寸草塔二矿机修厂班组建设管理办法（修改）
第一章
总
则
第一条
为进一步推动机修厂班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，结合当前机修厂班组建设实际情况，特制定本办法。
第二条
机修厂班组建设管理模式：“444”型班组建设。
“444”管理战略，第一个“4”是四清楚。即现场作业保证任务清楚,每天班前会由班长将任务分配到每一名员工，会后员工确认签字；危险源辨识清楚，队领导在班前会抽查2名员工对当天任务进行危险源辨识提问，并进行补充；作业程序清楚，在各个机床旁边，都挂有机床的安全操作规程和作用流程，保证员工熟悉本岗位的作业程序；预防措施清楚，员工穿戴劳保用品要齐全，队领导跟班到现场监督，对穿戴不合格的员工现场及时指出并让其改正。
第二个“4”是四到位，即人员到位，每项工作都安排充足的人员，不会出现人手短缺的现象；措施到位，到厂区外面进行电气焊作业编写措施，经领导审批后宣贯到参与作业的每一位员工；执行到位，公司两级精神宣贯传播，各项制度按要求执行；监督到位，队领导全天候的在现场监督管理，及时制止违章作业，确保安全生产，不定时到车间进行不安全行为观察沟通校正，规范员工的操作习惯。
1 第三个“4”是四保证：产品质量要保证，在加工物件之前，打电话向区队确认尺寸，加工后由班长检查质量，不合格进行补焊；安全要保证，机修厂始终把安全放在首位，在各种会议上强调，在车间现场监督，就是要保证员工的安全生产；规范操作要保证，每季度培训学习各工种的岗位操作规程和作业流程，并进行考试，考试不合格进行补考，就是让员工保证规范作业；不违章作业要保证，机修厂不定期的学习不安全行为表现，让员工知道违章作业的具体内容有哪些，给员工以警示作用，队领导每季度查处不安全行为人员并进行培训，杜绝员工的违章作业。 第三条
推行班组建设坚持的原则
安全生产，自我管控，标准规范，节能降本，专研技能，敢于创新，营造出温馨和谐的，让广大员工充满归属感的另一个“家”。
第二章
组织机构与职责分工
第四条
成立班组建设领导小组
组
长：孔祥祯 副组长：张兰栓
组
员：徐意元、张众耀、陈云、高东杰、张成祥 组长职责：负责班组建设的各项重大决策和工作指导，是负责班组工作实施开展与考核奖罚的总负责人。
副组长职责：辅助组长执行组长职责，特别是组长不在时，代替组长执行组长职责。
2 组员职责：做好班组建设的宣传报道工作，组织执行各项班组建设工作，执行组长（副组长）分配的各项任务，组织各项班组建设活动，配合组长（副组长）搞好班组建设工作。
第三章
保障措施
第五条
班前会措施
1、每日一题题库应以本安、机电运输、操作规程等专业应知应会知识为主。
2、值班领导讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，确保员工理解一题，掌握一题，学以致用，铭记心中。
3、区队管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果，每天班前会上要对本月学过的每日一题进行提问，每次提问不少于两人，对回答效果进行考核。制定员工学习激励政策，并将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。
4、事故案例学习。每天要结合当前安全生产形势和现场实际情况，有针对性地学习一个以上的安全事故案例，做到警钟长鸣。
5、班前会针对本班的实际生产情况，必须让职工作到心中有数，不干违章事，不做违章活，作好安全生产基础工作。所有职工必须严格按《作业规程》、《操作规程》和
3 《煤矿安全规程》进行作业，坚决杜绝一切重大事故的发生。
6、按要求进行每日一题学习。班后抄记在本人的每日一题记录本上，重点抄写事故案例学习和风险评估，对于不记录或记录不全者每次扣1分。按计划组织班前危险源辨识，并抽查员工岗位危险源辨识卡内容掌握情况回答不上来者扣绩效分值。按要求将公司、矿调度会精神及通知、通报抄记在本人的每日一题记录本上，对于不记录或记录不全者每次扣1分。班前会记录本上必须将队干部分配给自己的工作任务进行记录，如果队干部没有给自己分配任务，必须记录自己本岗位日常工作任务。对于不记录者每次扣1分。
第六条
本安管控
1、机修厂管理人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任。员工个人要履行按章作业的义务。
2、根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查重点。应把重点放在电气焊作业、酒后上岗、疲劳上岗等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。
3、任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人不安全行为的危险性与后果及正确的作业方式、方法。
4、对发生不安全行为的人员进行现场纠正和说服教育并录入本安信息系统。 对于一般及中等不安全行为人员，厂内自行组织培训矫正，保留培训记·录，并手写“三违反思书”。
4 厂内对不安全行为人员进行适当扣分。 发生重大不安全行为人员取消年度各种评先争优资格，取消年末摸奖资格，劳务工转正时进行适当扣分。发生中等及一般不安全行为人员对以上内容无影响。 第七条 培训管控措施 １.强化安全培训学习
（１）组织学习冬季三防相关知识；（２）对电气焊工、钳工、电工进行岗位安全操作规程的学习培训；（３）对电气焊工、钳工、电工的操作流程进行培训；（４）对事故案例进行汇总学习；（５）对岗位工的标准化作业流程进行培训；（６）夏季三防工作培训；（７）应急救援培训；（８）职业健康培训；（９）安全管理制度汇编学习；（１０）岗位危险源培训。 ２.坚持班前会培训学习
每天班前会对员工的岗位危险源辨识、风险评估、每日一题等进行学习抽查，强化员工的安全意识，提高员工的技能水平。 ３.配合矿里的培训任务
对公司、矿里安排的培训任务，积极配合，务求圆满完成任务。 ４.培训方面
全员培训，日常培训，安全管理人员培训，特殊工种培训，新工人入企培训等。
5、培训时间每次在45分钟以上，要有录音。员工要抄写笔记，培训完毕进行考试，考试不合格进行补考。员工笔记没缺
5 少一次记录扣绩效5分，书写少，应付差事扣5分每次，书写不规范扣2分。 第八条
“六必谈、六必访”制度
为及时掌握职工的思想动态，了解工作和生活状况，进一步加强
一、“六必谈”制度
队领导和班组长要积极开展谈心交心活动及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须
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46二、“六必访”制度
队领导和班组长要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。
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每月队领导或班组长找员工进行一次谈话，了解员工的思想动态，解决员工的问题。
第四章
附本办法解释权归寸草塔二矿机修厂。
则机修厂2016.5
