**矿班组建设管理办法实施细则
（试行） 第一章 总 则
第一条 **矿班组建设的总体目标是：提高班组生产效率、降低生产成本、提高工作质量、防止各类事故发生，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的工作单元。
第二条 本《办法》适用于**矿标准化班组的建设与管理。 第三条 班组建设是以班组长为核心，以班组成员的素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与矿山的和谐发展与共同进步。
第二章 管理职责
第四条 矿长、矿党委书记全面负责**矿班组建设工作，作业区作业长和党支部书记负责本作业区班组建设的指导、检查和考核评价、以及管理制度的监督执行。
第五条 **矿党群综合科是班组建设的主管部门；各专业部门负责对班组建设中涉及本管理专业的有关工作进行安排、指导、检查评价和考核；各作业区是班组建设的责任主体，依据本办法推进本作业区班组建设工作。
第六条 班委会由班组民主推选的3至5名组员产生，班委会参与班组管理并协助班长开展班组建设工作。
第七条 班组长是班组建设的直接责任人，对本班班组建设各项工作全面负责。
第三章 班组建制
第八条 班组人数原则上控制在6-20人之间，根据生产（工作）需要增设或调整班组时必须由作业区向党群工作科提出书面申请、并报请股份公司人事企管处同意后方可设定。
第九条 班组队伍要保持相对稳定，需要调整班组人员时，必须经党群综合科人力资源主管同意，并在每月1日前将人员调整情况上报矿班组建设主办备案。
第十条 每个班组设1名班组长、1名兼职安全员、1名民管组长（民管组长可兼职班组安全员）。生产主线班组可另设1名副班长协助班长开展工作。班委会为班组领导机构，由班组长、班组长后备、民管成员、小组长组成。民管小组人员人数为3人或5人（不应有班长）。
第四章 班组主要任务
第十一条 按质、按量、按期完成生产或工作任务，不断优化经济技术指标，执行标准化作业，正确使用和维护设备，做好交接班。
第十二条 严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝违章和做到四不伤害。
第十三条 在班组内部建立学习机制，不断提高作业技能水平。
第十四条 实施5S管理。保证工作场所整洁，物品摆放定臵有序。
第十五条 开展民主管理和合理化建议活动，关心班组成员，致力于班组内部的和谐、友爱与互助。
第五章 班组建设目标
第十六条 班组建设的目标由班组全员讨论后集中产生。目标制定后，班组可通过公开的方式向班组成员公布，以激励员工不断进取，努力实现。班组长在每月月末的班务会议上，应组织员工对生产经营目标和员工个人目标进行分析、评价，对存在的问题制定改进措施。每半年（6月、12月份的班务会上）对愿景目标进行评价。
（一）班组愿景目标：由班组根据本班组的工作性质、特点，员工的意愿，从持续提高员工的综合素质，提升班组管理效能所制定，作为班组共同努力和发展的方向。班组愿景目标的制定应清晰、完整、符合实际、定位先进，符合员工的共同心声，并应有相应的保证或提高措施。
（二）生产经营目标：即班组的年度挖潜目标和奋斗目标。班组根据矿生产经营目标、和作业区生产任务结合班组的工作性质、岗位特点制定，内容包括安全、质量、生产、设备、环境、节能降耗等方面，其内容和统计评价方法应与专业管理相一致。
（三）员工个人目标：即个人学习计划，内容包括职业规划、学习、成长、创新、奉献等。
第六章 班组建设的内容
第十七条 班组基础管理：
（一）文明管理：
1、精神面貌、行为举止文明：班组员工要着装整洁规范，袖章及标牌佩戴齐全，仪表端庄、整洁。工作时要穿戴好劳动保护用品，行为举止符合《酒泉钢铁集团公司职工文明礼仪规范》，待人接物文明礼貌，班组成员无违法、违纪、影响单位形象事件。
2、生产作业文明：班组员工在生产作业时，必须按照生产操作规程作业，爱护生产设备、设施、工器具，不蛮干。
3、生产现场文明：班组生产作业过程中要保持生产现场干净整洁，作业完毕要及时清理现场，擦拭设备，工器具按定臵图归位，为下一班生产作业创造良好安全的现场环境。
（二）创新管理：
1、班组的创新管理强调员工的爱岗敬业、进取创新、奉献精神，通过员工的进取创新和奉献行动，创建工作业绩和自身价值体现；鼓励员工立足岗位，为矿山的发展做出应有的奉献。用“矿兴我荣，矿衰我耻”来激励员工树立“安全文明创新奉献”的理念，融合在实际工作和日常行为中，并转化为自觉行动。
