计任务，以及有关单位要求协助办理的事项。
4、坚持依法审计，严格按照审计工作程序开展工作，提高审计质量，促进公司规范化管理，增强公司办学效益。
5、积极参与公司重大经济活动的监督，主动给领导当参谋，及时向主管校长汇报工作中的问题。
6、遵守审计人员职业道德，保持严谨、稳健、负责的职业态度，做到依法审计、忠于职守、客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密；不得徇私舞弊、以权谋私，不得盛气凌人、以势压人，不得简单粗暴、草率从事，不得玩忽职守、延误工作，不得收受礼品、接受宴请，不得擅作主张、泄露秘密。
7、服从领导，团结协作，关心集体，树立审计权威，维护审计信誉。
8、认真学习会计、审计等专业知识，不断提高自身的政治和业务素质，提高审计质量和工作效率。
二、审计处工作职责
1、坚持依法审计、廉洁审计、按程序审计原则，负责制定公司审计工作计划、公司内部审计规章制度并组织实施。
2、负责对公司教育事业费、专项资金、科研经费、留学生经费、基金、外汇等财务收支计划及预算的执行进行审计。
3、负责对与公司各项预算内外资金收支有关的经济活动及其经济效益进行审计监督。
4、负责对全校的基本建设投资项目、维修改建、装饰项目的概算和预（决）算进行审计。
5、负责对公司财务、校办企业、基建部门上报的财务决算报表进行上报审签和定期审计。
6、负责对校内各单位（包括校办企业、独立核算单位、经济承包单位）的财务收支及其经济效益和内部控制制度进行审计、监督和检查。
7、负责对公司国有资产的管理及使用效益进行审计；对国有资产的安全和完整进行监督检查。
8、接受委托并组织实施对负有经济责任的部门负责人进行任期经济责任审计。
9、负责对违反国家财经法纪的行为进行专案审计。
10、负责全校的合同审核和管理工作。
三、处长岗位职责
1、接受公司主管校长的领导和上级职能部门的指导，主持审计处的全面工作，对主管校长负责并请示汇报工作，为公司领导当好参谋与助手。
2、认真贯彻党的方针政策及审计署内部审计工作的各项规定，结合公司实际情况，逐步建立健全公司内部审计规章制度。
3、根据上级和公司的要求，确定年度审计工作的目标、范围和重点，主持公司年度审计计划的编制和安排，检查、协调计划的执行，组织实施大型审计项目，按时保质完成各项审计工作。
4、参与公司重大经济活动的招投标工作及合同的审核工作。负责公司各项国家级、省部级、校级科研项目财务收支的签审和各种课时费、劳务费、酬金、奖金的签审。
5、审核批准审计组制定的审计方案，审定审计报告、审计意见书、审计决定；督促审计建议、审计意见或审计决定的落实。
6、负责组织审计人员政治和业务的学习培训，提高工作人员的政治与业务素质。
7、落实校领导交办的计划外审计任务及其它工作，做好校内外有关单位和部门的协调工作以及对外联系工作。
8、主持召开处务会议，布置、检查和总结审计工作，组织年度工作人员考评鉴定。
四、办公室主任岗位职责
1、协助处长做好处内各项日常管理工作。
2、负责处内文稿的起草、审计文书的运行、办理、各类报表的统计上报工作。
3、做好处务会议记录及决议落实的督促工作，部门印鉴的保管、使用。
4、承办处内办公费用及有关经费的报销、处内人员工资的变动、福利等项工作。
5、协助做好来访人员的接待及对外联络工作。
6、做好处内固定资产和物品的登记、核实、管理工作。
7、负责审计文书档案的归档、整理、保管等工作。
8、参加有关具体审计项目的审计工作。
9、完成公司和处领导交办的其它事项。
五、财务审计岗位职责
1、在处长的领导下，做好全校财务审计的组织协调工作。
2、负责公司财务计划（预算）、预算执行情况及财务结算审计。
3、负责各院、系、所、中心和公司直属单位财务收支和经费使用情况的审计。
4、负责公司各项国家级、省级和校科研经费签审及课题结束科研经费结算审计。
5、负责各项基金、专项经费的审计工作。
6、负责全校校办企业及院（系）办企业的财务收支、资产、负债和效益的审计。
7、负责校办企业财务报表的年审和产权登记等工作中的协调、委托和监督。
8、负责全校处级领导干部任期经济责任审计。
9、负责全校校办及院办企业领导人员的经济责任审计。
10、负责公司固定资产的管理、使用和效益进行审计。
11、负责对公司纪委、监察部门委办的有关经济案件进行审计或调查。
12、负责与上述内容有关的审计调查。
13、负责拟定审计项目的审计方案，起草审计报告、审计意见书、审计决定等；负责审计项目档案资料的收集、整理和归档工作。
14、完成处长交办的其他审计事项。
六、基建审计岗位职责
1、在处长的领导下，做好全校基建、维修工程项目审计的组织协调工作。
2、负责对基建处、后勤管理处及校内各单位送审项目资料并进行核对，对委托审计的工程决算是否具备审核条件进行查验。
3、参与建设工程项目招、投标活动的审核工作和施工建设项目合同谈判的审核工作。
4、负责对建设项目全过程审计监督；参与施工中技术交底，设计变更，隐蔽工程验收审核，进行市场调查核实未计价材料价格。
5、负责建设项目预（概）算、结算审计工作；实施建设项目成本、费用开支、决算报表审计工作； 对工程造价进行分析，评价项目投资效益情况。
6、参加公司基建、改扩建、维修、装饰、园林等工程项目招投标的监督工作；负责工程项目的竣工结算审计。
7、会同有关部门做好竣工结算工程项目的固定资产结转工作。
8、对委托外审的工程项目，协助审计单位做好与报审单位、施工单位、监理单位联系工作，配合审计单位勘察现场，并对审计结果进行复核。
9、开展基建工程项目专项审计调查。
10、为公司及院系、机关、单位提供与工程审计、招投标、合同签订相关的法规、政策、工程定额及取费标准的咨询服务。
11、按照档案管理的有关规定，负责收集、整理工程项目审计资料，将完整的资料交处里存档。
12、完成公司和处领导交办的其他审计事项。
推荐第6篇：岗位设置
看看下面的对你有用没: 岗位设计最常见的五个错误：
第一个错误是岗位太小，小到让一个人没办法把他的潜力发挥出来。实际上造成岗位过小的原因通常是我们对人不够信任，觉得一个人做不了很多的事情。作为管理者要学会信任人，要学会给人更大的任务，更大的岗位，更多的工作，让人能够有机会把他的潜质给表现出来。
第二个错误跟第一个错误恰恰相反，是设置的岗位太大，会让做这件事情的人承受不了。不过这样的错误并不是一个很危险的错误，因为如果一个人受不了，自己做不了很多的事情
他会向你提出来的，所以如果岗位设计得太大，你会很快发现的。
第三个错误在讲组织的时候已经提到过，是虚设的岗位，比如助理、研究员、联络员这样的岗位。应该尽量避免和减少这样的岗位，这样岗位上的人权力很大，但是他并不负任何的责任，会对正常的管理和运作造成负面的影响。
第四个错误设置多人岗位，实际上一个人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本来可以一个人做的，分给几个人共同做，那么就需要召开大量的协调会议，或是要写大量的报告，造成一个不必要的沟通，这样会让企业的效率大大下降。
第五个错误是设置一些杂事太多的岗位，就是一个岗位上的人什么事都做，连他自己都不知道到底是负责什么事情。通常做在这种岗位上的人第一他不知道自己主要的任务是什么，第二会因为没有中心而感到没有成就感。所以这样的人很难去管理他。
岗位是一个静态的事情，就是把什么样的事情或责任交给这个岗位的负责人来做。任务则是一个动态的事情，在一个岗位上，作为这个岗位的负责人，在不同的时间会有不同的任务。
作为管理者应该学会用任务、用目标去管理下属，而不是自己亲自盯住他做一件一件的小事，让他明白任务是什么，怎么去做，给他尽量多的自由。目标也好，任务也好，我们应该用书面的形式把它给固定下来，这样才是一个真正有案可查的任务。
问题二：我们是不是根据员工的特点给他分配了合适的任务？
作为一个管理者在设置岗位和分配任务的时候，不要太受好工作或者坏工作的影响，我们要了解的是在这个世界上没有所谓的真正好的工作，前面也提到过，所有的工作都有快乐、有趣的一面，同时也有痛苦、无趣的一面，所以关键是看做事情的人的态度。还要提醒大家的是心理学家的调查表明只有15％的人喜欢有挑战性工作的，大部分的人喜欢按部就班的去做一些，他自己认为不用做很多创新就能够完成的任务。我想管理者在设计岗位的时候也要充分的考虑到这一点，不要认为所有的人都需要挑战。虽然我们不能因人设岗，但至少做到每个岗位上要找到合适的人。把员工安排在他擅长的岗位上。
很多企业面临的问题是没有把合适的人安排在合适的位置上，每个管理者可以思考一下自己企业里面最优秀的员工在做什么？你会发现这些优秀的人通常都没有在做他们应该做的事情。不是在开发产品，而是在修改产品；不是在寻找机会，而是在解决难题；不是在招揽新客户，而是在处理客户的投诉；他手头的工作不是着眼于明天，而是处理过去的遗留问题；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在创新，而是按部就班地工作。他们的优点并没有真正地发挥出来，所以我们要把人和岗位做一些简单的调整，把这些优秀的员工安排在重要的岗位上，做重要的事情，相信调整后企业的效益、管理的效率都会发生一个巨大的改变。
心理学家把人分成八个类型：I 要么偏于内向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直观；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么计划性强；P要么容易冲动。作为管理者要学会挖掘潜能，知人善用。可以让敏感型的人去做一些细致的工作；让N型直觉强的人去做创造型的工作；让T思想型的人去做分析型的工作；让P型行动力强的人去做实干的事情；让F型善解人意的人去做客户服务的工作。
下面试我在别的公司弄的岗位制度:
总经理岗位职责
1、负责《经营目标责任状》各项经营（工作）指标的全面执行、落实工作；
2、行使董事局赋予的权力和义务，负责组织公司长远发展规划的具体实施和公司《制度体系》的贯侧实施并及时就公司未来发展规划向董事局提出建议；
3、组织协调公司各部门，使之协同一致，并将各项经营（工作）指标落实到各部门，以保证其各项经营（工作）指标的顺利实现；
4、对公司全面性的工作、既定事项及时做出部署与安排，促进有效落实；主持建筑公司建设项目的审定和决策；
5、定期主持召开公司总经理办公会议，研究决定公司经营管理中的重大问题并提出解决方案；负责审批公司各项费用的支出计划和财务审核监督；
6、对公司部长级以上人员的任免有建议权，对公司员工有任免权；
7、定期向董事局汇报公司的经营状况。常务副总经理岗位职责
1、在公司经营工作中配合总经理开展工作并行使董事局赋予的权力和义务；
2、分管办公室工作，做好办公室的管理工作；负责公司员工的考核、培训、选拔，对部长级以上员工的聘用、解聘有建议权，对人事工作负总责。
3、分管财务工作，审查资金流向，对财务管理、会计核算有决策权；对主要经济合同的签订有审议权；对财务工作负总责。
4、根据集团所属公司的实际需要及常务副总经理的特长，分管其它 相应工作。
5、做好分管范围内各部门的衔接、协调和外部事务的沟通。
6、定期向集团董事局书面形式汇报工作，汇报内容包括：上月工作
总结、下月工作计划、年度目标责任状实施进度、工作完成情况、未完成原因、准备采取的措施、工作中出现的新问题及解决方案。 业务副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，积极配合总经理开展工作；
2、分管技术质量部工作，负责工程现场管理、招投标、工程预决算工作；
3、做好分管范围内各部门的衔接、协调和外部事务的沟通；
4、贯彻落实公司经营计划，全面掌握施工管理情况，及时向总经理提供信息和工作建议；
5、协调处理施工中的有关问题；组织对项目部的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工进行定期或不定期的检查；
5、定期向公司总经理汇报工作，汇报内容包括：上月工作总结、下月工作计划、年度目标责任状实施进度、工作完成情况、未完成原因、准备采取的措施、工作中出现的新问题及解决方案。办公室主任岗位职责
1.负责后勤服务及综合管理工作；
2.负责及时对公司各部门各岗位职责的进行修订，做好公司规章制度及各部门之间工作流程的制定与调整；
3.负责总经理办公会议议定事项的的督办、落实及反馈；4.负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；
5.负责整体协调公司级文件的制定、修改、颁布、检查及反馈；6.负责总经理日常事务性工作及内外接待工作；
7.负责收集掌握本行业政策法规及相关信息，为领导决策提供依据，起到参谋助手作用；
9、负责本部门与其他部门的协调工作；
10、负责印签、公文、资料的管理和使用；
11、负责组织实施企业对内、负责对外宣传工作，活动和公司文体活动策划与组织；
12、负责企业晋级、企业资质与各种证件的年检和办理；
13、负责质量体系文件的控制管理，负责纠正措施的验证,提出质量改进意见；
14、参加管理评审，定期检查各部门工作进展,计划落实及工作质量情况；
15、认真完成领导交办的临时任务。总工程师岗位职责
1、负责本公司的技术质量的全面管理工作并负主要领导责任；
2、负责下设技术质量部的全面工作，并对各部门的工作人员进行专业考核；
3、负责工程技术人员的专业技术培训，对条件允许的工程技术人员进行职称考核推荐；
4、负责对上级下发的技术管理文件的传达，领会文件精神，并安排具体人员组织执行实施；
5、负责制定公司的管理制度，及技术性文件并监督实施；
