围绕战略目标 创新工会工作 为推动公司科学发展做贡献
集团工会：
2011年是建党90周年，是“十二五”的开局之年，是建设民航强国的基础之年，也是0000公司全面贯彻落实哦哦哦集团“二次创业”战略部署的关键一年。0000公司工会在公司党委和上级工会的正确领导下,紧紧围绕公司中心工作，认真开展创先争优活动，坚持“五个统一”方针和“两谋原则”，切实履行工会各项职能，在服务工作大局、推进民主管理、提高职工素质、加强自身建设等方面做出了积极努力，工会工作的总体水平不断提高,各项工作取得了新的进展，在保持公司平稳较快发展、维护职工队伍稳定中发挥了积极作用。现将2011年重点工作汇报如下：
一、加强民主管理，维护职工权益的能力明显增强
维护职工合法权益是工会组织的基本职责，也是党委赋予工会组织的重要任务。公司工会坚持维权方针，认真履行维护职能，有效维护了职工的合法权益。一是坚持和完善职工代表大会制度。公司工会组织召开了一届
六、七次职工代表大会，审议通过了总经理工作报告、工会工作报告、接待费使用报告、工会经费使用报告以及《员工晋级管理制度》，推动了公司民主管理工作的落实。讨论审议本单位涉及职工
权益的重大决策和重要问题，促进了民主管理健康发展。二是厂务公开工作更加注重实效。在支持行政依法行使职权的同时，工会积极落实厂务公开工作制度，监督干部聘任、提拔、领导人员廉洁自律等情况，推动厂务公开工作深入开展，保障了员工对公司重大事项的知情权、参与权和监督权。三是充分发挥工会组织在公司科学发展中的重要作用，努力构建和谐稳定的劳动关系。深入开展员工思想分析，及时了解掌握员工的思想动态，鼓励员工积极应对因市场环境变化给公司带来的不利因素，在逆境中以主人翁姿态为公司改革发展献计献策，推动和规范了和谐劳动关系的建立，维护了员工队伍的稳定。
二、扎实推进职工素质工程，提高公司核心竞争力
公司工会以培养和造就一支高素质职工队伍为目标，并作为工会服务、支持公司改革发展的结合点和切入点。一是公司编制完成了《培训手册》，优化了兼职教师队伍，通过技能比武、知识竞赛、业务辩论、跟班学习、角色扮演等多种形式，针对不同层级的员工开展不同的培训；对于外部培训，公司要求参陪人员培训前制定调研提纲，培训后以专题汇报，汇报材料纳入培训教材。1-10月，公司累计组各项织培训211期，3390人次参培。其中涉及安全知识、业务操作、服务技能等方面的内部培训65期，2149人次参培；赴成都、南京、乌鲁木齐、深圳、天津等外培12期，38人次参培；
公司各工会小组根据生产需求，组织自培134期，1545人次参培。二是积极拓宽员工晋升通道。根据集团员工管理要求，公司规范了对职业技能鉴定工作。目前，已有14名员工通过取得职业技能鉴定资质顺利晋升。7名级员工通过公开竞聘等方式当选为班组长，参与班组管理工作。三是实施岗位交叉。为培养复合型人才，提高干部员工综合业务素质，目前公司已启动岗位交叉工作，0000部与0000部业务骨干进行岗位互换，在互学业务知识的同时，也增强了日后生产链条之间的配合。四是继续以“安康杯”竞赛活动为载体，组织开展了节能减排、技术革新、提合理化建议等形式多样的具有公司特色的劳动竞赛，取得了良好成绩。公司工会认真落实集团公司相关要求。通过层层签订岗位安全责任书，建立健全了安全网络；通过组织“应急演练”、消防实战演习、开展案例分析和岗位技能比武和岗位实操培训，推动了生产经营任务的完成。活动中各生产部门注重加强班组安全生产管理，组织员工对安全生产形势进行讲评、分析，提高了自我保护和防范意识，促进了各项劳动竞赛深入扎实地开展。劳动竞赛的广泛开展，最大限度地动员和组织员工以赛促学、以赛促训，员工安全生产意识得到提升，夯实了公司安全生产基础。五是以创先争优为平台，以班组建设年活动为载体，组织开展了创建“班组命名”和“班组共建”等活动。按照集团工会班组建设年工作要求，公司工会把创建活动与