2、加强和提升班组执行力创新，根据班组目标的实现或生产实际、确保生产任务的完成，针对岗位中存在的问题制定下月或下阶段的班组工作计划及具体保证措施，更好地实现目标。
3、班组通过专业学习、疑难问题的解决，进行小改小革、
先进操作法的推广，提出合理化建议、创优指标等具体方式开展班组的创新管理，并采取积极措施，不断突破班组的成长上限，使班组及员工才智和能力都得到最大限度的释放，促进主要指标达到先进水平。
4、班组长必须了解和掌握员工在实际工作中具体工作情况，对员工的安全文明、工作业绩、敬业贡献、学习的提升标志等进行表扬和记录，在班务会上进行点评，同时对不足之处提出改进意见，推进班组持续进步创新。
5、班组通过对生产中的5S管理、定臵管理等精细操作、精细检修来促进精细化管理。班组对员工生产中的业绩贡献根据点评情况，对应考核标准给予加分奖励。
6、班组通过学习，在解决问题中取得的突出成绩，指标刷新经验等均可申报班组合理化建议创新成果或先进操作法，矿里将定期组织合理化建议成果评审并进行奖励，对于优秀的合理化建议成果向酒钢公司推荐。
（三）学习培训管理：
1、不断学习是持续提升的动力源泉。班组的学习管理应以提升专业技能、磨砺职业素养为目的，以创新为理念，以争当时代先锋，争做行业一流为目标，立足岗位，结合实际开展。
2、员工应根据班组愿景目标、本岗位工作特点、个人技能水平及工作需要，制定个人学习登高计划，确定学习目标。
3、作业长、支部书记、协理工程师每月组织班组长培训
2次，每次时间不得少于半小时，并做好授课笔记和学习记录。
4、班组学习应结合实际采取多样化的灵活方式，也可以专项组织进行，或可以利用每周的班务会时间进行，学习时间每人每周不少于1小时。班组学习以集中学习为主要方式，同时也鼓励员工自学。还可在班组内按照“以高带低，专业带非专业”的模式，通过结成师徒对子，互相学习，为个人计划目标的实现提供帮助。
5、班组的学习应是围绕解决生产实际中的问题，工作中的问题，攻克技术难题，总结推广先进操作法、降低成本、技术指标的提高、创新等作为班组学习的落脚点，在工作中遇到难题去学习、在学习中找出改进的办法、从改进中促进工作，形成“学习工作化、工作学习化”的良好局面。
6、学习要有笔记，并按规定格式和要求记录学习内容。每月末，班组长定期对学习情况进行总结，检查员工学习笔记。
7、矿党群工会部门根据矿双文明建设先进班组和安全生产先进班组评比结果，负责给部分先进班组奖励部分学习用具。
（四）民主管理：
1、班组的民主管理必须充分体现“公开、公正、公平”的原则，考核必须公开，接受群众监督。
2、班组成立民管小组，每月召开一次民主生活会，时间应该安排在每月的10日之前召开，由民管组长主持，班组长回避制度，民管组长收集、整理意见后报班组长，由班组长向职工作
出解释。民主生活会的主要内容包括考核奖励的表决情况、职工关心的热点难点问题、职工意见征集三部分，认真做好记录。每月30日将下月召开民主生活会的时间和地点报矿班组建设主办，班组建设主办进行监督检查。
3、班长和班委要与职工经常沟通，掌握职工的工作、家庭、生活等情况，对有困难的职工，要及时向作业区反映，帮助解决困难；发现按在工作中带有情绪的职工，要进行谈心，消除不良情绪。在班组内形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
4、班组应建立职工爱心档案，班组长应根据班组成员的身体、思想、家庭状况等情况适度安排谈心，便于班组员工开展爱心活动，营造和谐氛围，培育团队精神。班组长要关心工作，更要关爱员工。
（五）定臵管理
1、现场定臵管理：现场定臵管理从5S做起，严格按照定臵规范要求进行，必须做到“机器光，马达亮”，现场处处整洁规范。
2、班组室内定臵管理：对班组的公布栏、文件、记录、内务等管理明确制定出定臵规范，班组应有醒目的定臵管理规范图，做到标识醒目，环境整洁。班组上墙统一公布的内容有班组基本情况、员工愿景格言、班组目标、班组考勤、考核等民主公开栏。
3、箱、柜定臵管理：班组学习资料及各类文件主要分为：
酒钢公司规章制度、文件、**矿规章制度、文件、专业资料书籍等；资料应分类装订整齐，统一放臵在学习柜内保存。
（六）记录管理
1、《班组管理记录》内容规范
《班组管理记录》是酒钢公司企管信息部统一印制的记录本，也是班组建设工作检查的主要记录本，各班组必需保证记录本干净整洁，不可撕页。记录要求真实、简洁、清楚，字迹工整。每月10日前必须把本班组相关数据内容记录在班组管理记录中，需作业长及上级相关管理人员签字的栏目必须签字。班组管理记录本每年每班一本，保存期限为1年，由各单位自行保存。
