2011年工作总结暨2012年工作打算 二0一一年即将结束。回顾这一年来，我们预备队全体员工认真贯彻落实公司的决策部署，深入开展“五想五不干”活动，安全生产形势相对平稳。并对照公司年度下发的方针目标，为矿井的排水、标准化工作积极努力，顽强拼搏，取得了满意的成绩，受到了公司领导的肯定。但我们深知：在工作中我们仍有很多缺点和不足，为理顺下一步工作思路，克服缺点，为二0一二年方针目标的实施打下良好坚实的基础，我们有必要对全年工作进行回顾，对二0一二年工作作一详尽安排。
一、2011年工作回顾
随着排水岗位的不断增加，岗位人员严重不足，个别相对不是重点的排水点和排水巷道在某些环节上出现了岗位空缺；再加上个别排水系统设计不合理，导致个别排水点排水能力相对不够，出现淹巷事件；设备多、排水系统安装及回收多，能安排在设备维护和设备安装回收的人员但不多，导致个别区域的设备管理出现盲区。我们不等不靠，积极完善，凭借自身努力，克服困难。补充完善了队部各项管理考核制度、岗位安全生产责任制、业务保安措施等。完成了各重点工程的三结合讨论、施工组织措施编审，并使得各项工程按步实施。以下就详细情况作一汇报：
1、认真编审并落实各级安全生产责任制和各类管理制度 根据长平公司各规章制度的相关规定，针对我队所分管工作
及各工程的特点，我们重新修定了《长平预备队定额考核办法》、《本队安全生产责任制》、《机电考核管理制度》等相关制度，根据考核办法，对各工作任务进行严格的监督考核，使得各项工程均在长平公司矿领导规定期间内圆满完成，受到了上级领导和兄弟队组的肯定和表扬。
2、加强施工组织措施等业务保安工作
根据各工作任务的用途、位置，我们在队部开展了三结全讨论，从施工现场安全情况分析入手，严把排水系统安装工程安全和质量关，使各工程按高标准、严要求进行完成，杜绝了不安全、不规范的工程进入实施阶段，为实现工程安全、高效、高质奠定了基础。
3、安全管理情况
3月份4307工作面辅运通道水淹巷道事件，从事故根本原因分析，主要是胶轮巷盘区水仓能力小于各掘进巷道的涌水，水仓满后益出，是主要原因；担从客观方面考虑，主要还是长时间的淤泥沉淀，水仓容量变小；此问题已在9月份采用盘区水仓清淤设备处理。
10月份1101巷出现的水淹巷道事件，原因有三：首先是1310工作面末采的涌水量超出相关部室预测预报的理论涌水量，我队此处水仓为20立方米小型水仓，主要是排皮带处的生产废水，水泵的排水能力有限。总体来说事故比去年下降许多，安全状况也
比较稳定，磕手碰脚现象基本杜绝。我队职工多为农民工，农民工文化程度低，安全意识不强，是事故的多发群体，是安全的一个薄弱环节和危险群体；再加上年青人多，做事浮躁，容易违章蛮干，这就提醒我们应加强工人的培训及自保互保的教育工作，通过全矿发生的大小事故很值的我队反思。
4、安全培训情况
随着长平公司工作面及巷道的不断增加，我队的排水点也在不断增加，但我队人员配备却没有增加多少，一人多岗、多巷的排水作业形势越来越明显，这就使我队的安全形势受到挑战。由于职工作业面多而广，就必须保证职工安全意识要跟上，操作技能要熟练。我队针对以上问题，进行了一次全面的安全技术培训工作，在内部组织了安全质量标准化考试，同时对在册职工的安全资格证进行了更换，并安排特殊工种进行了复训。在队部展开了全方位的安全新知识、新技术、新思想学习课题，通过以上措施有效提高了我队员工的安全思想、巩固了岗位的操作标准，保证了我队安全生产工作的顺利进行。
5、工程完成情况
（1）排水专业亮点工程
采用ZDYF－150型矿用电动液控闸阀和QJZ1-125+10N/1140 (660)-2矿用隔爆兼本质安全型自动排水控制器完成本队首个盘区水仓自动排水，从很大意义上实现了排水自动化，同时减少了
职工劳动强度。
采用小型压滤机设备实现了盘区水仓不停止排水情况下，排水和清淤同时进行的盘区水仓清淤设备试验成功。解决了盘区水仓沉淀累积，容量减小问题。
（2）排水系统安装情况
我队全年完成200立方米及以上水仓安装排水系统共计6处，共计安装132KW、110KW离心泵14台（其中包括4307工作面250立方米水仓4台）；50立方米以上专门为探放水服务的水仓安装110KW离心泵9台；20立方以上水仓安装、优化排水系统共计80余处，共计安装及更换小型离心泵及潜水泵230余台；以及所有水泵的配备的80开关及315开关的安装。
（3）管路安装情况
我队全年安装和改造6寸主排水管路共计8000余米，4寸排水管路共计10000余米，临时2寸铁管及胶管共计7000余米。
（4）管路门框改造情况
我队全年改造6寸及4寸管路门框共计80余处，其中包括清水管和压风管及排水管。
（5）我队全年维护运输轨道4000余米、运输绞车30余部及相关配套的开关、线路的维护。
（6）负责长平及釜山主副水仓的多次清挖及两处压滤机的全年维护及故障处理。
二、我队二0一一年工作中存在的问题和困难
1、人员配备还不能满足岗位需求
岗位的增加导致我队岗位人员需求也在增加，现有人员的编制不能满足岗位需求，职工月出勤24个班以上，方可维持正常排水，致使职工的休息日得不到保障。
2、设备多电钳工少，设备难于维护
工作面的增加致使设备也不断增加，电钳工人员不能满足设备的正常维护需求，已向职教部提交各工种需缺表。
三、二0一二年工作打算
根据二0一一年各项工作进展情况和二0一二年长平公司发展的整体思路，在二0一二年我们依然任务繁重，责任艰巨，但我们将各尽其责，积极努力，争取完成以下目标：
1、补充完善各项管理制度，夯实基础工作。
根据集团公司和长平公司各项管理制度和规定，结合本队各项业务工作，比对完善不足地方，使管理有制度、操作有标准、执行有规范，以确保各项工作井然有序进行，顺利实现2012年工作目标。
2、明确目标，责任到人
在2012年施工中，各分管副队长、技术员要将各项工作任务进度安排严格细化，明确时间，严格控制，按方针目标严格落实。
（1）2012年安全生产奋斗目标：按期形成全矿各工作面及巷
道的排水系统；安全方面实现全年安全生产零事故；安全质量标准化力争前列；预算管理从生产消耗细节抓起，有效遏止浪费，争取做到材料消耗全年不超支。
（2）坚定不移的开展“五想五不干”活动，将该活动不断深化，使之始终贯穿安全生产的每一个环节，为安全管理工作保驾护航。
（3）加强机电设备的检修和维护工作的管理，变“事故抢修”为“日常检修”，提高设备的安全运转时间，对备用排水设施要不定期的检查、检修。
（4）严格考核，明确责任，建立完善的安全生产责任制。
（5）开展工作创新，使排水工作更加合理有效；加强技术骨干的培养，不断壮大技术骨干队伍，提高全队职工的整体技术素质。
总之，任务艰巨。我队全体职工要尽心尽责、顽强拼搏，努力实现2012年方针目标的任务，为长平公司新的腾飞发展贡献力量。
长平公司预备队
2011年12月4日
