班组建设管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步提升中心班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升中心区队专业化服务水平，推动中心各业务板块立得住，走出去，强后劲的工作目标，实现中心安全好、质量好、形象好、效益好的愿景，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合开拓准备中心实际，制定本办法。
第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
第三条 工作目标：结合公司与中心生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、
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学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。
（五）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
第六条 本办法适用于中心所属掘进版块、机电安装版块、砼底板（喷浆、密闭）版块，其他生产辅助区队比照执行。
第二章 组织体系与职责
第七条 中心成立班组建设领导小组，其组织机构和主要职责为：
组 长：中心主任
副组长：中心班组建设分管领导
成 员：安全办、生产办、机电办、生产指挥中心、党政办、经营办、工会、质量组、安装组等部门主任和各基层区队队长。
主要职责：
（一）贯彻落实两级公司和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等；
（二）研究审核中心班组建设管理相关制度、组织参与两级公司相关班组建活动及与其他兄弟单位对标班组建设工作；
（三）研究审核和批准中心班组建设检查、评比、奖罚方案、年度中心班组建设先进集体和个人上报等工作。
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班组长为成员的区队班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合起来，做到分工明确、各司其职。区队制定完善班组建设所需的各项规章制度，根据区队核心业务，参照《神华集团公司煤炭“五型”班组建设考核标准表》、《开拓准备中心“五型”班组建设考核标准表》，细化五型班组建设考核内容和标准，组织班组开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。
第十二条 班组要按照“五型”班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，共同管理好本班组。
第三章 中心班组的设立与结构
第十三条 各区队（场、站）要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十四条 原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1名副班长或技术负责人。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。
第十五条
班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十六条 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。班组要根据实际需要设立兼职的安全监督员、技术培
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（七）加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
第五章 班组长队伍建设
第十九条
班组长任职基本条件
（一）思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。
（二）专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。
（三）熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。
（四）掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。
（五）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
（六）坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。 第二十条 班组长的任职资格
（一）中心各生产岗位的班组长，应当具有中专、高中（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。
（二）对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。
（三）班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。井下一线班组班组长任职年龄不大于50周岁，地面辅助单位班组
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的交流机制，共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由中心组织在不同区队之间进行。
（二）班组长的任用实行聘期制。聘期一般为2年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。
（三）区队每两年年底要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
（四）班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。
（五）对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。
（六）生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。
（七）中心经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。
（八）班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘： 1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。
2.违反公司、中心的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。 3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。
4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。
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接班管理等主要工作内容进行有机的融合，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。
第二十六条 学习型建设
树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习的平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
第二十七条 节约型建设
树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗的“节约型”班组。
第二十八条 和谐型建设
树立“人本和谐，协同发展”理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，努力形成融洽、协调、互助互
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排名、积分、奖罚。
（一）积分规则：
每月20日—28日中心生产办组织各职能科室按照开拓准备中心“五型”班组考核标准对中心各区队进行考核验收。月底前将五型得分进行汇总排名。
考核得分纳入中心五型绩效系统，将每月班组建设五型得分换算成百分制后于次月3日前报经营办五型绩效考核员。
五型区队积分标准：
掘进版块每型考核排名前3名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
机电安装版块每型考核排名前4名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
砼喷密版块每型考核排名前5名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
地面版块每型考核排名前3名的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。
发生轻伤事故的区队，扣20分/起，发生重伤及以上区队，扣50分/起。
（二）评价
中心按照各区队年终积分排名对区队进行整体评价，评价结果作为中心年终各类先进集体评选的依据。同时根据版块内各区队积分由高到低向公司推荐班组建设年终先进。
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中心按照各班组积分对班组进行评级评价，评价结果作为中心年终各类先进集体评选的依据。年终根据班组积分由高到低向公司推荐金银铜牌班组。
（三）激励：
1、区队要设班组建设奖金，对月度优秀班组进行奖励；
2、每月中心要对所有班组的考核积分情况进行汇总，由中心班组建设领导小组审核后，及时进行厂务公开；
3、区队要将班组的考核积分与年终推优评先、外出培训、班组长晋升提拔等结合。
第三十三条 五型员工考核与评价
建立一套公平公正规范、科学的积分标准，通过员工积分来衡量员工的自我价值和综合表现，充分调动员工的主观能动性。附件2：开拓准备中心五型员工考核积分表（建议）
（一）积分标准
以班组的考核积分为基准分，然后加减个人考核积分。
（二）激励政策
1、各单位要以员工个人积分为系数分配班组建设各类奖金。
2、各单位可将推优评先、外出培训、各种福利待等与员工积分结合起来。
第八章 荣誉激励
第三十四条 中心每年11月下旬组织积分排名靠前的区队与班组进行经验总结。形成书面材料并经中心班组建设领导小组
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为了保证中心班组建设各项政策能够执行落实到位，中心班组建设考核小组每月下旬对各区队检查考核一次，考核结果进入中心五型绩效考核体系中进行奖罚。不断激发区队和班组以及员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先的竞争意识和主管能动性，积极参与到班组建设中，持续提升班组建设管理水平。
第三十九条 设施保障
由于中心各区队在各矿井分散施工的特点，由中心工会协调中心员工可利用矿各类班组活动场所开展活动。同时，中心工会、安管办也会维护好中心的活动设施，同时配齐中心班组开展各类安全生产活动的设施与用具。
第四十条平台保障
各区队、班组要充分利用好现有的班组建设管理系统软件以及微信、QQ群、“云”盘等互联网和移动终端等各种平台，逐步实现班组信息资料的微机化管理，完善数据源头的采集、传输和分析应用。将班组建设的各项工作全部纳入信息化系统平台上线管理，做好资料收集、文件报送、信息公开、日常考核、汇总统计、交流反馈等功能，做到各类信息和资料真实可靠，便于查找，服务生产，保障安全，进一步提高班组的科学管理水平。
充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体，包括：班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事等各种载体和平台，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理
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