企业模拟策划书
活动背景：为了体现领导者决策，我们计划通过企业模拟的方法，让两家企业（两个班级）
根据所提供的信息进行识别判断并进行决策，通过对其盈亏计算，以此体现领导决策的正确与否和领导决策的影响。（主要是群体决策）
活动目标：通过切身活动让每个同学扮演不同的角色（领导者、规划部门人员、智囊团等）
影响和帮助领导者做出正确的决策。活动过程可以紧密结合书本的领导决策程序的五个阶段，采用不同的领导决策的方法，让同学们更了解领导决策的程序、方法、领导决策的重要性以及如何评估领导决策。对于我们组成员除了在时间还有整个活动的控制外，还要注意他们方法和程序的运用，评价影响领导决策的因素 活动时间：
活动地点：组织成员：
具体活动内容：
1）按照市政学的两个市分组，由市长担任领导者。主持人介绍和限定企业的条件(5- 8分钟) 主要介绍活动目的跟内容如何操作等。
2）企业领导者支配员工的角色（2分钟 ）
由企业内的领导者选择3个当执行者人员，7个智囊团和11个规划者。
（每班各有22人）
3）提供信息15个（3分钟）
主要供两家企业选择，由智囊团出主意，规划部规划，领导者做出最终决策，以各自利润最大化为目标，最后判断标准是企业是否盈利，或者领导决策过程是否正确。
4）企业进行讨论并形成决策，并且填写企业盈亏表和资产负债表 ，计算企业盈亏。（注意领导的决策作用，小组成员要注意的是要观察和记录企业在选择和决策的过程，以做出领导决策评估。
5）各自找发言人（执行者）上台陈述企业的发展规划，是怎么进行决策的。（10分钟）
6）小组成员计算企业亏损，主要以最合适的选择，使得企业利润最大化，并且与企业做出的选择相比较，进行评价领导决策和最后的总结。（15-20分钟）
《领导科学策划书.doc》
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