2012年通防队重点、亮点工作 ——及来年工作打算
2012年，通防队始终坚持矿党政的正确领导，认真贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行上级文件、会议精神，协调安全与生产关系，坚持安全与生产并重的举措，在各部门的大力支持下，攻坚克难，狠抓现场安全、生产管理，扎实工程质量工作、加强隐患排查治理为重点，突出队科学、稳定发展工作思路，现将我队2012年所做重点、亮点工作总结如下：
一、安全方面
1、抓好安全教育和现场管理，推动安全工作稳步前进。党政为安全的教育者和管理者，在履行职责过程中党政以身作则，身亲必躬 。从入井前的安全工作做起，严格按流程开展互动式班前会，在班前会上认真对职工身体、精神状况进行严格排查，从源头上杜绝不安全人员下井。严格要求班前会贯彻人认真准备，将安全生产工作布置讲细、讲到位，保证班前会质量，让每个小班都对上班的安全情况有深入的了解，对本班的安全在思想上有足够的认识和充分的准备，特别是对跟班人员和班组长能够针对本班安全工作有自己的办法和措施。真正做到了不安全不生产，处理好隐患再生产这个原则；狠反习三违，杜绝了重大违章现象的发生，推动了本队安全工作稳步前进。
2、充分发挥党员干部在安全生产中的先锋模范作用。开展了党员“双无”活动。增强干部作风，始终与职工同入井同升井，发挥主心骨作用。特别是在2012年6月24日北二大巷950米处冒顶抢险，和江边主斜井皮带断裂抢险过程中，队干部始终坚守岗位达36小时和24小时以上，对抢险工作做出正确判断和正确指挥，又对参与抢险的职工在情绪上起到了稳定和感染的作用，确保了抢险过程中的安全，使抢险任务提前完成。
3、深如开展案例教育。结合矿内外通报的事故案例，利用现代化网络信息准确、快捷、直观的便利，组织干部职工观看事故案例电脑视频，组织班子成员进行集中学习，利用班前会的时间及时对职工进行案例讲解、剖析，通过案例剖析掌握事故的防范措施，提高职工现场隐患的辨识能力和及时整改隐患意识。再算一笔事故给个人、家庭、和单位带来的安全帐，摆明安全与生产，安全与效益，安全与职工切身利益的关系，进一步提高职工对当前安全生产形势的认识，增强和规范岗位行为以及自保、互保、联保能力。
4、依托“安全培训”、岗位技能培训，提高全队职工安全素 生产技能。充分利用网络的便利条件，教会职工在网上学习，掌握岗位知识的要点、难点，队部出岗位知识考试题考评检验，并要求职工理论联系实际，从而大大提高了职工安全意识和岗位技能。
5、严格落实奖惩制度，强化安全管理。班组长以上管理人员签订管理责任书，人人签订安全承诺书，特殊工作岗位签订岗位责任书。明确责任，自我约束，狠反“三违”，哪个环节出现问题按有关制度严厉惩处。
二、生产方面
1、严格按照规程技术措施组织施工。组织职工认真学习重点工程任务相关的技术参数、施工工艺、安全措施等。切实杜绝施工过程中出现的各类常规性问题，
2、狠抓质量管理，在每一项工程完成交付之前，先由队验收，验收时严格按质量标准进行操作，对检查出有质量问题的，及时进行整改，以确保上级检查一次性验收合格。合理安排当班任务，确保工期，在保证干好漂亮活的同时要保持好现场良好作业环境，做到文明施工，材料工具摆放整齐全年所有质量标准化验收消灭了不合格品，打造了通防队良好形象。
3、生产任务上，抓提前争主动，确保工期按时或提前完成。每一项工程开工之前都做好干部职工的动员工作，针对我队大多数工程都属于急、难、险重点工程，向职工宣传矿的生产形势，讲清所施工工程的重要性，实施严格的计件工资分配办法，充分调动全队干部职工的生产积极性，优化班组配置，用科学、实用的新工艺施工、新技术、新设备，使生产任务按时完工。