6、负责编制、收集、整理制定本公司内控质量标准，并监督执行；
7、负责组织招投标工作中的全部技术文件及各种施工技术方案及措施的编制审定；
8、审批单位工程施工组织设计；
9、负责工程质量事故的鉴定、处理，约请专家研讨，拿出解决办法及处理意见；
10、研究创新，采用新技术、新工艺、新材料，并积极推广应用到实际工作中；
11、对新的质量验收标准及强制性条文的执行，负责贯彻讲解，并监督实施；
12、负责各种认证工作的管理者责任；
13、对所管辖的部门人员有权检查、监督，对有工作过失人员进行批评、教育、处罚。技术质量部长职责
1、参与公司年度、季度工作目标的制定与实施，以及技术、质量、管理并编制技术质量管理工作规划；
2、指导、监督和检查所属各专业的各项工作，协调各专业关系，及时解决处理施工技术质量疑难问题；
3、对于企业的技术革新、技术改造及推广新技术、新工艺，使用新材料能够提出完整、系统的措施、方案，交流工作经验付之实施；
4、对公司各项目部的技术质量管理负有领导责任；
5、积极参与公司经营部门牵头的工程招投标的报价和施工组织设计的全部内容；
6、参与公司各项目部施工组织设计及施工方案审批；
7、工作中熟练掌握分部分项工程的各等级质量验收评比标准，程序，贯彻实施到每个项目部并能编制出创优方案；
8、完成领导交办的各项工作。经营部长岗位职责
1、负责对外承揽建设项目工程，组织并参加工程招投标、编制标书、签订工程合同，办理各种相关手续、组织回收工程款。
2、审定公司内部承包合同、工程成本核算、审核各项目部工程 款支付；
3、审核工程预算及结算书、审定分包工程合同；
4、编报工程月进度结算、在经营工作中给领导起参谋作用，负责管理经营部正常业务工作；
5、完成领导交办的各项工作任务。安全部长岗位职责
1、认真执行党和国家经及政府部门安全生产方针政策和法规；
2、负责检查公司的安全生产制度的落实情况；
3、负责检查公司的安全生产教育的落实情况；贯彻落实上级主管部门关于开展各项安全活动，组织制定活动方案；
4、负责督促检查安全技术措施计划的审查和实施情况，定期组织安全生产大检查；
5、负责定期召开安全例会，组织专人学习安全知识；
6、督促和使用劳动保护用品，督促建立工伤事故、安全教育、安全交底、安全检查、内业等；
7、督促制定不安全因素控制方案或作业指导书，同时对其实施情况进行检查；
8、督促项目部对隐患进行整改，并对整改的情况进行检查；
9、完成领导交办的各项工作任务。材料设备部部长岗位职责
1、负责设备前期管理，做好设备选型工作；
2、负责设备使用管理，考核操作人员素质，监督设备保养情况，进行设备月检和平时检查；
3、对进出施工现场的设备进行技术鉴，措施到位，责任到人；
4、负责进行设备租赁核算工作，安排好设备临时故障检修和年度设备检修工作；
5、完成年度设备管理目标，健全设备管理内业；
6、选择合格的材料供方，把好质量和数量关；
7、编制年度采购计划，组织好材料进场工作；
8、督促记帐员及时完成帐务兑转工作；
9、监督施工现场的材料管理工作。材料核算员岗位职责
1、负责材料核算成本，费用工作；
2、作出、入库单据，并将入库、出库单据及发传送到财务部门；
3、登记材料明细帐，装订出入、库单据及工地承认帐；
4、负责与项目部的对帐及与财务部的对账工作；
5、负责编报各项目部的材料耗用明细表；
6、负责库存商品的盘点工作，做到账实相符；
7、检查各项目部材料耗用明细账，并及时与之对账；
8、检查各项目部四联据的使用情况并纠正不当使用方法；
9、督促各项目部每月及时上报票据及材料耗用明细表，并及时汇总各项目材料耗用月报且上报领导。材料记账员岗位职责
1、负责核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程项目分项汇入各项工程成本；
2、根据每月的入库单、出库单及承认单及时登记电脑记帐中，并负责把各工程月度帐打印存档；
3、每月月末及时与财务及材料总帐对帐，发现问题及时纠正；
4、配合做好材料盘存工作；
5、要求督促各项目部的入库单、出库单上报及时，以便每月入帐；
6、每月应按时汇报各工程的材料耗用及库存情况。材料设备部材料采购员岗位职责
1、完成公司及部门领导交办的各项工作任务，并及时准确汇报工作情况；
2、搞好市场调研，掌握市场信息，为领导决策提供科学依据；
3、认真钻研业务，不断提高自身素质，增长业务谈判技巧，更好地维护集体利益；
4、在采购中货比三家，廉洁自律、诚信、高效，广泛吸纳资金，以最小的资金投入获得最大的经济效益；
5、经常深入工地，随时解决施工中存在的问题，做好协调工作，了解工程所需，将息及时反馈领导，保证工程建设需要；
6、协调好厂商、供应商，配合有关部门做好售后服务工作。土建工程职责
1、参与公司年度、季度工作目标的制定与实施，以及技术、质量、管理并编制技术质量管理工作规划；
2、指导、监督和检查所属各专业的各项工作，协调各专业关系，及时解决处理施工技术质量疑难问题；
3、对于企业的技术革新、技术改造及推广新技术、新工艺，使用新材料能够提出完整、系统的措施、方案，并付之实施；
4、积极参与公司经营部门牵头的工程招投标的报价和施工组织设计的全部内容；
5、参与公司各项目部施工组织设计及施工方案审批；
6、完成领导交办的各项工作。水暖工程师岗位职责
1、抓好本专业的安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生。
2、配合质量部门按公司拟定的质量目标确保达标；
3、保证本专业的各个项目随同单位工程的形象进度，按期同步完成生产计划；
4、积极参与公司经营部门的招投标中本专业的投标报价；
5、及时和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行沟通，做好上传下达；
6、完成公司领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责
1.负责公司办公用品的计划拟定、市场采购、出入库、发放、登记、清查等工作；2.负责公司办公用品库房管理；
3.负责公司营业执照、资质证书等证件的年检工作；4.负责公司所有文件的打字、复印、收发工作； 5.负责接听电话、转接电话、电话记录工作；
6.负责公司文件、档案资料的管理工作，制定科学的分类编码方法，严格执行档案使用、查询制度；
7.负责外部人员的日常接待工作；
8.负责公司报刊发放工作，负责公司印信管理。主管会计岗位职责
1.严格遵守国家财政制度和财经纪律；
2.在公司总经理的领导下负责本单位会计、财务全面核算工作，根据会计制度按规范的会计科目合理地设置账户、明细账、总账；
3.严守财务机密，不得外泄，管理好会计凭证和账表；4.负责各项成本的核算，对有疑点的票据要及时拒绝及时汇报； 5.做好财务分析，每月到各管理处检查收支情况；
6.收集各种财务信息，堵塞漏洞，压缩成本，为公司的各项工作及业务当好参谋，提出合理化建议；
7.在税收方面要充分发挥财务人员所具备的有关经验，做到合理避税，各项账表要符合税务审计要求；
8.负责编制会计报表、税务报表，按要求认真准确地编制，按时送交经理审阅，上报有关部门；
9.及时反映和清理各项会计业务的往来结算情况；
10.按照会计报表的编制规定，按时、按质、按量地做好年度、季度、月度的资产负债表，损益表和其他报表的编制工作；
11.按照国家会计制度的规定，对会计凭证、账簿、报表和其他会计资料要集中妥善保管，分类排列，以便查阅；
12.负责与财税、银行等相关部门的外联工作；13.组织每年一次资产清查工作及自检自查工作； 14.负责每月向总经理报告当月资金使用情况； 15.负责办理工程及维修项目的核算工作； 16.负责完成领导交办的临时任务。 出纳员岗位职责
1.在主管会计领导下严格按国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理各项收付业务。2.企业的现金使用一律不应从各项业务收入的现金中坐支，不得擅自挪用现金，白条不能报帐。
3.严格执行银行对支票的管理制度，负责开具支票及保管工作。
4.根据银行结算制度规定的期限，及时，准确地办理支票和现金收付业务，定期核对帐目。5.按照会计手续填制和取得的各种银行结算凭证、现金收付凭证及各类电脑托收单据，在该项经济业务完成后，应及时转由会计作为原始凭证做财务处理。 6.根据已经办理完毕的收、付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，结出余额要及时与银行对账核对，最后与会计总账中的现金和银行存款科目的余额核对相符，做到日清月结。
7.审核原始凭证的合法性及报销业务。8.负责编制工资表及其发放工作。 9.责完成领导交办的临时任务。 记帐员岗位职责
1.在主管会计领导下负责核算成本、费用工作。2.登记明细账、会计凭证汇总工作。
3.根据公司费用的收支情况分类建立各种费用台帐。分类登记，便于查询。 4.及时将每日的收支费用情况上帐，严禁虚报和漏报。 5.负责往来款项的核算工作。
6.负责编报资金来源及使用情况，并及时提供给会计。7.协助会计办理入户手续及其他日常业务核算工作。
8.负责完成领导交办的临时任务。
总工程师岗位职责
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。
8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。
10、分管工程部及职工培训工作。
11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。
12、完成经理交办的其它工作。
推荐第7篇：关于事业单位岗位设置的自查报告
关于事业单位岗位设置的自查报告
按照成都市事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室下发《关于开展事业单位岗位设置管理工作调研检查的通知》（新都人社发„2012‟26号）的要求，我委组织了相关人员依据《成都市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》等有关文件精神，逐条自查，现将自查情况报告如下：
一、成立岗位设置领导组，及时召开会议进行宣传动员及政策学习。
1、成立岗位设置管理领导小组，准确把握政策，规范操作程序。
组长：刘全生
副组长：李华春
成员：欧如章、潘刚、陈军、何宏、郝高强、沈富军、付春燕
下设领导小组办公室：
办公室主任：沈富军
办公室副主任：付春燕
2、开展政策文件的学习、宣传、听取职员意见的情况。
组织全体人员学习有关文件、传达上级会议精神，安排部署岗位设置管理实施工作；在学习文件精神的基础上，组成了以刘全生为组长的工作领导小组，严格按照上级有关政策规定和文件精神，结合我委编制数，岗位总量，结构比例和最高等级限额，在广泛征求意见的基础上，经领导组会议通过。拟定出我委岗位设置方案。
二、岗位设置具体实施方法步骤。
1、充分宣传有关文件精神，做好单位人员的思想政治工作。
2、成立工作小组，由主管领导直接负责。
3、统计具体资料，初步了解单位职工具体情况。
4、展开民主评议，制定岗位设置方案。
5、。在岗位设置实施方案制定和岗位聘用过程中，领导班子集体研究，然后召开职工大会和职工代表大会，实行民主监督，岗位设置结果公开公示，征求广大职工意见后报区人社局
6、按照规定程序进行了工作认定，兑现了工资。
7、建立了信息数据库，实行了信息化管理。
8、档案材料整理归档，装订成册。
三、岗位设置管理工作存在的问题。
我委岗位设置管理工作虽然取得了一定的成果，但还存在一些问题。
1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。
2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化；二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业发展。 总之，我委对事业单位的岗位设置工作高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作，对我委设置和相关工作提出宝贵意见。
成都市新都北部商城管理委员会
二〇一二年四月十二日
推荐第8篇：岗位设置工作总结
高田镇岗位设置及聘任工作总结
一、聘任情况
我镇事业单位共有编制数33人，核准各种岗位总数35个、正式职工人数35人。聘任情况如下：
1、管理岗位聘任8人（其中九级职员7人、十级职员1人）；
2、专业技术岗位聘任15人（其中11级4人、12级6人、13级5人）；
3、工勤岗位聘任6人（其中三级1人、四级4人、五级1人）；
4、未满见习期4人；
5、2009年新调入1人；
6、新分配（三支一扶生1人）。
二、高度重视确保工作顺利开展。
我镇为确保此项工作顺利开展，道先，在全镇干部职工大会上认真学习省市县有关文件精神，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设臵管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得烽人员扎扎实实做好实施工作。让全体干部职工明白岗位设臵，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推岗位津贴，调动广大干部职工工作积极性，多劳多得，优劳酬的具体体现，以调动广大干部职工积极性为目的的一项工作。其次，为确保此项工作的连贯性和一致性，我们制定了工作程序。
