附件1：
江西省电力公司超高压分公司
班组建设管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，建设高素质员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所属各基层单位、部门。本办法中班组指有正式建制的班组以及按班组进行管理的机构。
第二章 组织领导及职责
第三条 组织机构
（一）公司班组建设领导小组是公司班组建设工作的决策机构。领导小组下设办公室，挂靠工会，负责日常管理工作。
（二）人力资源部、安全监察保卫部、生产技术部、党委工作部、计划经营与企业管理部、工会办公室等部门为班组建设领导小组成员部门。
（三）各基层单位必须成立相应的班组建设领导小组，并设臵班组建设专（兼）职岗位。
第四条 职责
（一）公司班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设规划和年度计划，决定考核、奖惩
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（三）不断创新工作方法，优化工作流程。推行全过程质量控制，持续改进工作质量，提高劳动生产率。
（四）抓好内部培训，积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，提升员工素质，实现员工与企业共同发展。
（五）厉行节约，加强材料、费用和劳动定额管理，降低生产经营成本。
（六）采用先进技术和方法管理设备，推行标准化作业，做好各项原始记录、凭证、台帐、报表和信息统计。
第四章 班组制度建设
第六条 班组主要制度
（一）班组建设通用制度、标准。由公司班组建设办公室负责建立和完善，包括班组建设评价标准、班组建设管理办法等。
（二）班组专业管理制度、标准。由公司人力资源部、安全监察保卫部、生产技术部、计划经营与企业管理部等职能部门负责建立和完善。
（三）基层单位的非通用班组建设管理制度、评价标准。由各基层单位按公司要求，自行组织编制，报公司班组建设办公室备案。
第七条 班组制度的编制应体现合理“减负”、实用、可操作性强的原则，围绕班组的人、财、物管理建立。班组建设相关制度应每年复核一次，若需修订，应及时组织修订，复核结果及修订计划须报班组建设办公室。
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第六章 班组培训管理
第十六条 班组培训主要包括岗前培训、岗位培训两类培训，按照《国家电网公司生产技能人员培训管理规定》（国家电网人资„2007‟857 号）及公司有关培训管理办法执行，班组长是班组培训的第一责任人。安全培训是生产技能人员岗前培训和岗位培训的重要内容，必须贯穿于生产技能人员培训工作的始终。生产技能人员必须“先培训、后上岗”。
第十七条 岗前培训主要是针对新录用生产人员和转岗人员开展的培训，一般包括入职培训、岗位资格培训和职业资格培训。新录用人员须按照公司《师带徒管理实施细则》签订师徒合同，包括转岗或晋升职位的员工在内必须进行岗前培训。
第十八条 岗位培训是为生产技能人员不断适应电网技术发展以及岗位技能要求而进行的培训。在岗生产技能人员每年必须参加以岗位规范和岗位技能要求为主要依据的岗位培训。岗位培训的方式主要有：脱产轮训、现场培训和在职自学等。
第十九条 安全培训是公司安全生产的重要组成部分和重要环节，也是生产技能人员岗前培训、岗位培训的重要内容，必须纳入企业安全生产目标。各基层单位要将安全培训列为生产技能人员各类培训的必备课程，并对生产技能人员进行有计划的专项安全培训和常态化的安全教育。
第二十条 班组培训应注重实际培训效果。公司、基层单位针对班组人员的培训计划应相互衔接，培训内容、时间、形式要
- 5奖惩挂钩。
（二）各基层单位于每年10月底前将班组初查结果上报公司班组建设办公室（按名次排列）。
第二十七条 公司“千分评价验收”查评
从2010年开始，分三年（每年10-11月份），公司对各基层单位的班组建设工作及班组建设成果进行抽查指导、评价检查。评价期间为本自然年至查评时。
（一）公司班组建设办公室组织专家考评组在各基层单位每年自行查评通过的班组中按一定比例进行检查。
（二）公司“千分评价验收”检查结果分为：通过和不通过两种。
班组通过评价验收的条件是：
1、满足《班组建设评价标准》中必备条件所有条款；
2、验收考评总得分在850分及以上；
3、安全管理、关键业绩指标及专业管理、综合管理三项得分均不低于标准分的80%。
（五）检查结束后，由专家考评组指出检查中所发现问题，并下达整改意见，限期进行整改，由班组建设办公室负责督促责任班组整改并进行验收，实施闭环管理。
（六）对专家考评组的专业考评质量实施跟踪管理，纳入《公司绩效考核管理办法》考核。
第九章 公司优秀班组评选
- 7第三十三条 公司班组建设办公室对公司优秀班组进行综合评定（包括素质技能测评，结合技术比武、调考成绩等因素综合考虑），根据各专业优秀班组的数量，推荐1-2个班组参加省公司优秀班组的评选。
第三十四条 公司优秀班组设立加分项目，直接加入考评总分。加分时，只统计该班组在本年度的获奖情况；同一项目多次获奖，则取最高分，不重复累加。
（一）班组QC活动成果发布获得公司及以上级别
1、
2、3等奖的，按照国家级4.0、3.5、3分；国家电网公司和省部级3.0、2.
5、2.0分；省公司级2.0、1.5、1.0分、公司级1.
5、1.0、0.5分的原则，在评价总分中给该班组加分；
（二）班组技术比武、竞赛获公司及以上级别
1、
2、3名的，按照国家电网公司级3.0、2.5、2分；省公司级2.0、1.
5、1.0分；公司级1.5、1.0、0.5分的原则，在评价总分中给该班组加分；
（三）班组管理有创新成果或“五小”活动成果在省公司系统及公司内有推广价值的，经公司班组建设办公室认定，在评价总分中给该班组加0.5-2分。
第三十五条 公司优秀班组的荣誉期为一年，在公司年度工作会议上进行表彰。
第十章 班组建设工作奖惩
第三十六条 公司优秀班组的奖惩
- 9对班组的荣誉（上级临时设立的除外）。推荐参加各类先进评比的班组，如“工人先锋号”、“青年文明号”、“安全生产先进班组”、“建功立业岗”等的评选，均从公司及以上优秀班组中产生。
第四十二条 本办法自印发之日起执行。本办法由公司班组建设办公室负责解释并监督执行。
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