2012年我队通过强化现场管理，合理安排劳动组织，切实加强职工安全思想教育，认清任务形势，提高全队干部职工生产积极性，主要完成了以下工程：+900北二2608回风巷维修工程，三米防洪水仓清淤工程；主井火药库打通风孔，打38个钻孔，1600米左右；+700北一行人上山打台阶380米；+900江边副水仓清淤工程，+900运输大巷北二材料道出口处，破裂碹体维修工程，+1100南翼后期大巷采用锚网喷、注浆维修工程，主平硐配风巷砌墙上工字钢，+900南四2703扩竖井87米，+900南四架空人车前期工程开帮出货打锚杆挂网喷浆，打预埋孔94对、安预埋件188个，+700北翼运输大巷避难硐室打锚索66根，+1100南三后期大巷注浆维修工程；+900北二运输大巷950米处垮冒抢险，+900南四绞车房探放水打钻，+700北一3223-22风道拉打绞车基础，+700北一3204溜道打地锚和给煤机安装混凝土工程，+900南三架空人车道开帮及锚网喷维修工程；江边主斜井皮带断裂抢险工作，以及全矿的+1100、+900、+700三个水平运输大巷、三条架空人车道、三条材料上山的巡视找顶58次，架棚98架，处理铁棚刹顶120架，架拱形棚88架等零散工作。
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三、班组组织方面
1、进一步完善班组计件评分制度，充分调动班组成员生产积极性。通过班前会，组织发动，讲清从矿到队的安全生产形式，动员职工提高效率，甘于奉献，切实增强责任意识，鼓足士气保证任务保质保量按期完成。
2.严格按队的成本管理办法，分工明确，落实责任，把损坏的工具，可再用材料会受到库，能修复的修复继续使用，不能修复的分类摆放，实现节支降耗工作。
3、严格按质量标准化要求对工作场所进行本队达标验收检查，找出差距，进一步完善。提高精细化管理水平，掀起学标准、尊标准。强整改热潮，通过落实责任彻底把不完善、不适宜、不准确的工作标准全部整改、完善，消除死角，提升班子细化管理水平。
三、虽然在过去的工作中我队取得了一定的成绩，但是仍然存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：
1、安全教育方面还有待加强，存在着教育工作的死角。平时班前会和其他形式的教育上很少提及下班后的安全强调，以致在7月4日发生了一起下班澡堂洗澡摔伤事故。
2、职工岗位技能参差不齐，对新设备的使用方面还要加强职工技能培训，增强新设备操作熟练程度。
3职工对生产技术创新思路还比较狭窄，对技术革新，施工工艺提出的合理化建议还比较少。
4、习惯性违章还没有完全杜绝。个别班组偶尔还存在早升井现象，在特别热的工作环境中还有职工光胖子干活，没做到文明生产。
四、目前面临的问题和困难
1、职工队伍年龄老龄化严重。40岁以上职工占全队总人数的百分之七十，35岁以下职工只有三人，只占全队总人数的百分之六。急需进人，为队伍增添新鲜血液。
2、职工队伍个体间素质差距太大，主要表现在岁数大的职工不愿学新工艺，新技能，还有身体不好的职工根本不能参加一线工作。
3、队人员少，任务重，而从增加职工收入这块来看，队里承受着较大的压力。
2013年工作打算
1、加强队伍管理，统一认识。加强形势任务教育，确保全年安全生产。
2、完善制度，落实责任，进一步完善安全生产责任制。抓好安全生产的首要前提，明确岗位责任制，责任落实到班组、到岗位、到个人，完善安全生产自我约束机制和考核机制。奖惩分明。
3、加强隐患排查整治，强化事故责任追究，井上加大对安全人员排查，杜绝“问题”人员下井，井下加强安全隐患排查力度，及时整改查出的隐患，将排查出的问题及时登记在隐患台账上。
4、抓提前，争主动，积极组织工程任务施工，努力按期完成矿下达的各项生产任务。
5、加强质量标准化建设。实行质量管理责任制，层层落实到人头。以质量保安全，以质量保效益。
6、加强我队双廉建设，实现廉政管理、廉洁经营，千方百计增加职工收入。
7、加强出勤管理。针对我队人员少，任务多的实际制定严格的出勤管理办法，确保矿下达的工程不延误。
8、加大对困难职工的帮扶，关心职工，对困难职工进行家访、谈心，力所能及的解决职工困难。做好队伍稳定工作。
通防队 2012.11.11
2012年通防队重点、亮点工作 ——及来年工作打算
2012.11.11