三、分阶段，按步骤有秩序开展
我镇为确保工作有序开展，我们一是成立了以常务副镇长宁雄同志任组长、党委组织委员罗过房同志任副组长、相关部门负责人为成员的工作领导小组，先后出台《岗位设臵方案》和《岗
位设臵实施方案》，确保工作公平公正。二是依据《岗位设计实施方案》，召开领导小组会议，按照德勤绩能的原则，初步拟定《岗位聘任实施方案》，在拟定方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，对专业技术聘任时间早，参加工作时间长且工作突出的同志优先考虑，以确保工作顺利进展。三是民主公开。我镇在聘任方案初步形成后及时提交党政联席会和全体干部职工会讨论，根据教职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交党政联席会议通过。四是严格审核。我镇对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密。然后上报至县人事部门审核通过。五是公示。在全体干部职工对各层次岗位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认。六是总结上报。
四、岗位设臵管理工作存在的问题。
我镇岗位设臵管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。
1、认识不够明确。推进事业单位岗位设臵工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变、促进我镇事业单位的长远发展认识不
够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。
2、岗位设臵与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化、二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阴碍了事业发展。
五、加强事业单位岗位设臵管理工作的意见和建议。岗位设臵是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我镇岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗们设臵管理工作应注意以下几方面的工作。
1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设臵工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大干部职工的认同和参与，让岗位设臵工作引起全社会的关心和支持。
2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设臵关。岗位设臵应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。
3、抓好岗位考证管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签宁合同，做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与谦职相结合的用人办法。对关键岗位、骨
干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的人事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设臵上，要向落后地区专业技术人员倾斜，以保护其积极性和创造性。
总之，我镇事业单位的岗位设臵工作，党委政府高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利完成了我镇事业单位的岗位设臵工作。
中共高田镇委员会 高田镇人民政府
推荐第9篇：行政管理部门岗位设置
行政管理部门岗位设置、定编及岗位职责
第一部分 岗位设置及人员定编
一、根据公司行政管理机构设置及职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：
1总经理
2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫
3.计财部岗位设置：计财部经理（兼主管会计）、物资主管、出纳员、人事主管
4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤（业务内勤、统计内勤、分部内勤）、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员
5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供应主管、化验员、班组长
6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤
二、人员定编如下
人员定编原则是“人人有事做，事事有人做”、“一人多岗，一专多能” 1.总经理1人
2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任
3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人
4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。) 5.生产技术部定编：经理（兼技术总监）1人，经理助理（兼车间主任）1人，供应主管1人，技术主管1人，质量主管（兼化验员）1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。
6.信息部定编：经理1人，内勤1人
三、编制的管理
公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。原则上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘任。
第二部分
岗位职责
一、总经理职责
1、全面负责企业的日常经营管理。
2.组织制订企业的中长期规划及年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。科学、果断地做出日常经营、管理决策。
3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监督检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果及时组织修正，出台切实可行的管理措施。
4.制定并完善企业内部管理机构设置，负责培养、提名企业中高级职员，发挥集体智慧、增强企业凝聚力。
5.负责企业人事考核的最终评定，薪金等级的设置和提出年终奖励分配，建立人才的优胜劣汰机制，加强人才储备，为企业的发展奠定基础。
6.负责企业员工重大奖惩的评定，做到公正、合理，激发员工的积极性，树立良好的工作作风和勤勉的敬业精神，塑造企业优良的文化氛围。
7.组织、协凋好企业各部门间的工作关系，切实解决生产、经营中的重大问题。
8.组织公司年度和半年度经济工作会议；主持召开全体员工会议、月度工作总结会议，听取各部门工作汇报，并及时纠正偏差，以保证企业按照既定的目标快速健康发展。
9.加快企业的原始积累步伐,准确、敏捷地把握企业可利用的内外部资源及发展机遇,尽快完成企业由生产经营型向资本经营型的转变,全面开创企业事业扩张的崭新未来。
10.召集、研究并决策突发事件的处理。
二、办公室主任职责
1.执行总经理下达的各项工作任务，直接对总经理负责。
2.协助总经理协调商务部、生产技术部、计财部、信息部等之间工作，使各部门之间合作良好、运转通畅。
3.负责召集总经理办公会议、周工作碰头会、月度工作会议和年度总结等各种会议，并做好会议服务和会议纪要。
4.根据总经理的安排，起草并修订各项管理制度。
5.协助总经理随时监督检查各部门对企业的各项规章制度的落实和执行情况，向总经理提出建议性意见。
6.根据企业发展情况，提出行业拓展规划、建议与方案，编制企业中长期发展规划，负责对外联营、合作与协作等。
7.负责各类文件的收发、传阅及传达工作，文秘档案情报资料的收集整理、分类、存档和保密工作，提供准确而全面的信息。
8.负责企业的整体宣传策划，并具体落实实施，宣传效果要定期进行追踪调查评估，负责组织出版寄发企业内部通讯及其他书籍，弘扬企业精神及企业文化，树立良好的企业形象。
9.负责非生产性固定资产的维护和管理。10.负责车辆的调度和管理。
11.负责企业日常行政事务的安排，如外联、组织学习、集体活动、办公用品采购发放、用具维修等。
12.负责企业日常工作安排、调整。如:值班、加班及员工的考勤管理。 13.接待企业日常来访人员。 14.负责员工住宿安排和管理。
15.负责企业卫生、绿化、安全保卫工作的安排,监督检查,保证舒适安全的工作环境。
三、办公室档案管理员职责
1.制订档案管理制度
2.公司各种档案的收集、整理、分类、立卷并归档。3.公司档案的装订、清洁、修补和维护。 4.负责档案的安全保密工作。
5.做好档案的防火、防湿、防窃、防蛀等工作。6.各类文件的收发、传阅及传达。
7.执行档案借阅规定，对借出档案及时催还。
8.按规定定期整理档案，对已到销毁期限的档案列出销毁清单，经批准后予以合法销毁。
9.其他办公室主任安排的工作。
四、办公室行政后勤职责
1.负责行政和生产区域的文明卫生。2.负责公司的安全保卫工作。
3.根据办公用品申购清单,统一购置办公用品，购后入库，领用须登记或以旧换新。
4.严格执行公司的考勤制度，负责行政管理人员的考勤。5.落实非生产性固定资产的维护和管理工作。 6.落实车辆的调度和管理工作。 8.负责公司的绿化工作。
9.做好后勤服务工作，解决员工生活问题，包括住宿和午餐的安排落实。10.负责公司的基建、水暖和修缮工作。
11.按照公司废旧物资管理办法的规定，及时处置废旧物资。12.协助其他部门做好对外接待服务工作。 13.其他行政后勤管理工作。
五、办公室驾驶员职责
1.负责公司车辆的保管、维护、维修和使用。2.负责车辆的保险缴纳和定期保养工作。
3.执行公司车辆管理规定，经批准方可使用公司车辆。
4.及时登记《用车登记薄》，用车人须签名，月终经审核后交计财部。5.及时报销车辆用油和车辆过路桥费。
6.不得外借使用公司车辆，特殊情况须经总经理同意。7.协助商务部和供应部门短途运输工作。 8.协助办公室后勤接待工作。 9.领导安排的其他工作。
六、门卫岗位职责
1.负责公司的安全保卫工作。
2.负责卫生间、会议室、行政区域公共场所的清洁卫生。3.负责午餐、饮用水的订购、签收、发放等。 4.负责来客登记，客人茶水供应等。
5.负责假期或晚间公司值班电话的接听、登记、转告，紧急情况及时与有关人员取得联系。
七、计财部经理职责
1.完善企业各项财务管理制度。
2.本着开源节流、增收节支的原则，严格遵守财务制度，切实把好财务关，真正起到“内当家”的作用。
3.负责组织经营计划的编制、调整、修正，并监督考核计划的实施与进度。4.严格依据报销程序，审核各项费用及支出，据实报销及支付。 5.负责对原始凭证、记帐凭证的审核、编制、据以登记明细帐、总帐。 6.负责在月末编制对外提供报表，定期向领导提供财务报告。 7.为日常经营、投资决策提供财务分析，做好领导的参谋。 8.根据总经理的安排，起草并修订各项管理制度。
9.协助总经理随时监督检查各部门对企业的各项规章制度的落实和执行情况，向总经理提出建议性意见。
10.负责内部核算，向总经理提供预测数据。11.负责对企业各种支出的审核，做到合理开支。 12.负责对固定资产的登记、评估、建帐。
13.协助企业清理欠款工作，督促资金回笼，加快资金周转。14.办理企业登记手续的变更、验审等工作。
15.负责对外协调工商、税务、银行邮电、劳动局、统计局等部门的工作事务。
16.负责总经理安排的其他工作。
八、计财部出纳职责
1.负责对原始凭证、记帐凭证的审核、编制、据以登记明细帐、总帐。2.负责对现金收支、银行存款收支的原始凭据的审查、核对工作。 3.负责收付现金银行存款，并登记日记帐，做到日清日结。
4.每日工作结束前，要对库存现金进行盘点，保险柜现金存量不允许超出限额。
5.负责催收货款，加快资金周转，调节资金支配。6.负责编制资金流量表，按规定报给总经理。
7.每月要与会计核对现金和银行存款账，做到账账相符。
8.接受并配合会计主管和相关领导进行的不定期盘存现金和银行存款,确保账实相符。
9.负责对银行外部联络工作，做到银企愉快合作。10.计财部经理安排的其他工作。
九、人事主管岗位职责
1.编制、修订和完善企业人事管理制度，建立人事管理表格。2.负责企业人员招聘、录用、登记、转正、解聘、辞退等工作。
3.对每位员工按规定建立健全人事档案，负责人事档案的整理和归档工作。4.负责企业劳资管理，制定工资、福利分配方案报经批准后实施。 5.负责企业人事考核工作。建立人事考核制度，组织考核小组落实执行，为员工的合理安置、晋级、奖惩提供依据。
6.建立健全人才库，为企业发展储备人才。7.建立培训制度，提高员工素质。
8.负责对外协调与人事、劳动等部门的关系。9.总经理安排的其他事务。
十、物资管理岗位职责
1.负责企业的原料、产品、包装等材料的保管工作。
2.负责验收经生产技术部质检过的原料的数量、品种，按实际品种、数量入库。
3.建立生产使用领料制度和废料报废制度，生产凭领料单方可发料。4.对各种原料和产品严格按照先进先出的原则发料。
