培训总结
感觉仅是弹指一瞬间，这一年就要过去了，年底岁末我们经过月余的时间，对厂内起重及天车司机进行了培训考核，对一些培训工作经验的不足和成绩做个总结汇总。 1.细化工作
首先我们要对此次培训的认识谈起，第一次的培训、考试，虽说是做了很多工作很忙很累，但是从思想上让大家感觉到不过就是走形式，使大家在意识上陷入了误区，其实这些都是我们细化工作没有做到位。
在当前，单凭觉悟的提升并不一定会解决问题，类似工厂里的这样的培训活动，并非和学校里教师与家长的督促，来的更有力度，有时需要的是情感交接，但个别人的奴性，使我们不得不利用行政手段去逼迫，而这时细化规范管理工作，就会指导我们把事情变的更简单化。
2.培训效果
第一次培训用了五节课，每课时平均人数27人，内容主要以基础知识和实际操作相结合，经过考核成绩很不理想。
从第一次的考试数据中分析，不难发现这样一个突出问题，我们的工人大部分都是文化水平底子太差，再有就是个人从思想上，就根本没有得到很好的重视，大把的时间都浪费了。
那我们应该怎样控制？不怕不会就怕不学，根据这样的事实，给我们提出了认真的思考，第一，需要我们指导提高大家的专业知识，第二，素质管理要跟上，要学会想问题，才能更好的预防，提出的要求就要落实，不落实别人就不会当回事。第三，对分包商的技术能力的了解，只有知己知彼，才能找到制控的要点 。第四，制定合理的奖惩制度，管理要有思路，把握原则和工作方式方法。
有了第一次的经验，第二次的考核增加了一些行政攻势，但是底下也有很多反抗的情绪，大家在这样的机会中虽然刻苦了，但也只是企盼过关还是心里没底。
第二次培训共用了十课时，每课时平均人数25人，分包方大多数人，对利用下班时间培训不太满意，爱来不来的，比较拖沓不太上心。
经过再次的考核，我们看到了希望，内部班组整体有了一个提高，例如天车司机中的小杜，现在还是个学徒工，从上次的倒数第一，一下跃进第二名的好成绩，起重工里的小李也是学徒工，却能力拔头筹。
但是分包商的工人却漫不在心，在这些情绪中我们也认识到了自己不足，及时调整自己和大家的心态。暂时先把分包商放一放，先让内部班组成熟起来，做到以点带面。再次培训的时候，上课方式灵活多变，慢慢调动大家的积极性，讲道理多一些，在大家慢慢接受的情况下增加压力，给大家印发一些资料，多一次补考的机会，大家学习的热情也日渐高涨。
3.反思
多提出自我批评。我喜欢来自于自己的指责，从而多从自身找差距，才能以平和的心态去面对培训工作。不应别人的底子差，就给自己找到籍口，只有整体技能都提高了，看到成绩就有了希望，就是忙点累点，也是香甜的。 4.措施和思路
不怕不会，就怕不学，根据这样的事实，我们在以后的培训的过程中，会不断制定和出台一些措施。“工欲善其事，必先利其器”，同样的道理，我们只有做好了准备，就能使其事半功倍。
首先，要先给大家多“洗脑”，也就是所谓整体素质的培训，让大家认识到学以致用的道理，对后续工作的展开做好基础。
然后培训传授专业知识与工作经验，使大家在困难与学习中成长，提升分析能力，提高专业知识，在工作实践中不断完善自己。
总之，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展尽一份力。
