班组建设管理办法
第一章总则
第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。
第二章 组织领导
第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条安监部、调度通信部、科技信息中心、财务部、思政部等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章 班组建设工作总体要求
第八条 班组建设工作的主线是推行精细化管理，加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
第十一条实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。
第十二条各单位要重视班组的学习与培训工作，提供必要的支持条件，保证员工技能和综合素质不断提高。
第四章班组管理
第十三条班组要完善各项规章制度与考核评价机制，工作实现标准化、规范化、制度化，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理及各专业管理工作达标；班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝安全、质量事故发生。
第十四条班组要以创建学习型班组活动为载体，构建班组愿景，提炼班组精神和理念，将个人目标统一到班组共同愿景之下，激发员工的积极性、主动性、创造性，提升员工综合素质水平，努力实现自主管理。
第十五条班组要学习运用目标管理方法，形成计划、执行、检查、总结、提高的闭环管理模式，落实各项基础管理工作要求，并根据业务性质和班组特长形成学习型、效率创新型、精细管理型、优质服务型以及自主管理型特色。
第十六条班组要组织员工学习新知识、新方法、新技能，扎实开展岗位练兵、技术比武和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高质量和效率，节能降耗，保障生产；有管理创新、全面质量管理或技术革新成果。
第十七条班组要实行民主管理，坚持班务公开制度，弘扬正气，增进相互理解和团结，形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变为员工的自觉行动。第十八条班组要落实各项精神文明建设要求，在员工中提倡健康情趣，开展读书、健身、娱乐等集体文体活动，杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
第五章班组长管理
第十九条班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实；班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法，具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，团结同志，群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训、交流和考核工作。
第二十条公司对班组长实行年度聘任制度，由各单位通过民主选举、测评、竞聘答
辩等方式决定本年度拟聘班组长，经公司审查批准后统一行文聘任，聘期一年，期满可竞聘连任。
第二十一条对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出调整意见，报经公司同意后解除聘用。
第二十二条班组设班长一人，12人以上的班组可设副班组长；班组根据党组织、工会、团组织的要求及工作需要设党小组长、工会小组长和团小组长；根据专业管理工作需要设置专业工作管理员。
第二十三条公司对班组长实行补贴制度，按月发放。班长按其岗位基薪标准的15％发放，副班长按其岗位基薪标准的10％发放（临时工班长每月补贴60元，副班长每月补贴40元）。当年被评为不合格班组的班组长取消下年度的班组长补贴，连续两年被评为不合格班组的班组长将失去竞聘资格。
第六章考核与奖励
第二十四条由办公室牵头，公司各职能部门根据《班组管理考核标准》对班组实行动态考核，并评选出年度样板班组、先进班组、合格班组和不合格班组。
第二十五条公司从样板班组或先进班组中推荐符合条件者参加集团公司或外部社会荣誉的评比，对获得荣誉的班组，按照有关规定给予相应的奖励。
第二十六条公司对样板班组和先进班组授予相应荣誉称号，并给予物质奖励，奖励标准为：样板班组班长300元，班组成员人均150元；先进班组班长200元，班组成员人均100元。
第二十七条公司依据《班组管理考核标准》对各单位班组建设情况进行综合评定，按照《目标责任制考核管理办法》对各单位兑现奖惩。
第七章附则
第二十八条本规定自下发之日起执行，原规定同时废止，其它文件与本规定内容冲突的，以本规定为准。
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