5.建立原料的安全库存量，库存少于安全库存量时，及时告之采购部门。6.及时登记各种原料的进、销、耗、存和产品的产、销、退、存台账，做到账实相符。
7.按要求报送《原料进、耗、存日报表》/月报表、〈产品产、销、存日报表 〉/月报表等报表。
8.各种原料要分别品种和批次，堆放整齐，建立卡片，注明品种、货物来源、进货日期、保质期等。
9.各种产品要分别品种及生产批次，堆放整齐。在库存产品多的时候，也要建立卡片管理。
10.严格按照商务部《发运单》要求及时准确发货。
11.加强仓库管理，保证仓库安全，注意防火、防漏、防湿、防盗。12.每月要对库存原料和产品进行盘点，及时查清盘盈和盘亏的原因，追究相应责任人的责任。
13.接受并配合公司不定期盘点仓库。14.负责仓库的整洁、美观、卫生等工作。
十一、生产技术部经理职责
1.全面负责生产和技术工作，对总经理负责。
2.审定各种原料的质量标准，严格把关按照质量标准采购原料。
3.审定本企业的产品质量标准,对产成品进行抽样检查,对不合格产品不允许出库。4.审定企业产品包装物的质量标准，负责产品包装物、标签的设计、制作与更新。
5.负责企业产品资料的编制与更新换代。
6.负责制定、审定企业生产工艺标准，对现有的生产工艺进行改造、优化与升级。
7.生产设备的管理、维护、改造与更新。
8.审核原料采购计划及资金需求计划，与原料供应商建立良好的合作关系，协调资金调配，树立企业的信誉。
9.负责产品的技术服务、技术咨询、技术信息的收集与贮备，产品质量信息反馈与收集。
10.生产配方的制作、保密与管理。11.技术档案的建立与管理。
12.负责产品质量问题的认定与处理。
13.负责本部门岗位定员定编定责，人员管理和培训。14.负责安全生产和现场管理，保证车间的环境卫生。 15.负责组织产品试验及试验报告的编写。 16.其他日常工作或总经理安排的工作。
十二、生产技术部技术总监职责
1.全面负责企业的技术工作。
2.审定企业各项产品、技术、原料、生产、工艺等标准。3.审定、制作企业产品生产配方和客户建议配方。 4.制定技术管理方案和制度，并督促有效实施。 5.制定企业技术保密工作制度与措施。
6.制定企业质量管理方案与制度，并督促有效实施。
7.负责企业总体技术路线及产品技术方案，并提出技术发展与调整方案。8.不断完善、及时更新企业产品技术资料、产品形象。 9.不断完善企业技术管理工作。
10.主持企业技术服务工作，提出方案与目标。11.最终裁决产品质量问题的鉴定与处理。
12.负责企业技术工作对外事务及与行业主管沟通联络协调。13.审定企业新技术开发方案，新产品研制方案。 14.负责验收新技术开发、新产品研制成果。 15.负责检测质量争议的处理。 16.审核检验记录和签收检验报告单。 17.其他日常工作或总经理安排的工作。
十三、生产技术部车间主任职责
1.根据生产计划，及时安排生产，严格执行配方标准和生产工艺，确保产品质量。
2.加强安全生产管理，提高工人安全生产意识。3.及时检查、维护生产设备。
4.负责工人、班组长的培训，实行标准化操作。5.关心工人生活，调动工人工作积极性。
6.及时搜集产品反馈信息，建议改进生产工艺和产品生产质量。7.对生产现场进行经常性监督、检查。 8.完成部门及企业安排的其他工作任务。
十四、生产技术部采购主管职责
1.根据企业销售计划，制定原料采购计划及资金需求计划，并及时调整、落实。
2.严格合同管理，防范付款风险和质量事故。3.建立供应商与原料价格档案，及时做出比较。
4.调查市场行情，及时掌握信息，分析原料价格趋势，提出原料贸易建议，确定采购批量。
5.对所进原料的质量、数量异常情况提出疑议并上报处理。
6.实行货比三家，按“询价、比价、议价、定价程序”和“同价比质、同质比价、同价同质比付款方式”的原则作业。
7.合理确定各种原料库存量，及时采购，保证生产使用。
8.严格质量检测程序，经质检合格，再办理付款手续，合理占用客户货款。9.熟悉各种原料的质量标准和技术指标，对新原料及替代原料是否采购做出提议和选购。
10.完成部门及企业安排的其它任务。
十五、生产技术部技术主管职责
1.辅助技术总监工作，当好助手与参谋。
2.制定企业各项产品、技术、原料、生产、工艺等标准并不断加以修订、完善。3.制作或参与制作企业产品生产配方和客户建议配方。 4.提出企业产品生产配方和客户建议配方的修改建议。 5.负责制定企业车间工艺改造方案和工人标准化操作规程。
6.提出企业《原料供应标准》、《产品标准》、《产品生产标准》修订计划和方案。
7.提出企业《生产工艺流程》、《生产操作规范》修订计划和方案。8.协助企业《技术档案》建立与管理。 9.协助非标准检测系统的鉴定工作。 10.协助解决检测过程中存在的技术问题。 11.协助企业的技术服务工作。 12.其他临时性工作。
十六、生产技术部科技研发主管职责
1.辅助技术总监工作，当好助手与参谋。
2.提出企业新技术开发、新产品研发方案，进行可行性分析。3.负责经审批的技术开发、产品研发方案的组织、研究、实验及成果（含阶段性）报告的编写。
4.提出企业产品性能改进方案和原料替代计划与方案。
5.负责经批准的产品改进和原料替代方案进行实验研究，编写实验报告。6.负责企业科技对外联系与联络，搞好协作与合作。 7.协助企业的技术服务工作。 8.其他日常工作或领导安排的工作。
十七、生产技术部质量主管职责
1.按照《质量管理制度》要求，从事质量管理工作。2.按照《质量管理制度》要求，监督相关部门与环节的工作。
3.及时做好从原料进厂到产品出厂全过程中各质量控制点管理条例的落实和执行情况。
4.及时准确做好每批原料进库的采样工作，并对外观(霉变、色深、粒度等)进行感观检查，发现不合格原料要及时向质检及供应科的负责人报告，并提出处理意见和建议。
5.负责对投入生产的原料进行质量监督，不合格的原料不准投入生产。6.按规定时间及批次，对各种产品进行采样，并登记好生产日期、品种、班次后，交化验室。发现不合格产品及时向质检负责人报告，并提出处理意见建议。 7.认真填写产品质量检查日报表，对生产过程动态监控制。 8.负责企业退货的质量认定工作。
9.每月编写原料、产品质量监察报告，报质检或化验室负责人。10.有权拒绝来自行政或其他任何方面对质量监督工作的干扰。 11.完成领导临时交办的任务。
十八、生产技术部化验员职责
1.负责检测工作质量，每月向主管质量的负责人报告测试工作质量情况。2.负责收集有关检测标准方法，掌握本领域检测技术的发展。 3.按月编写原料，产品质量检验汇总，分析报告。
4.提出化验测试大纲、检测实施细则、检测操作规程，非标准设备、检测仪器暂行校验方案。
5.严格按照检测规范、检测大纲、测试细则进行各项检测工作，确保检测数据、结果准确可靠。
6.认真填写仪器设备操作使用记录，并做好所负责仪器的维护保养。7.认真填写检测原始记录，数据处理迅速准确。并及时将项目分析结果报负责人审核、汇总。
8.负责提出自己检测项目所需仪器、试剂等的采购计划。
9.对所用玻璃仪器用后要洗净，放回原处。因工作不慎或其他原因损坏仪器，要及时向负责人报告，并填写报损记录。
10.负责经常打扫工作区的室内外卫生。
十九、生产技术部班组长职责
1.负责本班次工人的管理调配、考勤纪录。2.负责本班次原料的领取、投放，产品准确计量。 3.按公司生产工艺操作规程的规定进行标准化操作。 4.负责本班次原料、产品等台账登记。 5.安全生产及车间卫生。
二
十、商务部经理职责
1.全面负责商务部事务，贯彻总经理下达的年度经营目标及管理指令。2.制定本部门年度、月度的经营计划（销售计划和回款计划），领导本部门员工积极完成各项任务及指标；分析并报告年度、月度销售及回款情况。
3.制定并完善销售管理制度，研究并确定销售方式，指导监督销售与回款，建立健全售后服务体系。
4.制定市场宣传、策划、促销方案，报经批准后监督实施。
5.督促检查各片区、各直销点销售人员工作进度，催收应收款项，纠正偏差，作好平衡协调工作。
6.主持市场调研会，听取汇报，开展绩效讨论，布置工作，妥善解决市场问题。
7.建立健全客户档案，并对客户档案进行分类，研究客户类别。
8.负责本部人员队伍建设，根据需要提出本部人员聘用、晋升、调配计划，熟悉掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的业务培训和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工积极性。
9.抓好本部日常管理工作，如接听电话、值班、卫生等工作。10.妥善处理客户投诉问题，协调商务人员与客户矛盾。 11.负责本部门与企业各部门的配合、协调、联系。
12.参加企业工作总结报告，讨论、修改有关管理制度、工作计划等，提出意见及建议，做出集体决策。
13.负责本部门人员外出安全工作。
二十一、商务部总部内勤职责
根据公司商务工作需要，商务部内勤分设为业务内勤和计统内勤，分别负责日常业务和销售账务处理。具体岗位职责如下：
（一）业务内勤职责
1.负责接听并受理日常电话业务，认真作好电话记录，并及时转告受话人。处理好来信来函业务，及时进行回复。
2.负责接收商务人员订单原件或传真件，填写生产通知单，协调生产及时发货。
3.负责联系货运公司，签订运输合同。既保障货物安全及时发运到指定站点，又要降低风险，节约运输成本。
4.配合商务部经理做好市场日常联络和协调工作，对业务人员进行日常的电话跟踪，并进行出差登记和考勤，督促销售及回款的顺利进行。
5.及时收集商务信息，上报商务部经理。每天一次向商务部经理汇报当天的订、发货情况。
6.在保证货物安全准时到达目的地,并收回回执单的情况下,按月进行曲运费结算。
7.根据商务工作需要，对宣传资料、促销用品、赠送品的使用、发放进行管理。
8.负责日常的办公室卫生及室内摆设，处理商务部经理临时安排的其他事务。
(二)计统内勤职责
1.市场信息的收集与整理：及时收集商务人员所反馈的市场信息，并对收集到的信息加以分析、整理，为公司商务决策提供第一手资料。
2.市场预测及销售计划的制定：根据市场信息及公司销售的实际情况。配合商务部经理对市场进行预测，制定月份销售回款计划表。
3.建立商务日记账：根据销售及回款情况建立客户或商务人员应收账款明细账；根据分部的实际发货及销售建立分部库存日记账；根据应付、已付运费情况建立运费明细账等相应账务。
4.销售及回款月报表：根据公司的实际销售及回款情况，编制准确的月度销售及回款报表。
5.运费月报表：根据运输费用的实际情况，填列准确的月份应付运费明细表，以备公司支付运费。
6.客户档案管理：督促业务员员及时填写客户资料卡，并注意内容的适时补充，完善客户档案管理。并根据客户的实际情况进行分类管理。
7.定期将销售及回款表报计财部并与之核对，核对无误后签字确认。8.统计业务员的销售业绩，报计财部审核。
9.负责日常的办公室卫生及室内摆设，处理商务部经理临时安排的其他事务。
二十二、商务分部内勤职责
河南商务分部为公司下属非独立核算单位，其内勤人员由公司聘任，对总经理负责，业务上受公司计财部指导和监督，行政上受公司商务部的领导。其岗位职责为：
1.负责协调联络公司总部、河南片区各直销点、分部直接客户之间的关系，及时将当天的订、发货情况报告商务部经理或计统内勤。
2.负责河南片区的账务处理，具体包括产品库存明细账、产品销售明细账、各直销点的业绩统计、客户欠款明细账、现金和银行存款流水账（其中：产品销售明细账和客户欠款明细账要具体到每个业务员、每个客户，分三级核算；现金和银行存款流水账要以原始票据为依据，将原始票据编号，按号序时登记）。
3.确定合理的库存量，及时订货、接货、发货，定期盘存仓库,保证仓库账实相符。4.督促货款的回收，及时将货款汇往公司指定账户，及时向公司报送各种报表。
5.负责分部的日常费用零星开支，采用备用金制，及时向公司报账。6.负责分部的电话管理和日常客户接待工作，受理电话业务。 7.负责河南片区商务人员的出差登记及考勤，及时上报商务部经理。 8.遵守公司的规章制度，坚持原则。
9.处理商务部经理安排的其他事务，负责分部的办公室日常卫生。
二十三、商务部直销点经理职责
1.出面与公司签订《直销点经济责任制合同》，组织直销员在直销点内开展销售、回款工作，承担该直销点的经济责任。
2.负责制订直销点内的组织形式，管理办法，费用分配等并上报总部审批后执行。
3.指导直销员销售公司产品，推广企业品牌和理念，维护企业商业信誉，树立良好企业形象。
4.定期拜访客户，与客户建立良好关系，做好直销点内售后服务工作，帮助客户解决实际问题。
5.认真做好业务总结及月份工作计划，严格执行商务部出差计划，做好行程报告。
6.收集整理业务信息，每月汇总上报商务部，便于及时取得信息反馈。7.直接对公司总部负责，及时汇报工作进展情况。 8.提出直销点内宣传，促销方案，经总部审批后落实执行。
9.建立直销点内客户档案，不断完善档案内容，对客户进行分类，并上报商务部。
10.努力学习销售及专业知识，提高销售技巧和技能，培养良好的业务素质。11.服从领导，遵守企业各项规章制度。
二十四、商务部直销员职责
1.负责销售公司的产品，宣传、推广企业品牌和技术。
2.严格按企业要求履行销售程序，并对所销售的货物、货款负全责。3.定期拜访客户，与客户建立良好的合作关系，不断拓展市场范围和销售渠道。
4.做好售后服务，帮助客户解决实际问题。
5.收集整理业务信息，每月汇总上报商务部，便于及时取得信息反馈。6.建立健全客户档案，制定可行的销售计划。 7.对直销点经理负责，及时汇报工作进展情况。 8.作好业务总结及下月工作计划，写好行程报告。 9.履行商务部出差计划，不得擅自改变计划。 10.每月作好业务总结及下月工作计划。
