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员工诉求中心架起沟通桥梁

发布时间:2020-03-01 23:26:05 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

建立畅通便捷的职工诉求渠道 架起通往和谐之路的“连心桥”

xx公司,成立于xx年,现有员工xx人.多年来,公司各项工作得到了省、市、区各级政府的大力支持和充分肯定。企业先后荣获‚xx省创先争优先进基层党组织‛、‚xx省创建劳动关系和谐企业‛、‚xx市示范党组织‛、‚xx市文明单位‛、‚xx区先进基层党组织‛,‚xx市‘党工共建’示范单位‛等荣誉称号。

xx年x月,根据省总工会、省国资委、省人社厅、省企业联合会、省企业家协会联合下发的,在企业中要普遍建立“员工诉求中心”通知要求,由公司工会牵头成立了员工诉求中心。员工诉求中心成立2年来,为广大职工建立了畅通便捷的诉求渠道,在协调劳动关系、化解劳资矛盾、处理企业员工的利益诉求和帮扶需求上成为倾听员工心声、关心员工冷暖的“知心伙伴”,为企业的健康发展做出了努力。

一、建立完善组织机构,规范操作程序,确保诉求中心有效运转

**公司员工诉求中心成立后,诉求中心的主任由公司工会主席兼任,成员由工会、总经理办、劳资等部门组成。办公室设在工会,由工会干部负责日常诉求受理和办理工作,形成了“党支部领导、行政支持、工会运作、多方配合、员工参与”的工作模式。建立健全了各项诉求制度,制定了《员工诉求中心管理制度》,《员工诉求中心流程图》。制度、流程图上墙,明确规定了诉求事项、接待诉求工作人员行为规定以及办理和反馈的时限,确保诉求中心规范运作、有效运转。同时,还明确了受理事项范围,告知不予以受理事项的内容,提高了服务的针对性,也为工会组织更好地掌握员工思想、了解员工动态、征集员工意见提供了更加有效的平台。

二、规范受理过程,强化目标责任,确保合理诉求得到有效解决。

我们职工诉求渠道可采用面对面、电话、转达、信件等诉求方式。诉求中心接到诉求2个工作日内核查确认诉求内容,受理人在两个工作日内,将诉求事项分类上报,由工会牵头组织召开职能部门专题会议,落实办理部门和责任人。对于无法达成处理意见的诉求事项,上报总经理办公会议审定。对于无法按时办结的事项,诉求中心负责定期跟踪督办,及时告知诉求人办理进展。严格按照“谁受理、谁跟踪、谁反馈、谁汇报”的“首问责任制”执行,防止推诿扯皮现象的发生,确保合理诉求得到有效解决。

三、注重员工心理疏导,搭建交流沟通的平台,确保作用有效发挥

我们员工诉求中心始终坚持‚四心‛工作标准,(即:接待热心、服务贴心、倾听耐心、分析问题细心、解决问题真心)。对待有诉求的员工,我们通过耐心解释和相互之间的理解,逐步改善或改变诉求人员思想情绪,起到了‚减压阀‛‚灭火器‛的作用,最终达到降低、解除不良心理状态和清除思想障碍的目的。我们通过与员工面对面直接交流和沟通,感同身受,与其产生共鸣,消除隔阂,增强相互之间信任和了解,给员工一个卸包袱、发牢骚、出怨气、倒委屈、讲实话的心灵驿站,使员工的不良情绪在表达和交流中得以舒缓和理顺,有效发挥诉求中心作用,成为更加畅通的党群、干群沟通交流的渠道和平台的作用。

四、化解矛盾解决问题,调动职工积极性,确保经济有效发展

员工诉求中心在办理员工诉求、沟通思想、化解矛盾、解决困难的同时,通过耐心细致的思想政治工作,让员工更好地了解企业面临的形势和任务,给员工搭建一个提建议、说想法、献良策的平台,引导员工从企业发展的角度献计献策,激发广大员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力和向心力,增加广大员工做好本职工作、关心企业发展的热情,增强了员工的凝聚力和向心力。

五、加大维权力度,促进民主管理,是确保企业和谐稳定的有效途径 诉求中心是促进工会组织把维护职工权益、加强民主管理工作进一步日常化、制度化、具体化的有效平台,让诉求中心服务职工工作更加“接地气”,维权工作、民主管理更加有效,从而为企业和谐持续发展提供坚强动力。我们坚持党、政、工、联合会议制度,工会主席参与企业重大事项的研究和决策,尤其是涉及职工根本利益的事项。诉求中心还充分依靠职代会、职工代表来开展工作,从而进一步促进了企业民主管理工作的开展。诉求中心在全面集体合同、工资专项集体合同制度上起到了推进作用,通过平等协商,切实保障了职工经济权益,实现了“维权到位、民主管理、共谋发展、共创和谐”的良好局面。

xx公司在员工诉求中心建设中,立足本单位的特点和优势,创造性地推进此项工作的开展,建立畅通便捷的职工诉求渠道,从源头上预防和化解了各种矛盾,维护了职工的合理诉求,在职工和企业之间架起一座通往和谐之路的“连心桥”。

2014年12月

架起沟通的桥梁

架起沟通的桥梁

架起沟通的桥梁

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架起沟通的桥梁

架起心灵沟通的桥梁

架起心灵沟通的桥梁.

架起一座沟通的桥梁

谈心架起沟通的桥梁

家访——架起沟通的桥梁

员工诉求中心架起沟通桥梁
《员工诉求中心架起沟通桥梁.doc》
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