（1）班组管理记录封面 单位名称：**矿
作业区（分厂）：XXX作业区 班组名称：XXXX班
启用时间：2010年1月1日
（2）班组成员花名册
必须填写序号、姓名、性别、年龄、文化程度、工种与级别、家庭住址、联系电话，不得留空（调入或调出时在备注栏注明）。
（3）班组职责及挖潜对标情况 ⑴.职责：
统一填写为：安全、高效、按质、按量、按期完成生产或工作任务，不断优化经济技术指标。
⑵.工作内容（含工作任务）
本班组的工作内容及工作地点要详细地逐条列出。 ⑶.提供的服务
如果没有可以不填。 ⑷.挖潜与对标情况：
相关指标栏目中指标名称、当年计划、上年完成项目必须填写，其他项目有则填写，无则不填写。班组指标的选择可以选产量、成本、技术经济指标、能源指标等，务必选择与本班组工作任务高度相关的，能由班组计算的指标。
当年完成情况：依据所选定的指标，逐月填写，
挖潜指标项目如果作业区将2010年挖潜指标直接下达到班组，则可以填写，并记录逐月指标完成情况。
（4）班组安全状况记录
班组安全状况记录按月份填写，其中：年目标计划统一填写为：人身伤害事故为零。实际情况栏目，如本月没有发生险肇、轻伤、重伤、重伤以事故则填写“无”，如果本月发生险肇、轻伤、重伤、重伤以上事故，就填写真实数字，如“
1、
2、3”等。并在原因及责任处依据矿事故分析报告简洁填写。每月要有班组长、作业长、厂安全主管签字。
（5）班组集体学习（培训）记录
必须填写时间、地点、参加人数、学习培训内容。 学习培训内容如安全操作规程、操作方法、技术及各级管理
部门的规章制度等。记录直接填写学习、培训内容的标题，具体内容可不填写由班组长保存，以备检查。
（6）培训记录。
该记录填写班组成员参加作业区级以上的各种培训情况；如作业区组织的培训、矿和公司组织的培训，记录按格式要求填写。
（7）班务会记录（每周一次）
记录内容可填写会议内容名称，或主要事项名称。如有班务会决定，则决定结果要写明（如评选各种先进等）。该填写的项目必须完全填写，不得有空。班组安全活动内容栏目将周一安全活动内容简明扼要地填写上即可。
（8）班组民主管理会记录（每月一次）
班组民主管理会由班组工会小组长主持，全体组员参加，每月召开一次，出席人数必须达到三分之二以上。班组民主管理会主要内容有：贯彻落实公司、厂矿职代会中涉及本班组的有关事宜；讨论班组生产作业计划、班组经济责任制方案，提出落实措施；讨论制定和落实班组各项规章制度和改革方案；听取班组长工作报告，组员民主讲评班组工作；民主选举班组长、职工代表、推荐先进生产工作者；对职工的晋级奖惩提出意见；开展班组民主评议；围绕生产组织、产品质量、规章制度、成本与效益、奖惩等内容开展评议；组员批评与自我批评等。
（9）班组安全教育记录
该记录只填写本班组新工人、转岗、复岗人员安全教育内容。
其它安全教育活动内容在《班组安全活动记录》中记录。
（10）检查评比记录
⑴.作业区评比标准：XXX作业区班组建设检查评比标准（作业区参照班组建设检查评比标准制定的符合作业区实际情况的班组建设检查评比标准）
⑵.厂部评比标准：**矿班组建设检查评比标准
⑶.检查评比结果为A、B、C、D，分别对应优、良、合格、不合格。每月评比一次，由作业长及班组主管签字。
（11）、班组月绩效考核统计记录
可按月随时记录对班组成员的奖罚，包括班组、作业区和矿各项各种考核，要有姓名、考核时间（月份）、内容，如果没有考核可不记。
（12）其它事项记录
其它事项记录统一规定为各班组记录班组月成本分析记录，因该项页数设臵只有9面，记录可接继记录，但要注明月份。记录要求简明扼要，分析精炼透彻。
格式：
XX月班组成本分析
计划成本： 实际发生： 差异： 原因分析: ① ② ③ 措施：① ② ③
第十八条 班组生产管理
（一）各班组严格执行作业区及矿调度指令，按计划组织当班的生产、检修及其他作业活动，及时如实地反馈生产、安全、
设备、质量信息。
（二）当班未完成当日生产任务时，必须及时进行生产分析，并制定补救措施上报作业区，经许可后付之实施。
（三）造成生产事故由矿生产技术科组织进行定性、定量分析，依据事故分析进行考核。
（四）各班组要积极创造有利于生产的条件，要树立高效、优质服务的意识，做好工序间的衔接，不得自行其事、各自为政。
第十九条 班组安全环保与职业健康管理：
（一）班组安全管理标准：