11.努力学习销售及专业知识，提高销售技巧和技能，培养良好的业务素质。12.服从领导，遵守企业各项规章制度。
二十五、商务部市场管理员职责
1.代表公司和直销客户销售公司产品,推广企业理念和技术,树立企业品牌和形象。
2.协调公司与直销客户之间关系，贯彻执行公司直销政策，督促直销客户完成既定目标任务。
3.协助公司管理好直销客户，履行销售程序，并对所销售的货物、货款负责。4.协助直销客户开展工作，帮助经销商建立分销网络，做好售后服务，让客户得到实惠。
5.收集并整理市场信息，每月汇总上报商务部，以便及时取得信息反馈。6.严格履行商务部出差计划，每月作好业务总结及下月工作计划，写好行程报告。
7.直接对商务部经理负责，及时汇报业务进展情况。
8.努力学习销售及专业知识，提高销售技巧和技能，培养良好的业务素质。9.忠诚于公司，在工作中，要把企业利益放在第一位。 10.服从领导，遵守企业各项规章。
二十六、信息部经理职责
1.负责编译、出版、发行各种书刊。
2.情报信息的收集整理：及时了解原料动态行情，其他同行业企业的产品动态、市场策划战略规划等信息的收集、整理并归档。
3.及时将收集整理的信息反馈给相关部门，实现信息的价值。4.负责企业内部通讯的组稿、编排、印刷及寄发工作。 5.负责企业的报刊杂志的收集整理。
6.负责公司网站的维护与更新；各种信息的发布；信息查阅与搜集整理等。 7.负责企业文化建设规划、建议；文化活动建议、组织；企业文化资料整理等。 8.参与企业的广告策划，对广告的效果和广告力度进行追踪调查评估。 9.组织召开全国性或地区性研讨会或技术报告会。 10.其他由企业领导安排的工作。
二十七、信息部内勤职责
1.分类整理收集的各种信息资料并归档，及时将有用信息反馈给相关部门。2.协助各种书刊的编译、发行。
3.协助内部通讯的组稿、编排、印刷、发行工作。
4.对公司发行的书籍建立账册，记录发出书籍的数量、价格，收回的款项，尚未收回的款项以及发行中发生的费用等。
5.负责对书籍发行中发生的折扣履行签批手续，无签批不可在收入总额中扣除。
6.负责公司网站的维护与更新；各种信息的发布；信息查阅与搜集整理等。 7.负责企业文字录入编排工作。 8.公司领导安排的其他工作。
推荐第10篇：团委岗位设置
校团委工作职责
共青团吕梁学院委员会是中国共产主义青年团在我校的基层组织，在学校党委和上级团组织的共同领导下，团结、教育、服务、引导青年学生健康成才。
1、以培养具有创新精神和实践能力的青年人才为工作目标，制定团的中长期的工作规划和阶段性工作计划；定期召开团委办公会和各系分团委书记会，传达上级指示；及时向上级团组织和同级党委请示、汇报工作；围绕青年特点和党的中心任务，积极开展团的活动，充分发挥党的助手作用。
2、组织开展全校团员青年的思想政治教育工作，组织青年学习党的科学理论，指导青年组织理论学习活动，通过多种形式对全校团员青年进行爱国主义、社会主义、集体主义教育，引领青年坚定社会主义信念，培养造就新一代合格人才。
3、抓好团的组织建设，对团员进行《团章》教育，健全团内民主生活，定期召开团员代表大会、团的全委会、常委会及民主生活会；
做好新团员发展、团情统计、团费收缴、团组织关系转接、团员注册、推优入党等工作，建立和健全团组织档案；定期开展团内评优表彰活动，选树典型；做好青年共产主义学校建设，定期培训团干，提高团干素质；创新建团模式，努力实现团组织的多重覆盖。
4、做好团的宣传教育工作，深入开展青年调研和理论研究，负责宣传栏、网站等宣传阵地建设，做好信息报送和对内、对外的宣传报道工作。
5、开展学生学术科技与创新实践活动，组织以“挑战杯”课外学术科技作品竞赛、创业计划竞赛为龙头的校内科技、创业类竞赛，组织参加省级、国家级科技竞赛，做好就业见习基地、创业教育等工作。
6、组织学生社会实践和青年志愿服务活动，增强社会责任感，提高服务社会的本领。
7、加强校园文化建设，开展丰富多彩的文体活动，提高大学生的审美能力和文化艺术素养。
8、指导校学生会、学生社团联合会、青年志愿者协会、星空合唱团、国旗护卫队、礼仪队等学生组织开展工作，促进其在校园文化建设中发挥作用。
9、负责团的对外接待、联络工作、组织与共青团工作有关的交流活动，做好印信管理、团内文件的收集、整理、立卷、归档工作。
10、完成校党、政和上级团组织交办的其他任务,配合有关部门开展工作。
书记岗位职责:
一、负责和主持校团委全面工作，主持召开定期的校团委例会和分团委书记会议，及时传达党委和上级团委的指示精神，及时向学校党委汇报并请示工作。
二、根据学校党委和上级团组织的工作部署和要求，结合学校实际，制定学校团委发展规划及年度工作计划，安排、部署、检查、指导各项工作的开展并做好团委年度总结与表彰等工作。
三、定期召开学校团委的各项会议，听取各系分团委工作汇报和情况，按照民主集中制的原则，对重要问题作出决议、决定，组织、贯彻、实施和检查执行情况。
四、配合校党委搞好团员青年的思想政治工作，深入基层，主动关心团员青年，把握团员的思想动态，注意收集和反映团员青年的需求，抓好团员青年的思想引导，并及时将有关情况向上级组织汇报，并协助有关部门妥善解决实际问题。
五、加强校团委的思想建设、组织建设和作风建设，组织好团干部的政治理论和业务理论培训，积极探索和掌握高校共青团工作的规律、特点，加强学校共青团工作的理论研究，不断提高干部的政治素养和业务能力，发挥团干能动作用。
六、指导学生会、学生社团开展工作，充分发挥团员的模范作用，做好优秀团员青年的入党推优工作，向党组织输送合格人才。
七、全面协调校团委各部门的分工合作，根据青年特点，组织开展第二课堂活动，为团员青年的成长成才搭建平台，提供舞台，促进团员青年综合素质的提升，提高校园文化建设内涵。
八、负责教职工团的工作指导，帮助教职工团员树立教书育人、服务育人、管理育人的思想，关心他们的学习、生活、工作，反映他们的正当要求，沟通校领导联系青年职工的渠道，督促教职工团的组织生活的正常进行。
九、监督、检查各分团委工作计划的执行情况，及时与各党总支沟通，积极取得基层党组织的帮助和支持，抓好基层团组织的自身建设，促进基层团的工作。
十、负责团费的上缴和使用的审批。
十一、保持与兄弟院校团委和有关部门的密切联系，相互学习，增强团的凝聚力和战斗力，促进团工作的发展。
十二、向党组织和上级团委汇报团委的工作情况和重大问题，并请示工作，完成党政和上级团组织交办的其他工作任务 。
副书记岗位职责:
一、团委副书记在书记领导下开展工作，书记因公外出或缺位时，副书记代行书记职责。
二、协助书记了解和反映团员青年的工作、思想和学习等方面的情况，及时研究、积极引导并有针对性地开展思想教育工作，维护他们的合法权益，关心他们的生活，组织开展丰富多彩的文体活动。
三、协助书记分管综合办公室、组织宣传部。
四、协助书记分管社团文体部、科技实践部。
五、深入基层调查研究，及时了解掌握、解决和反映学生的思想、生活等各方面的情况。
六、完成书记交办的其它各项任务。
综合办公室岗位职责：
主要职责：做好上传下达，协调各部门间的关系，为团委其它部门顺利开展工作提供保障。具体工作有：
1、负责日常办公事务，协调校团委各部门及各基层团委的工作，负责校团委办公室的内务建设，维护正常的办公室秩序，保障工作的顺利开展。
2、负责文件的上传和归档保密工作，编写《共青团工作年鉴》、《大事记》等材料，及时向档案馆交送需存盘数据（团委文件、所办刊物及获奖证书、奖杯）；
3、负责各项会议、活动的通知、会议准备、记录和数据整理工作；
4、负责团委的业务书籍和报刊杂志的订阅管理工作，往来信件的收发、处理工作；
5、负责团委固定资产、办公用品的采购、领取、登记、保管、维护工作；
6、负责管理团委印章、开具介绍信和公函；
7、负责团委的接待工作，与上级团委保持经常性联络以及各种材料的报送。
8、负责团委的财务预算和报销工作；
9、负责考勤登记工作；
10、负责卫生、防火及安全保卫工作的检查、落实，制定应急预案；
11、根据全国学联章程和团章有关规定，指导学生会工作，帮助学生会选拔、培养和考核干部；
12、做好学生会干部的思想工作，完成对其政治学习、业务学习的督导，指导、帮助学生会建立健全相关制度；
13、指导学生会发挥桥梁纽带作用，反映广大同学的意见和要求，维护学生正当权益；
14、及时向领导汇报学生会工作，并向学生会传达领导的指示精神。
组织宣传部岗位职责
主要职责：负责组织制度制定、基层组织建设、干部队伍建设、教育及培训，团内奖励处分、基层团务管理；发挥团的宣传教育的职能，宣传党的各项方针、政策和上级的有关决议精神。具体任务如下：
1、负责起草团组织各项制度和规章，并监督基层组织执行；
2、负责召开团组织工作例会，以保障组织工作上传下达、渠道畅通；
3、负责全校范围内的共青团基层组织建设；
4、负责全校范围内的团支部组织生活的整体计划和具体落实；
5、负责团干部的选拔、培养、任用和管理，组织团干部上岗培训、理论研讨会及开展团校工作，推进“青年马克思主义者培养工程”；
6、负责团的基层组织、团干部及广大团员情况的统计，团员发展、注册及团籍管理、团费收缴；
7、组织评优工作，并负责先进集体、个人的材料整理，及时向上级报告；
8、开展推优工作，指导下级团组织协助同级党组织做好积极分子的培养工作，推荐优秀团员成为党组织的发展对象。
9、负责青年共产主义学校（团校）的各项具体工作。
10、贯彻执行校党委和上级团委有关宣传工作指示，宣传党的方针政策和上级有关决议；
11、研究和制定团的宣传教育工作的计划、措施和方法，开展针对基层团员团干的宣传教育活动；
12、做好对优秀的团员青年和基层团组织先进事迹的宣传工作；
13、负责团的宣传阵地、宣传队伍的建设，加强团学系统网络宣传教育阵地的指导、规范和管理，重点做好团委网站、学生会网站、社团联合会网站的指导、维护、更新和管理工作；
14、负责安排团委举办的各项活动的摄影及摄像工作，并将活动新闻稿件及时上报党委宣传部；
15、建设一支素质全面、作风优良的团的宣传干部队伍；加强与校内外新闻媒体及各宣传单位的联系，拓宽宣传渠道，通过多种宣传方式宣传我校团学工作；
16、负责指导各级团组织开展宣传教育工作；
17、负责青年共产主义学校（团校）的各项具体工作。
18、贯彻落实完成校党委、团省委组织部、宣传部、统战部交给的各项工作
校团委科技实践部岗位职责
主要职责：负责社会实践、科技创新、评估工作、志愿服务工作等，具体工作任务如下：
1、突出我校学生课外科技活动的特色及优势，真正从我校共青团工作的角度把创新教育、素质教育落到实处，建立完善“大学生创新教育实践基地”，培养创新人才；
2、负责组织参加以“挑战杯”课外科技作品竞赛、创业计划大赛为主体的科技类赛事，组织协调数学建模、电子设计、英语、广告等省内外赛事，开展论坛、讲座等各种形式的课外学术科技活动；
3、浓郁学习氛围，开展全校性的学科竞赛，逐步实现校内各种专业性大学生学科竞赛的届次化；
4、负责组织开展学生社会实践工作，以主题教育为中心，广泛开展各种学习、科技实践活动；包括计划、落实、检查与评比等；
5、协助招就处广泛联系企事业单位，创建大学生就业见习基地，服务青年学生，培养学生适应社会能力，做好服务大学生创业工作，培养学生创业能力；
6、负责全校青年志愿者的注册、管理，负责学生青年志愿者服务总队建设，开展各种志愿服务活动；
7、负责实施大学生志愿服务西部计划、晋西北计划等工作；
8、做好团省委学校部、青年志愿服务中心交办的各项工作。
社团文体部岗位职责
主要职责：负责学校社团的建设与管理工作，开展全校性文体活动，建设并管理国旗班、礼仪队等团属队伍。具体工作内容如下：
1、负责管理和指导学生社团联合会开展日常工作和活动，审批新社团的成立，并对不合格社团予以取缔，对学生社团及学生社团干部进行考核、评比，并给予相应的奖惩。并根据社团活动情况，每年对社团进行一次审查和年度注册；
2、逐步完善《吕梁学院学生社团管理制度》，依章办事、严格执行有关管理条例，强化学生社团的注册和学生社团财务监督工作；
3、指导学生社团联合会协调各社团之间的工作关系，管理、监督、引导和支持社团开展科技、文化、艺术、体育等有益于学生身心健康的活动，促进社团活动健康蓬勃开展，充分发挥其在校园文化建设中的作用。
4、办好学生社团文化节等大型品牌活动，做到大型活动届次化、精品化，小型活动经常化、特色化；
5、组织各系开展思想导向性强、学生受欢迎程度高、群众参与性强的青年文化艺术活动，活跃校园文化氛围；
6、建设并管理好军乐队、礼仪队、合唱团、国旗护卫队等团队的日常训练、演出以及技能提高培训；
7、负责组织校园文化节，组织我校学生参加省内外各项文体赛事；
8、指导校学生会开展文体活动；
9、负责国旗班建设，并指导国旗班按照《国旗法》的有关规定进行升挂国旗以及相关的爱国主义教育工作；
10、指导相关上级部门交办的学生问题类重要活动的落实。
11、完成团省委学校部、教育厅体卫处交办的各项工作。12
第11篇：学生会岗位设置
学生会简介
学生会是在学校团委领导下的全校学生的群众性组织。学生会坚持以“服务同学、锻炼自我”为宗旨，以“自我教育、自我管理、自我服务”为原则，围绕学校团委、行政的中心工作，充分发挥学校联系学生的桥梁和纽带作用，积极开展各项常规检查工作和健康有益的课外活动。
学生会部门机构设置及其职责 主席：领导学生会全体成员为学生服务，深入同学中去了解他们的要求，反映同学呼声。 组织有益广大同学身心健康的一系列活动，并及时作出策划和决策。 指导各部做出计划和总结并进行综合，安排本学期工作计划，力求少而精，以扩大学生会在同学们中的影响。及时向学校团委汇报工作情况，协调学生会各部积极开展工作，并进行管理考核。 副主席：协助主席开展各项工作。分管有关部门，负责指导相关部门指定计划，开展工作。对负责部门的成绩予以考核。