加强班组建设紧密结合起来，推动班组业务标准化管理，营造爱岗敬业、踏实肯干、勇挑重担、甘于奉献的良好氛围。各工会小组开展了形式多样的创建活动，比如班组个性命名，我们有的班组给自己起名为“子弹班组”，取义顺畅、快捷、精确；还有的理货员班组叫“蚁力聚合”班组，就是像蚂蚁一样，虽然貌不惊人，但能搬起比自己重好多倍的货物，有“众心齐、泰山移”的雄心壮志，每个班组都有名字，体现了他们的追求，体现了班组的“性格”。我们还提出与000部、000大队、000作业部开展“创先争优，班组共建”活动，通过共建活动，破解工作中的难题、加强彼此之间的合作关系、提高了工作效率。通过各类活动的开展，提高了班组综合管理水平，充分发挥了广大员工在公司改革发展中的主力军作用，激发了员工的创造活力，班组整体素质得到了全面提升。各工会小组还深入开展了以形势任务为重点的职工道德教育，组织员工学习集团企业文化，教育员工自觉规范行为，引导员工正确对待改革过程中的利益关系调整，增强了竞争意识、风险意识和法律意识，弘扬了爱岗敬业精神，提高了道德素质。
三、坚持以职工为本，为职工群众办实事、办好事
公司工会坚持服务公司、服务基层、服务职工，将为职工办实事、办好事的具体目标落到实处。一是做实“关爱工程”，夯实“为民服务”基础。积极开展“送温暖、送凉爽”
活动，公司工会坚持在元旦、春节等重大节假日看望慰问员工；在员工患病、家庭困难之际，及时为员工送上关心关怀；在员工结婚、生孩子时及时送去工会的祝福；走访慰问员工家属等，帮助员工解决实际困难，（如员工资每人/月涨200-300元、为员工解决宿舍、各班组配发配发药箱、水杯、旺季午餐、夜航后夜餐、冬季棉服等等）为了使“关爱工程”真正成为员工的满意工程，公司领导班子坚持深入基层调查研究，保持员工队伍整体稳定。为了让家在外地的员工感受到“家”的温暖，公司建立了“员工之家”、成立了户外、羽毛球、足球俱乐部，并为员工购买了各类书籍及文体活动用品。每月固定开展“工会日”活动，并为员工集体组织生日会等等。各类活动的开展和不同形式的慰问既丰富了员工生活，又增进了员工归属感，既提高了员工满意度，又增强了公司团队凝聚力，为员工队伍创造了和谐稳定的内部环境。截止目前，公司利用节假日慰问员工累计费用近00万元，慰问结婚、生病员工及员工家属 35人次，累计费用00元，组织各类文体活动累计费用为00元。帮扶和送温暖工作，让员工真切感受到了公司工会组织的关心与温暖，增强了员工对公司的认同感和归属感，增强了公司的吸引力和凝聚力。二是积极组织开展健康的群众文化体育活动。按照集团党委庆祝建党90周年活动要求，公司工会组织员工开展了一系列员工喜闻乐见的活动，组织开展了春节联欢会、“我
心中的共产党员”演讲比赛、“我心中的00”征文比赛、“美容、美发及服装色彩搭配讲座”、参观世园会活动、团员青年观影活动、篮球（羽毛球）（足球）联谊赛以及与协作单位举办的联谊趣味运动会等等。一年来，公司工会坚持开展群众性的文化体育活动，项目多、形式活、参与广，深受职工欢迎。
四、加强工会自身建设，履行职责的能力和水平不断提高
公司工会坚持把加强自身建设作为一项基础工作来抓。一是切实加强思想建设。以贯彻落实创先争优活动为契机，将思想和行动统一到上级党委的精神上来，进一步深化了对科学发展观内涵、精神实质、根本要求的认识，对在当前形势下完善公司职代会制度、推进厂务公开工作、建立平等协商集体合同制度等工作有了更深刻的认识，进一步提高了服务公司科学发展，服务职工群众的能力和水平。二是加大了对班组长的培训力度。组织各班组长召开了班组经验交流会、12名S1-S5级员工参加了班组长公开同台竞聘、与协作单位开展了班组共建活动。公司工会深刻了解班组长在公司发展中的重要地位，进一步明确了班组长在工作中的职责与权力，按照集团工会工作要求，结合公司实际制定了《班组建设年活动方案》，起草印发了《0000公司班组建设管理办法（试行）》、《0000公司班组考核管理办法（试行）》、