1、班组安全记录齐全，及时填写、内容真实。
2、班组长职责明确，班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。
3、安全职责、安全规程、有关制度、危险源辩识、安全作业标准齐全，班组人员能够熟练掌握。
4、新工人、转岗、复工人员必须进行上岗前安全教育，经考试合格后方可上岗。
5、班组实行安全互保、互保对象之间要做到“四个互相”。
6、每班必须组织一次安全检查，有问题做好记录，对不能及时处理的隐患必须上报，并制定出可靠的防范措施。
7、认真组织好每周一次的安全活动和班前班后会，做到“三落实”，周活动记录作业区领导要审核签字。
8、班前会及施工前认真组织安全措施交底。
9、加强危险源管理和要害部位监控，有预防控制措施且熟知现场控制预案主要条款。
10、人员分散作业必须指定专人负责现场安全。
（二）班组安全操作标准：
1、认真履行安全生产职责，严格遵守安全生产规章制度和专项安全措施。
2、特种作业人员持证上岗。
3、按标准佩带防护用品，正确使用各种工器具，并保持工器具完好。
4、正确执行岗位作业标准，执行检修牌挂牌制度，严格按程序作业。
（三）班组现场安全管理标准：
1、现场无隐患，安全防护装臵、设施齐全，安全标志醒目。
2、作业现场清洁，物料堆放有序，安全通道畅通，符合定臵管理规定。
第二十条 班组质量管理
（一）严格按照**矿质量管理体系要求工作，持续提高班组产品质量、工作质量和服务质量水平。
（二）主要生产班组质量标准化制度应健全，并做到执行有力。
（三）各项质量、技术指标要进行具体的分解，班组职工都
要知悉并能落实到岗位。
（四）班组要加强与质量主管人员的联系和沟通，对矿石出现的质量波动现象，班组要及时进行分析，需要调整配矿时，必须经主管部门的同意。
第二十一条 班组设备管理
（一）各岗位工、检修工应必须进行安全技术培训，经考核合格后方可上岗。
（二） 岗位工和检修工必须按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”。 “三好”：用好设备、管好设备、修好设备。“四会”：会使用、会维修，会点检，会处理紧急故障。
（三） 岗位工严格执行设备使用操作规程，多人或倒班使用的设备，应严格执行交接班制。非岗位操作人员严禁操作设备。
（四）认真贯彻落实“清扫、紧固、调整、润滑”的八字方针，保持现场设备达到星级设备达标标准，严格执行设备四大标准。
（五）设备本体及周围应保持清洁、整齐；各部位坚固、调整良好，无松动、漏电等现象；安全防护装臵及仪表完整齐全，准确可靠。并做到无垃圾、无积水、无积垢、无明显泄漏现象。
（六） 严格贯彻执行设备点检定修制，认真填写交接班记录和点检记录，发现隐患及时处理或汇报。
第二十二条 班组成本管理
（一）各班组要加强成本管理工作，勤俭持家，厉行节约，
杜绝流失和浪费现象
（二）控制好本班组的成本指标，超支，从工资中100%扣除；如特殊情况确需发生成本，向作业区提出申请，经批准后方可操作。否则，未经审批擅自超支，由本班组自行承担。
（三）各班组要将作业区下达的成本指标和职工的收入挂起钩来，制定切实可行的管理办法，并认真落实；材料备件的收、发、存、使用必须有票据或记录，记录要清楚，作到账物相符。
（四）班组每月要进行成本核算，对照成本计划，落实是否超出计划，每月进行一次差异分析，并将分析结果每月30号前上报矿党群综合科班组建设主管人员。
第七章 班组长的培养、选拔和管理
第二十三条 班组长的任职条件：
1、有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。
2、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，高中及以上文化程度，职业技能鉴定高级工及以上。辅助单位和班组可适当放宽。
3、具有一定管理知识和较强的组织协调能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础管理工作。
4、作风民主、办事公道，在群众中有一定威信。
5、身体健康，年龄一般不超过四十五岁，实干精神强。 第二十四条 班组长的培养：
（一）由班组长在本班组内选拔一至两名年轻、身体健康，
具有一定文化知识水平、思想品德良好、有较强的责任心和事业心人员参加矿及公司的班组长基础知识日常培训。
（二）班组长将培训合格人员上报党群综合科，由班组建设主管人员列入班组长后备人才库，并上报公司备案。班组长在任期内重点要对班组长后备人员进行培养。