文艺部：围绕学校的校风建设和学生会的思想建设，对学生进行四项基本原则及社会主义国情教育；宣传同学中的新人新事，批评各种不良倾向；及时宣传学生会工作情况，反馈同学的意见和要求；对学生会工作进行理论探讨。做好校广播站、黑板报、橱窗宣传栏等工作。
纪检部：
1、对学生迟到、旷课、早退等情况进行检查，并作如实记录。
2、对学生扰乱学校正常教学秩序的违纪行为予以制止并报告。
3、检查全校学生的仪表，纠正各种不良现象。
5、学生证、出入证的抽查、检查。
6、协助学生会其它部门开展工作。
体育部：
1、提高全校同学的身体素质，满足体育爱好者的需要，在全校有计划地开展群众性体育活动。
2、了解同学们对体育工作的意见，及时反映到有关部门并尽力加以解决。
3、对学校大课间活动进行检查。
4、组织各类体育活动小组，注意发现和培养体育骨干分子。
劳卫部：
1、通过制定和实施具体的卫生管理细则，借助适当的奖惩措施，推动我校卫生工作不断提高。
2、组织教室和环境卫生的检查、抽查，及时通报结果，定期对卫生工作总结、评优。
3、督促、指导各班卫生工作的开展。
4、负责调查了解同学的生活情况，及时解决同学们生活中存在的问题。
第12篇：财务部岗位设置
一， 财务部岗位设置：
财务部长1人，核算会计2人，出纳员1人。
二，岗位职责描述：
1，财务部长岗位职责描述
1）在总经理及主管副总的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2）贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3）负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。
5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
7）负责组织公司进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。
8）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
9）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。
10）参与审查包括工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案。
11.）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。
12）.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。
13.）负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
14.）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
15.）完成公司领导交办的其他工作任务。
2，核算会计岗位职责描述
1）在财务部长的领导下，按照企业财会制度和核算管理有关规定，负责企业各种核和其他业务的记账工作。
2）根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。
3）在财务部长领导下，准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4）及时了解、审核企业原材料、解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
5）负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
6）负责企业固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7）负责企业税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
8）负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合企业规定。
9）协助出纳员做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10）主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11）协助财务部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
3、出纳员岗位职责描述
1）在财务部长的领导下，按照国家财会法规、企业财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对账单相符。
3）登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现错及时查清更正。
4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
5）正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账。
6）配合对应收款的清算工作。
7）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收寺付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。
9）负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。
10）.负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
11）.负责掌管企业财务保险柜。
12）完成财务部长临时交办的其他工作。
第13篇：岗位设置实施方案
福州市事业单位岗位设置实施方案参考样本
XX单位岗位设置实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《福州市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（榕委办„2008‟74号）等有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象
本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则
（一）指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（二）基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与结构比例
（一）岗位总量
根据市委编办下达的编制数确定。
（二）岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X%；管理岗位为岗位总量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。
（三）岗位等级及结构比例
1.管理岗位
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为X个等级，单位领导及中层领导岗位数量（包括正、副职）按照市委编办核定数执行。
2.专业技术岗位
专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX岗位是专业技术岗位的主体。
专业技术岗位分为X个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为X：X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为X: X。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、2
六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
3.工勤技能岗位
工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X %左右。一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X%左右。
四、岗位职责与任职条件
（一）三类岗位的基本条件按市委办〔2008〕74号有关规定执行
（二）管理岗位职责与任职条件
管理岗位任职条件以德才兼备和业绩能力为导向，具体条件见《XX单位管理岗位设置与聘用管理实施细则》（具体内容见附件1）。
（三）专业技术岗位职责与任职条件
专业技术岗位的任职条件综合考虑学术资历、学术贡献和学术影响等因素，体现教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献，具体条件见《XX单位专业技术岗位设置与聘用管理实施细则》（具体内容见附件2）
（四）工勤技能岗位职责与任职条件
工勤技能岗位任职条件见《XX单位工勤技能岗位设置与聘用管理实施细则》（具体内容见附件3）。
五、岗位聘用办法
按照《福州市人民政府办公厅转发省人事厅关于在事业单位试行 3
人员聘用制度的实施意见的通知》（榕政办„2003‟21号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
岗位聘用基本程序：
（1）公布岗位：公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件；
（2）申请应聘：应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
（3）资格审核：各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；
（4）考察评议：各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；
（5）研究决定：单位领导班子集体讨论决定聘用名单； （6）结果公示：聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。
（7）签约上岗：单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同。
六、组织领导
1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。
2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2009年2月前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：
1.2008年12月——2009年1月，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。
2.2009年2月，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。3.2009年3月前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市人事局认定。
4.待主管部门和市人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资。
八、其他需要说明的问题
附件：
1.XX单位管理岗位设置与聘用管理实施细则 2.XX单位专业技术岗位设置与聘用管理实施细则 3.XX单位工勤技能岗位设置与聘用管理实施细则 4.福州市事业单位专业技术岗位设置一览表 5.福州市XX事业单位岗位说明书 6.“双肩挑”及附设岗位名单
（公章）
年 月 日
第14篇：班干部岗位设置
高二（7）班班干部岗位设置 班长：2 名，分管日常生活与学习； 团支书：1 名，全面负责班级团委的各项工作； 学习委员：1 名，管理日常课程安排，班级书籍及杂志的分发，协调 科代表的工作， 做好成绩的总结和德育操行学习方面的加 分情况登记。 劳动委员：1 名，做好日常劳动安排及检查工作，落实周五大扫除的 分工及检查工作； 生活委员：1 名，代理收取班级各项费用，记录班级的收支情况，做 好记录，明确细节； 宣传委员：可 2-3 名，做好班级的宣传工作，包括板报、标语等，以 及集体活动中的宣传工作等； 体育委员：1 名，落实体育课点名，跑步点名、排队，以及户外集体 活动的整队； 电教委员：1 名，负责班级电教设备的管理及使用； 科代表：(第一梯队)语文 (第二梯队)政治 数学 历史 英语 地理 物理 音乐 化学 心理 生物 计算机 各科科代表根据各科需要设置相应的科代表。 舍长：B3101 B3102 B3103 H3 南 314 各一名； 小组长：每组一名。
第15篇：岗位设置工作总结
杨林乡学校岗位设置工作总结
