促销部管理流程
1.行政工作
a) 根据公司的人员预算来制定合理的促销人头数
b) 根据公司业务需要,促销员的实际表现和人员流动情况, 严格按公司要求和
标准招聘促销员
c) 依据公司招聘标准流程和公司人员预算,业务需要,促销员的实际表现和人员
流动情况,严格按公司要求和标准招聘促销员,并负责对新进促销小姐进行培训,内容涵盖公司和产品介绍及基础促销知识和技能,对促销员定期持续提供全面性培训,包括:角色扮演,公司简介,红酒知识,酿造方法以及产品介绍.
2.日常管理
a) 负责并带领促销小姐进行日常管理并保持团队人员稳定性。
b) 每周组织一次例会，分析总结上周工作，布置本周任务，根据公司领导指示,
听取促销小姐和市场实际反馈，使信息互相沟通.
c) 在公司规定时段内，根据周销量,月销量等指标评估促销小姐业绩，编制核算
其工资奖金表.
d) 每周进行促销效率分析，及时发现问题，找到原因，采取合理措施提高促销
效率,同时,有责任将分析结果发放给相关部门
.3.巡店工作
a) 检查促销小姐的行政日报表,确保数据真实性.
b) 每周拜访客户获取市场信息及促销反馈以了解促销小姐表现情况及促销销
量.
c) 每周巡店,发现问题要及时解决,并现场辅导提高促销小姐销售技能.
《促销部管理流程.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档