分类名称：生产管理 班组建设管理办法 批准人： 发布文号： 发布日期： 霍健
编号：MN-02-01 版本：2014-01
职务： 总经理兼党委书记
海油发展安[2014]277号 2014-09-17
生效日期：
2014-07-01
1目的
为了规范公司班组建设工作的日常管理，全面提升公司生产管理水平、有效夯实公司发展基础，提高员工整体素质、形成长效机制，特制定本办法。 2适用范围
本办法适用于海油发展及各所属单位。 3编制依据
3.1 《中海油能源发展股份有限公司班组建设实施方案》（海油发展经【2010】109）
3.2 《中海油能源发展股份有限公司班组建设指导意见》（海油发展经【2010】157） 4释义 4.1 简称
4.1.1 班组是企业的细胞，是企业中直接从事生产、科研、技术、服务等工作的最基本单元，是企业生产经营和服务活动的基础环节，是企业开展经济核算的基本单位，也是企业文化建设的主战场。 4.2 注释
4.2.1 班组建设领导小组是由公司总经理任组长，公司主管生产经营副总经理任副组长，小组成员由办公室、人劳部、思政部、安全生产部和经营管理部等部门总经理组成； 4.2.2 班组建设办公室设在安全生产部，主任由安全生产部总经理担任，办公室成员由办公室、人事劳资部、思政部、安全生产部和经营管理部等部门的相关人员组成。 5 职责
5.1 班组建设领导小组
5.1.1 审定海油发展年度班组建设指导意见及各所属单位班组建设实施办法并督促落实；
5.1.2 指导海油发展及各所属单位开展班组建设工作； 5.1.3 协调组织海油发展班组建设工作中遇到的问题； 5.1.4 批准海油发展红旗班组及金牌班组。 5.2 公司安全生产部
5.2.1 负责班组建设公司的推动和落实； 5.2.2 协调解决班组建设中出现的相关问题； 5.2.3 落实对公司相关制度、文件的宣贯和培训。 5.3 班组建设办公室
5.3.1 编制海油发展年度班组建设实施方案（工作进度表）； 5.3.2 编制海油发展年度班组建设指导意见；
5.3.3 审核各所属单位《班组建设实施方案》和班组建设相关的管理制度； 5.3.4 对班组建设工作整体质量和进度进行管控； 5.3.5 指导解决班组建设工作中出现的问题；
5.3.6 组织对各所属单位班组建设工作的检查、考核、验收及总结评比。 5.4 各所属单位
5.4.1 根据海油发展班组建设工作的相关要求建立班组建设工作组织机构； 5.4.2 细化本单位班组建设相关职责，建立班组建设相关管理制度，并组织落实。 6要求 6.1 管理原则
6.1.1 坚持“以人为本、科学规范、精细管理、务实创新”的原则。 6.2 管理范围
6.2.1涉及公司四大类班组（生产、服务、科研、工程项目）。 6.3 管理目标
努力实现班组“管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化”的“五化”班组建设目标，全面提升海油发展生产管理水平、员工素质、工作和服务质量，促进企业和员工的共同发展。 6.4 管理内容
6.4.1班组建设组织机构、班组的组建、班组工作手册结构、《班组工作手册》审批、更新和管理、班组建设实施过程、班组建设考核及奖励等。 6.5 工作要求
6.5.1 班组建设组织机构
6.5.1.1 组织建立海油发展班组建设领导小组和班组建设办公室；
6.5.1.2 各所属单位建立所属单位的班组建设领导小组和班组建设办公室。 6.5.2 班组组建
6.5.2.1 班组设置：按照有利于组织生产、便于操作、专业化管理、提高劳动生产率的原则，各所属单位对班组建制进行优化设置，其中10人以下的班组，原则上只设1名班长；10人及以上的班组可根据具体情况，增设1名副班长；班组设兼职安全员、兼职质量员、兼职成本员各1名，协助班长做好班组安全、质量、成本工作；班组设兼职工会小组长1名，负责对民主管理、劳动保护等进行监督检查； 6.5.2.2 各所属单位按要求将班组建制方案报海油发展班组建设办公室审核、备案，经批准后执行。 6.5.3班组工作手册结构
《班组工作手册》是班组建设的主要载体，手册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容，各班组通过编写、持续修订及执行《班组工作手册》，优化、整合、规范现有班组各项规章制度，建立健全海油发展统一的班组管理模式和工作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标的一项重要基础工作。内容包括但不限于：
a）目录
b）总则：手册主要功能、主要内容、适用范围
c）职责分工：应急联络图、岗位设置图、班组职责、岗位职责、岗位技能要求
d）工作制度：各班组根据自己的业务实际，制定实际可行的班组管理制度，主要内容包括但不限于日常管理、现场管理、班前(班后)会、交接班、安全生产、工作质量、设备维护保养、成本管理、岗位练兵、报表记录台帐管理、团队建设、考核激励等12个方面。具体内容可参考“MN-02-01-C01《班组建设指导意见》”。 e）作业指导书
f）《班组工作手册》审批、更新和管理
班组工作手册由所属单位组织编写，每个班组都应有独立、专用的班组工作手册，主要编写人为班组长，审核人为所属单位班组建设公室成员，批准人为所属单位主管领导。编写完成后经各所属单位班组建设办公室审核、批准后执行。
每年一季度进行工作手册更新。 6.5.4 班组建设的考核奖惩 6.5.4.1 考核标准制定办法 考核标准采取两级分步制定，具体如下：
a) 海油发展：海油发展结合前期相关单位调研、考察情况，依据《班组工作手册》编写要素，制定《海油发展班组考核指导标准》，主要考核内容包括日常管理、现场管理、班前(班后)会、交接班、安全生产、工作质量、设备维护保养、成本管理、岗位练兵、报表记录台帐管理、团队建设、考核激励等12个方面；
b) 各所属单位：各所属单位以《海油发展班组考核指导标准》、《班组工作手册》作为依据，结合本单位班组实际情况，细化、本土化《海油发展班组考核指导标准》，制定出本单位《班组建设考核标准》，报海油发展班组建设办公室审核、批准后执行。 6.5.4.2考核标准的实施
海油发展与各所属单位应严格按照《班组建设考核标准》开展班组建设检查、考核、验收及评优工作。 6.5.4.3考核标准的持续改进
《班组建设考核标准》运行周期为一年，依据持续改进工作方针，各单位根据考核标准执行情况，每年1-2月对考核标准进行修订，及时更新、出台新版《班组建设考核标准》。
6.5.4.4 奖惩办法：详见《班组建设奖励管理细则》 7 附则
本办法由海油发展班组建设办公室负责解释，自颁布之日起执行。 8 附件
MN-02-01-C01《班组建设奖励措施》
