岗位设臵及职责
根据公司的业务架构设臵,现将具体岗位及职责设臵如下:
一、公司设臵总经理岗位1人,主管公司全盘,业务分管财务、风险部;公司设臵副总岗位1人,其主要协助总经理开展工作,其分管办公室、信贷部业务。前台信贷客户部设主任一名,风险办公室为后台综合部门,设部门主任一名。
二、前台客户经理部设客户经理4名,其主要职责为:
客户经理以拓展市场业务为主,以业务量作为考核依据,每月至少拓展2笔以上信贷业务。客户经理在受理借款人的申请时,应逐笔审查借款人所提供资料的真实性;审查核实保证人及抵押人资料的真实情况,核实抵押物、质押物的权属及价值,分析实现抵押权、质押权的可行性、合法性。保证客户提供的复印件与原件的一致性。并负责对已发放贷款的跟踪检查工作,对每笔贷款检查必须形成书面检查报告。按时催收利息,保证每笔贷款利息及时收回。按月做好每笔贷款风险度的分析,对每笔贷款及时进行五级分类。(见附件:客户经理固定收入考核评分表)
三、后台综合岗包括风险、财务及行政司机等事务岗,其主要职责为: 后台综合部主要为公司业务提供全方位的有效服务工作。风险岗负责对信贷员提供的借款人资料的真实性、合法性、有效性逐一核审。对已经审批通过的贷款在签订合同时认真做好合同复合和审核工作,计划财务部负责公司每年的财务计划、税收及与公司相关的账务核算工作。办公室行政工作及司机负责协调好各部门业务关系,做好公司
1 的后勤保障工作,确保公司正常经营。(见附件:各岗位考核评分表)。
本岗位设臵经股东会批准后实施。各项岗位职责由公司正常营运后可根据实际情况调整。 附件:
1、客户经理固定收入考核评分表
2、客户部主任固定收入考核评分表
3、风险岗位绩效考核评分表
4、会计岗位绩效考核评分表
5、出纳岗位绩效考核评分表
6、司机岗位绩效考核评分表
7、行政文员岗位绩效评分表