为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据《国务院办公厅转发在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发【2002】35号和《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见 （试行）》（湘政办发【2008】11号）文件精神，我校根据市人事局、教育局的统一部署，按照平稳过渡的要求，结合我校实际情况将现有在职在岗正式教师纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年4月底前完成了岗位设置管理工作。现将工作总结如下：
一、高度重视岗位设置工作，确保工作顺利开展，成立工作领导小组和专门工作小组，开始宣传发动。
1、我校为确保此项工作顺利开展，于2011年11月7日在全体教师大会上认真学习《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见 （试行）》（湘政办发【2008】11号），以及《韶山市2011年教育系统岗位设置管理工作方案和实施意见》（韶教字【2011】26号）等相关文件精神，确保精神吃透、标准吃透，把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。
2、我校成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。成员名单如下：
组
长：郭
军 成
员：成坚平、陈
珏、蒋文鑫、庞俊明、刘 芳、沈高峰、谭立春
二、分阶段，按步骤有秩序的开展岗位设置工作。
1、2011年11 月2 日填写《事业单位岗位设置审核表》和《杨林乡学校专业技术岗位说明书》并报市教育局和人事局审批。
2、
2012 年
3 月23日召开岗位设置管理领导小组会议，初步拟定《杨林乡学校岗位设置实施方案》（草案），在拟定方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。
3、2012 年4月11日公示《杨林乡学校岗位设置实施方案》和《杨林乡学校专业技术岗位说明书》。
4、2012年4月16 日在全体教师大会讨论《杨林乡学校岗位设置实施方案》，在统一思想，统一认识的基础上，提交全体教师表决，得到了全体教师通过。
5、2012年4月17日报《岗位设置实施方案》到市教育局备案。
6、2012年4月18日开展岗位聘用工作。由岗位设置管理领导小组对申请岗位教师进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保复核工作的严谨、严密。
7、2012年4月19日确认本单位岗位分级聘用名单，并进行公示。
①中学高级教师一级岗位：（专技五级）1人 李建新
②中学高级教师一级岗位：（专技六级）2人 彭约理、黄知新
③中学一级及小教高级教师一级岗位（专技八级）：12人 周建平、肖志文、谭海良、蒋新民、蒋跃跃、肖学益、严志良 赵桂珍、蒋俊芝、黄顶立、严红专、彭宗义
④中学一级及小教高级教师二级岗位（专技九级）：16人 钟宗明、肖景文、周国强、熊大友、唐燎原、刘泽良、杨勇军 庞景清、蒋碧山、成坚平、汤志兰、刘
芳、陈娅菲、胡
平赵
丽、潘定山
⑤中学一级及小教高级教师三级岗位（专技十级）：32人 陈
珏、肖令山、龙建江、谭立春、张壮苗、蒋文鑫、谭格红 王
宏、肖谷平、何亚明、周青桥、唐润球、蒋钧宇、陈新辉 文清梅、王湘颖、肖
奕、郭继仁、谭松竹、庞志阳、彭立红 沈高峰、蒋
恋、沈
笛、张彦夫、谭燕舞、熊湘杰、张
科 刘
婧、欧美华、汤海波、郭 令
⑥中学二级教师及小教一级教师一级岗位（专技十一级）：6人。 谭习知、蒋晓峰、肖
帅、庞意平、庞俊明、苏艳芳
⑦中学二级教师及小教三级教师二级岗位（专技十二级）：5人。 杨
柳、蒋
双、雷
娟、赵
妹、郭晓艳 ⑧见习期教师1人。 陈 珂
实施岗位设置工作，推行岗位津贴，能调动广大教师工作积极性，是多劳多得，优劳优酬的具体体现，是调动广大教师积极性为目的的一项工作。由于本次是首次岗位设置，在工作过程中，客观的存在着一些历史遗留问题，所以在具体实施过程中，我们按照公平、公正、公开的原则，兼顾平稳、客观、灵活，顺利完成了此次岗位设置工作。
杨林乡学校 2012年4月25日
第16篇：总账会计岗位设置
总账会计岗位设置
一、总账会计岗位职责：
1.月会计凭证审核
2.月明细账审核
3.月明细账过账总账
4.明细账帐实核对包括货币资金盘点，库存商品盘点，固定资产季度盘点。
5.合同核对包括购销合同与发票核对。
6.月执行预算（经营预算与费用预算）情况比对。
7.出具月度财务报表
8.月国地税申报。
9.月凭证装订，账簿登记，财务报表传递与保存。
10.年度工商年审，税务年审，代码证年审，银行年审。
二、财务工作是一个公司重要的部门。大方面要督促业务部门完成经营计划，以
达成公司年度利润计划，使公司始终处在良性高速发展中。小方面监督与审核公司日常发生的费用是否合理。开具发票是否符合税务相关规定，账务处理是否合理合法，做到给企业合理避税。
三、关于财务工作方面，财务工作是一个需要细致细心去完成的工作，需要与各
部门协作协调，才可以把工作做好。财务工作者是公司财务制度的必须执行者和执行监督者，所以财务工作者是一个团队，首先要到内部团结，这样才可以做好自己的本职工作。执行力也非常重要，只要始终贯彻和执行公司的财务制度，才可以主动工作。
以上是自己对于总账会计岗位的设置看法，和自己对财务工作的看法。关于建议，因为还没有看到公司的具体财务运营模式，具体提不出自己的想法，希望通过工作1-2天的时间，如果可以在提具体的想法和看法。
感谢公司领导给予我这样一个好的工作机会，和工作岗位。谢谢！
第17篇：岗位设置方案
鱼化乡中心校 岗位晋级方案（草案）
根据《古蔺县学校及教育事业单位岗位设置管理工作实施意见》古教发2009（56）号文件精神，结合我校实际，特制定此方案。
一、使用范围及对象
我校公办教师（含2006年7月1日以后退休的人员），均属于岗位晋级对象。
二、岗位类别设置
学校单位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位
“管理岗位”指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理岗位包括具有行政、党群等管理工作职责的岗位。
“专业技术岗位”指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术主体岗位。教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位；其他专业技术岗位主要包括学科实验、图书资料、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
三、专业技术岗位等级设置
学校专业技术岗位分为13个等级。即正高级一至四级，副高级（中学高级、高级讲师，下同）五至七级，中级岗位八至十级，初级岗位十一至十三级。
1 小学高级教师岗位名称为：XX学校小学高级教师一级岗位、XX学校小学高级教师二级岗位、XX学校小学高级教师三级岗位，分别对应于八至十级专业技术岗位；XX学校小学一级教师一级岗位、XX学校小学二级教师二级岗位分别对应于十一至十二级专业技术岗位；XX学校小学二级教师、XX学校小学三级教师岗位，对应于十三级专业技术岗位。
四、专业技术人员岗位结构比例
高级教师岗位五至七级之间的结构比例为2：4：4(五级、六级比例计算时采取去尾法)，中级岗位八到十级之间的结构比例为3：4：3(八级、九级比例计算时采取去尾法)，初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5(十一级比例计算时采取去尾法)。
五、岗位基本条件
(一)“各类岗位”都应具备的基本条件为：
1、遵守宪法和法律；
2、具有良好的品行；
3、具有岗位所需的专业、能力或技能条件；
4、具有适应岗位要求的身体条件。
(二)专业技术岗位基本条件
1、基本任职时间条件
五级岗位要在七级岗位任职四年以上，六级岗位要在七级岗位任职二年以上，八级岗位要在十级岗位任职四年以上，九级岗位要在十级岗位任职二年以上。
2、其他条件
2 （1）任现职以来年度考核结论为合格及以上，未受过纪律处分，原则上以取得专业技术职务任职资格时间先后晋升岗位等级。任现职以来，有一年年度考核结论为不合格或基本合格的，只能确定现在享受的岗位等级工资；任现职以来，受过纪律处分的，只能确定现在享受的岗位等级工资。
（2）如果同一职务任职时间相同者，任现职以来获得国家级、省级、市级、县级荣誉称号的优先。
荣誉称号指：劳动模范、特级教师、优秀校长、优秀教师、优秀班主任、优秀教育工作者、师德标兵、知名教师、学科带头人、骨干教师。本次岗位设置管理中，其它表彰奖励和荣誉称号不作为优先条件。
国家级、省级、市级荣誉称号限于政府或教育主管部门表彰或授予的；县级荣誉称号限于县委、县政府表彰或授予的。
（3）如果同一职务任职时间相同者，2006年7月1日以来的工作绩效（含2006年春季学期成绩）、轮岗支教、教材教法考试合格、超基本工作量的任课教师应作为考核量化时，适当加分的依据。
“基本工作量”指：小学教师每周任课16节（正课，不含早晚辅导，以下同）、初中教师每周任课14节、高中教师每周任课12节。
（4）获得省学术和技术带头人、国务院政府特殊津贴人员、省（部）级有突出贡献的专家、中小学特级教师，在首次聘用时，达到基本任职时间的，可以直接聘用到相应专业技术职务所对应的最高等级岗位。
六、其他问题
（一）2006年7月1日以后退休的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员，确定岗位等级工资时，如果达到规定的岗位基本任职时间，可以依据退休前所聘任的职务和任职时间，确定相应岗位等级，与本单位在职教职工同等条
3 件对待，按确定的岗位等级重新计发退休费。重新计发的退休费，与本单位在职人员执行岗位等级工资的时间一致。2006年7月1日以后退休的人员确定岗位等级工资，不占本单位岗位职数。
（二）任现职以来，请假时间累计达到六个月及以上者，不能参与岗位竞聘，原则上可以保留现任职务最低岗位等级工资。
七、岗位设置程序及核准权限
（一）学校应当成立岗位设置管理和聘用领导小组，具体负责岗位设置和聘用工作。领导小组成员一般由7至9人组成，规模较小的学校5至7人，校长任组长。
（二）经核准的岗位设置方案是每个学校单位今后聘用工作人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。
八、组织实施
1、学校单位岗位设置工作，事关教育人力资源合理配置。各学校要高度重视，结合本地实际情况，研究制定学校岗位设置的具体实施意见，对各类岗位的任职条件、工作标准、职责任务等做出具体规定。要统筹规划，精心组织，周密部署，及时研究解决改革中出现的新情况、新问题，科学制定学校岗位设置方案，确保教育事业持续健康和均衡发展。
2、岗位设置工作是学校人事制度改革的重要组成部分，关系学校广大教职工的切身利益。学校党政领导班子要坚持以人为本，开展深入细致的思想政治工作。要加大宣传力度，切实提高教职工的思想认识。要按照积极、稳妥的方针，统筹协调各方面的利益关系，正确处理遇到的矛盾和问题，确保改革平稳有序进行，维护学校教育教学工作的正常开展。
3、各校在学校岗位设置和岗位聘用工作中，要严格执行有关政策规定，坚持原则，坚持走群众路线。对违反规定滥用职权、打击报复、以权谋私的，要追究相应责任。对不按相关规定和本实施意见进行岗位设置和岗位聘用的学校，政府人事行政部门、教育行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费，情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分 5
第18篇：岗位设置工作总结
岗位设置工作总结
为进一步深化省市县事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据《内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则（试行）的通知》（内人发[XX]14号）、《隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（隆府办发[XX]12 号）、隆昌县人事局《关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（隆人发[XX]4号）和隆昌县人事局关于转发《内江市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》（隆人发[XX]17号）等通知精神，结合我校实际，制定了详细的岗位设置实施工作方案。将工作总结如下：
一、高度重视岗位设置工作，确保工作顺利开展，成立工作领导小组和专门工作小组，开始宣传发动。
1、我校为确保此项工作顺利开展，于XX年4月20日在全体教职工大会上认真学习《内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则（试行）的通知》（内人发[XX]14号）、《隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（隆府办发[XX]12 号）、隆昌县人事局《关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（隆人发[XX]4号）和隆昌县人事局关于转发《内江市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》（隆人发[XX]17号）等通知精神，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。让全体教师明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗位津贴，调动广大教师工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，以调动广大教师积极性为目的的一项工作。
