班组建设管理办法
第一章总则
第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。
第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。
第三条 ：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。
第二章组织领导
第五条 ：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。
第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。
第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。
第八条：公司班组建设管理的主要工作：
1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；
2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；
3、组织、指导班长培训；
4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：
1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；
2、制定本单位班组建设管理制度或办法；
3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；
4、指导班组建立各项规章制度。
第三章班组的设置
第十条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。
第十一条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。
第四章班组的基本任务和主要工作
第十二条：班组的基本任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。
第十三条：班组的主要工作：
1、安全管理：认真贯彻“安全第
一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。
2、生产管理：①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。③开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。
3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。
4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。
5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。
第五章班组长的职责和权限
第十四条：班组长的职责：
1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。
2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。
3、坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏，搞好班容班貌建设。
4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。
第十五条：班长的工作权限：
1、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。
2、有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不
含工种变动）。
3、有权拒绝违章指挥和违章作业。
4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。
5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。
6、有权维护班组员工合法权
第六章班组评级
第十六条：班组的考核、评级工作由公司生产技术部、安全监察部、思政部共同负责，考核小组办公室设在思政部。
第十七条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、达标班组、一流班组三个等级。
第十八条：班组建设的定级、升级动态考核评审每半年进行一次，对照整改，每年年底进行总结评比。定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请，所在单位组织验收，班组建设主管部门考评，经审定批准后发给相应等级的证书和匾牌。在动态考核中，凡发现不具备等级条件的班组应取消原来所定等级称号、降低等级直到取消一切等级称号，下次申报只能从合格班组进行定级。
第十九条、各单位班组建设的开展情况，将直接纳入年度考核范围。
第七章班组建设的表彰奖励
第二十条、各单位每年年底评选的合格班组由本单位认定并上报公司考核命名；评选的达标班组和一流班组由公司进行表彰奖励。
第二十一条、生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术
管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。
第二十二条、班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录（含政治学习）；岗位专业技术培训记录。
第二十三条、班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。
第八章附则
第二十四条、本办法由公司思政部负责解释
第二十五条、本办法自发布之日起执行。