第二十五条 班组长的选拔：
（一）班组长必须从班组长后备人才库或大学生中产生。
（二）选拔班组长时，作业区必须组织民主评议，经所在班组一半以上职工同意后方可任命，并保存相关记录。
（三）优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。
（四）生产主线重要班组设副班长岗位由大学生担任。大学生担任班长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。
第二十六条 班组长的管理、考核评价：
（一）由矿党群工作科组织，每季度对班组长进行一次民主评测，一次评测不能达标（65分以上）考核200元，年度两次评测不能达标的班组长必须进行更换。
（二）对班组长要从思想品德、指标完成、组织能力、岗位技能、班组团队等方面进行考核评价。其中民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。（评测标准见附表1）
（三）除对班组长民主评测外，各职能科室、作业区对有下列情形的班组长应提出撤换意见：长期不能完成生产任务；班组
内部不团结，拉帮结派；出现重大生产、设备、质量事故；习惯性违章造成的人事安全事故；考核不公开、不公正；班组内部管理不民主；缺乏学习和创新精神。
对任何部门、任何人提出的撤换班组长的意见，矿党群工作科要高度重视，特别是对职工意见反映强烈或有合理抱怨的班组长，要随时组织民主评议。
（四）每月第一周周一的上午为班组长活动日，各班组长应集合在矿三楼会议室，对班组建设和管理情况进行交流，时间不少于1小时。
（五）每月第一周周一的下午为矿领导与班组长沟通交流日。由1至2名班组长代表将班组建设及班组长交流产生的主要问题，与矿领导进行沟通、协调解决。
（六）在选拔高一级管理、技术岗位时，把是否担任过班组长将作为重要条件。特级班组的班组长符合后备干部人才条件时，可直接进入**矿后备干部人才库。
（七）依据公司人力资源标准，设立班组长岗位津贴；实现班组无事故、无违章作业的班组，班组长享有全额安全津贴；班组被评为优秀班组，专项奖励班组长。
第八章 班组评价管理
第二十七条 评价方法：
（一） 班组的考评实行季检查、半年考评。具体执行《**矿班组管理考评标准》。
（二） **矿矿班组等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。由矿按照《班组建设考评标准》每半年进行一次综合评定，按所得分数进行命名。其中得分：90分为优秀；80～89分为良好；65～79分为合格；小于65分为不合格。班组的等级升级要按达标层次逐级进行。
（三）根据检查评比结果，矿每半年对达标班组进行表彰和命名。
第二十八条 考核奖励：
（一） 作业区良好以上班组未达到70%以上，考核作业长、党支部书记、安全与班组建设主办各500元。
（二） 对于综合评定不合格班组考核班组长500元，考核作业区作业长、党支部书记、安全与班组建设主办300元，并责令限期整改。
（三）对于综合评定班组等级降级的班组，考核班组长500元，考核作业区作业长、党支部书记各400元，考核安全与班组建设主办200元。
（四） 对于综合评定单位连续出现两个班组等级降级的班组，考核作业区作业长、党支部书记各600元，考核安全与班组建设主办400元。
（五）班组发生微伤人身事故，降一等级。发生轻伤及以上人身事故，否决为不合格班组。
（六）班组发生一般生产、设备、质量事故降一等级。发生
重大生产、设备、质量事故否决为不合格班组。
（七） 班组发生综治案件或班组涣散、矛盾尖锐、无凝聚力，降一等级。
（八） 班组被评为优秀班组，奖励班组长200元。
（九） 连续两年评定为矿优秀班组并能达到公司先进班组标准的，可上报公司推荐为特级班组。特级班组及先进个人由公司进行表彰奖励。
第十章 附则
第二十九条 本办法依据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》国资发群工[2009]52号，及《酒钢集团公司班组建设管理办法》酒企发[2010]185号文件制订。
第三十条 本办法自2010年10月1日起试行， 2011年1月1日起正式实施，解释权归党群综合科。
附件：
1、**矿标准班组建设评价标准
2、**矿班组长评测标准
3、集团公司班组建设先进单位检查评比标准
4、集团公司特级班组评比标准