《0000公司班组管理制度（试行）》，进一步提高了班组长的管理水平和综合服务意识。三是加强了工会组织建设。在公司党委和上级工会的领导和关心下，召开了公司工会第一届二次、三次职工代表大会，对部分职工代表进行了改选和替补。四是修订完善了工会经费管理制度，进一步推进了工会财务工作规范化建设。认真做好工会财产的清查登记和管理使用，依法收好、管好、用好工会经费，确保了工会各项活动正常开展。
回顾一年的工作，我们体会到，工会组织只有紧密围绕中心、服务大局，努力找准定位、发挥优势、切实履行职责，才能抓住机遇，推动工会工作创新发展；只有进一步增强工会的凝聚力和向心力，主动争取行政的大力支持，才能在推动公司改革发展、保障职工合法权益、维护职工队伍稳定中更好的发挥作用；只有竭诚为职工群众服务，注重职工维权、协调劳动关系，才能有效的调动广大职工群众投身公司改革发展的积极性、主动性和创造性。在肯定成绩的同时，我们还要看到工作中存在的问题和不足：一是个别工会小组发挥自身优势不够，为职工群众服务的意识不强；二是个别工会干部思想观念、综合素质、工作方法还不能适应公司改革发展的要求，自身建设还需要进一步加强；三是个别员工参与民主监督作用发挥不到位。对于这些问题，公司工会将在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
五、明年工作计划
一是按照集团公司工作会议部署，融入中心、服务大局，努力建设学习型、服务型、创新型工会组织，团结动员广大职工充分发挥主力军作用，为推动公司科学发展做贡献。
二是2012年工会工作目标：围绕一个目标，完善四项体系。一个目标即：打造具有一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风的高素质、高层次、现代化的职工队伍。四项体系即：深入推进职工民主管理体系，职工合法权益维护体系，职工素质提升体系和工会组织建设体系。
三是深入开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动。把班组建设作为夯实管理基础、提升员工素质的重要平台，建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作运行机制。
四是扎实开展岗位技能比武、提合理化建议等活动，继续开展“安康杯”竞赛活动，深入开展“全员共同约定行动”，以稳员增效为主要内容，动员和组织广大员工为公司的发展贡献力量。
五是进一步加强职工代表大会制度建设，建立健全科学有效的维权工作机制。切实落实职代会各项职权，规范运作，推进公司民主管理工作，逐步提升职工代表的素质和履职能力。积极推进厂务公开工作的规范化、制度化建设，制定厂
务公开民主管理的标准制度，进一步加大监督检查力度，做到内容客观真实，准确无误，全面提升厂务公开民主管理的质量和实效。
六是积极落实关爱工程，促进公司和谐发展坚持开展“冬送温暖、夏送凉爽”活动，积极筹集资金，进一步改善员工的工作、生活环境，加强劳动保护的监督和检查工作。
七是广泛开展各类文体活动。以迎接党的十八大为契机，组织开展系列主题教育。丰富员工业余文化生活，营造活跃氛围，把职工精神文明创建活动引向深入，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。