2、我校成立岗位设置管理领导小组，
（一）领导小组 组 长:彭著清（校长）
成 员:陈明才、许昌盛、谢守聪、蒋兴华、李玉贵、朱云芬、古国芬、刘利。 主要职能：组织评聘竞聘工作，包括拟定修改方案材料、资格审查、、量化考核、决定聘任等评聘竞聘工作。
（二）核实工作组组长：陈明才
成员：陈明才、李玉贵、刘利、朱云芬、古国芬 主要职能：量化考核条件核实自评分，
本文档由蜗牛阁(http://www.daodoc.com)整理发布
中级组：蒋兴华、许昌盛、朱云芬、古国芬 初级组：谢守聪、刘利、李玉贵
（三）监察小组： 组 长：蒋兴华 组 员：蒋兴华、李玉贵
主要职能：处理竞聘过程中产生的各种争议，维护教职工的合法权益，确保岗位设置工作的顺利实施。
二、分阶段，按步骤有秩序的开展岗位设置工作。
1、XX年4月22日填写《事业单位岗位设置审核表》和《高星小学专业技术岗位说明书》并报隆昌县教育局和隆昌县人事局审批。
2、XX年4月26日召开岗位设置管理领导小组会议，初步拟定《高星小学岗位设置实施方案》，并结合迎祥镇中心学校4月21日岗位设置工作会议精神，我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。
3、根据全体教师讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上XX年4月27日提交教职工代表大会一致表决通过《高星小学岗位设置实施方案》。
4、XX年4月27日至XX年5月7日公示《高星小学岗位设置实施方案》、岗位任职条件、《高星小学专业技术岗位说明书》。
5、XX年5月20日教师填写岗位申请表和岗位设置管理量化评分自评表并及时上交。
6、XX年5月25日岗位设置管理领导小组对申请岗位教师量化分进行严格复核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保复核工作的严谨、严密，复核无误后由本人签字确认。
7、XX年5月27日，交岗位设置聘任表和岗位设置管理手册到县教育局县人事局审核通过。
8、XX年5月27日至6月4日，公示岗位分级聘用人员情况。（1）、中学高级教师七级岗位：2个岗位，实有1个： 彭著清
（2）、小学高级教师八级岗位：5个岗位，实有5人：
本文档由蜗牛阁(http://www.daodoc.com)整理发布
黄代英、徐安城、李玉贵、刘家祥、蒋兴华 小学高级教师九级岗位：7个岗位，实有6人： 朱云芬、谢守聪、王铝堂、杨静、许昌盛、陈明才 小学高级教师十级岗位：5个岗位，实有5人： 唐德兴、胡声强、谢吉美、杨先会、古国芬
（3）、小学初级教师十一级岗位：10个岗位，实有3人： 黎明、张德辉、刘利
小学初级教师十二级岗位：9个岗位，实有11人：
杨梅、袁丽、谢莉、钟玲、张莉、罗喆娟、王燕、张辉丽、刘飞、黄莉、张俊 小学初级教师十三级岗位：实有4人：
杨勇、杨剑、兰瑜、伍红霞
（4）、工勤技能岗位高级工三级：1个岗位，实有1人：
赖兆年
9、经公示全体教师对岗位分级聘用人员无异议，在XX年6月4日教师签聘用合同书，下午写岗位设置工作总结。
10、XX年6月9日向教育局和县人事局上报各材料。
总之，本次岗位设置得到了领导高度重视，全体教职工的支持。在公平、公正、公开中，顺利完成了我校全体教职工的岗位设置工作。
（1）（2）
本文档由蜗牛阁(http://www.daodoc.com)整理发布
本文档由蜗牛阁(http://www.daodoc.com)整理发布
第19篇：岗位设置工作总结
灌云县中医院岗位设置及聘任工作总结
一、聘任情况
我院事业单位共有编制数165人，核准各种岗位总数152个、正式职工人数152人。聘任情况如下：
1、管理岗位聘任2人（其中八级职员1人、九级职员1人）；
2、专业技术岗位聘任128人（其中4级1人、6级1人、7级5人、8级12人、9级16人、10级12人、11级37人、12级23人、13级11人）；
3、工勤岗位聘任34人（其中二级3人、三级26人、四级5人）。
二、高度重视确保工作顺利开展
我院为确保此项工作顺利开展，首先，在全院职工代表大会上认真学习省市县有关文件精神，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设臵管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织人员扎扎实实做好实施工作。让全体干部职工明白岗位设臵，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推岗位津贴，调动广大干部职工工作积极性，多劳多得，优劳酬的具体体现，以调动广大干部职工积极性为目的的一项工作。其次，为确保此项工作的连贯性和一致性，我们制定了工作程序。
三、分阶段，按步骤有秩序开展
我院为确保工作有序开展，我们一是成立了工作领导小组，先后出台《岗位设臵方案》和《岗位设臵实施方案》，确保工作公平公正。二是依据《岗位设计实施方案》，召开职工代表会议，
按照德勤绩能的原则，初步拟定《岗位聘任实施方案》，在拟定方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，对专业技术聘任时间早，参加工作时间长且工作突出的同志优先考虑，以确保工作顺利进展。三是民主公开。我院在聘任方案初步形成后及时提交职工代表大会讨论，根据职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交职工代表大会通过。四是严格审核。我院对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密。然后上报至县人事部门审核通过。五是公示。在全体干部职工对各层次岗位无异议的前提下，对最终结果进行公示。六是总结上报。
四、岗位设臵管理工作存在的问题
我院岗位设臵管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。
1、认识不够明确。推进岗位设臵工作就是要建立新的用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变、促进我院的长远发展认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。
2、岗位设臵与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化、二是编制数和三类
人员的结构化例不协调整，阴碍了发展。
五、加强事业单位岗位设臵管理工作的意见和建议 岗位设臵是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我院岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期的岗们设臵管理工作应注意以下几方面的工作。
1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传岗位设臵工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得广大职工的认同和参与，让岗位设臵工作引起员工的关心和支持。
2、把好三类岗位职数和结构比例设臵关。岗位设臵应根据功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。
总之，我院的岗位设臵工作，院领导高度重视，在全体职工职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利完成了我院的岗位设臵工作。
灌云县中医院 2011年09月20日
第20篇：内控岗位设置
常见不相容岗位
财政部发布的《内部会计控制规范》中，提出了“不相容职务分离”的问题。
所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。
不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。
内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括： ①对每一项业务不能完全由一人经办；
②钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；
③有健全严格的凭证制度。
一般情况下，单位的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果上述每一步都有相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能够保证不相容职务的分离，从而便于内部控制作用的发挥。概括而言，在单位内部应加以分离的主要不相容职务有：
①授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离，如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。
②执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离，如填写销货发票的人员不能兼任审核人员。
③执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离，如销货人员不能同时兼任会计记账工作。
④保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离，如会计部门的出纳员与记账员要分离，不能兼任。
⑤保管某些财产物资和核对实存数与账存数的职务要分离。 ⑥记录明细账和记录总账的职务要分离。 ⑦登记日记账和登记总账的职务要分离。
各业务不相容岗位归结
一、货币资金业务的不相容岗位，至少应当包括：
（一）货币资金支付的审批与执行；
（二）货币资金的保管与盘点清查；
（三）货币资金的会计记录与审计监督。
（四）出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
二、企业采购与付款业务的不相容岗位，至少包括：
（一）请购与审批；
（二）询价与确定供应商；
（三）采购合同的订立与审核；
（四）采购、验收与相关会计记录；
（五）付款的申请、审批与执行。
三、存货业务的不相容岗位，至少包括：
（一）存货的请购与审批，审批与执行；
（二）存货的采购与验收、付款；
（三）存货的保管与相关会计记录；
（四）存货发出的申请与审批，申请与会计记录；
（五）存货处置的申请与审批，申请与会计记录。
四、对外投资不相容岗位，至少应当包括：
（一）对外投资项目的可行性研究与评估；
（二）对外投资的决策与执行；
（三）对外投资处置的审批与执行；
（四）对外投资绩效评估与执行。
五、工程项目业务不相容岗位，一般包括：
（一）项目建议、可行性研究与项目决策；
（二）概预算编制与审核；
（三）项目决策与项目实施；
（四）项目实施与价款支付；
（五）项目实施与项目验收；
（六）竣工决算与竣工决算审计
六、固定资产业务不相容岗位，至少包括：
（一）固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行；
（二）固定资产采购、验收与款项支付；
（三）固定资产投保的申请与审批；
（四）固定资产处置的申请与审批，审批与执行；
（五）固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
七、销售与收款不相容岗位，至少应当包括：
（一）客户信用调查评估与销售合同的审批签订；
（二）销售合同的审批、签订与办理发货；
（三）销售货款的确认、回收与相关会计记录；
（四）销售退回货品的验收、处置与相关会计记录；
（五）销售业务经办与发
票开具、管理；
（六）坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。
八、筹资业务的不相容岗位，至少包括：
（一）筹资方案的拟订与决策；
（二）筹资合同或协议的审批与订立；
（三）与筹资有关的各种款项偿付的审批与执行；
（四）筹资业务的执行与相关会计记录。
九、成本费用业务的不相容岗位，至少包括：
（一）成本费用定额、预算的编制与审批；
（二）成本费用支出与审批；
（三）成本费用支出与相关会计记录。
十、担保业务不相容岗位，至少包括：
（一）担保业务的评估与审批；
（二）担保业务的审批与执行；
（三）担保业务的执行和核对。
常见的不相容职务有： 1.登记明细账 & 登记总账
2.出纳 & 稽核，会计档案保管，收入、支出、费用、债权债务账目的登记
3.支票保管 & 印章保管
4.票据保管 & 票据贴现审批
5.合同谈判 & 合同订立
6.销售 & 赊销审批
7.请购 & 审批
8.询价 & 确定供应商
9.合同订立 & 审批
10.采购 & 验收
11.采购、验收 & 会计记录
12.付款审批 & 付款执行
13.记录应付债券 & 债券发行
