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班组建设管理办法

发布时间:2020-03-04 00:38:08 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步推动物流仓储中心保税仓库班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升中心班组自主管理水平,结合当前保税库班组建设实际,特制定本办法。

第二条

“五化”班组的内容为:安全教育的全员化、安全管理的严细化、安全检查的经常化、安全体系的科学化、安全措施的系统化。

第三条

保税库推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新站班组建设思路。

(二)提升素质,畅通职业发展通道,构建站班组员工成长平台。

(三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘站班组自主管理潜能。

(四)传承精神,建设优秀站班组文化,打造和谐站班组团队。

(五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显站班组建设个性特色。

(六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。

第四条

本办法仅适用于本库站。

第二章 物流仓储中心保税库班组建设管理内容 第五条

保税库成立班组建设领导小组 组

长:王成文 副组长:敖特根巴雅尔

员:屈浩、史敏、刘洋、达布哈白音、马春晓 第六条

库站每月组织召开一次班组建设经验讨论会,交流各班组在班组建设方面的一些好的经验和做法,通过相互借鉴、比较,不断提升保税库的班组建设管理水平。

第三章 “五化”班组建设内容

第七条

保税库按照物资集团班组建设要求,结合本仓库实际情况和工作业务,制定具有本仓库特色的“五化”班组管理工作方案。

第八条 在仓库内组织制定以下管理制度:

(一)班组建设领导小组认真履行工作职责,切实做好领导和考核工作;

(二)根据工作性质,业务分工,工作范围和工作量,调整整合班组,充分发挥班组作用;

(三)每周组织一次员工学习,及时传达两级公司和中心的文件精神,不断提高员工的思想、业务素质;

(四)开展每周一题的问答学习,督促员工学习;

(五)根据工作情况,合理利用“元旦”“三八”“五一”“七一”“国庆”等重大节日开展和参与形式多样的文体活动,增强班组的凝聚力,从而调动员工的工作热情;

(六)加强班组工作考核,真正体现多劳多得,奖优罚劣的工作考核机制,调动员工的积极性。 第九条

“五化”班组建设管理及规划:

加强班组建设,强化班组人员素质,对促进中心的整体工作,提高工作效率都具有很重要的意义,尤其是物资集团下达班组建设目标后,对我们的工作提出了更具体的指导和要求。为此,保税库班组建设做出如下规划,从而确定其奋斗目标,制定行动办法。将班组建设纳入库内工作人员及班组长业绩考核范围。

1、团结一致向前看,各项工作兢兢业业,争做先进班组典范。

班组人员素质高、业务精、完成任务突出,年底争取评选中心先进个人、优秀党员、安全标兵各一名。

2、班组人心向上,积极进取,又有几名员积极申请加入中国共产党,为站党支部建设储备后备力量,为我站开展党员活动打下的夯实的基础。班组人员安全意识强,安全行为准则高,全年无一例违反纪律的行为。

3、班组业务水平整体提高,达到使用单位普遍赞誉。如出现一次反映因工作完成不好而举报的严肃处理班组长,并在年底效益工资中对站负责人及班组长进行二次分配处罚。

4、保税库将对各班组不定期的考核,将考核结果存档并上报中心领导,同时作为年底评优选先的参考和依据。

5、树立协作精神,开展岗位学技能、学标准活动,进行一对一“传帮带”活动,争取培养1-2名业务尖子,参加中心或公司树先竞争活动。

第四章 考核

第十条 考核办法:

(一)五好班组考核(标准分100分):由保税库负责人及安全管理部人员负责对班组进行季度考核,将考核结果及时公布,季度末底依据考核结果确定班组的档次(优秀班组、达标班组和普通班组)。

(二)班组长考核(标准分100分):由五好班组考核结果、保税库负责人打分和本班员工打分三部分组成,各占50%、30%和20%的权重,最后依据考核结果,确定班组长的考核级别(优秀、胜任和不胜任)。对于连续被评为优秀的班组长的,作为每年上报中心评先的首选人员。

(三)星级员工考核:每季度由班组长根据员工当天的工作表现,依据考核标准对员工进行季度考核打分,季度末,将五好班组考核的分数作为本班员工星级考核的基准分,进行加分和扣分,计算最终得分,对照员工考核得分与星级关系表,确定员工的星级。

要将五好班组和星级员工考核进行日考核,并进行及时公开,达到时时激励和促进班组工作的目的。考核评分标准依据均依照《神东煤炭集团物资供应中心班组长考核表》、《神东煤炭集团物资供应中心“五好”班组建设考核评分标准》、《神东煤炭集团物资供应中心星级员工考核评分标准》进行打分考核。

第十一条 考核要求:

考核人员必须本着实事求是、高标准、严要求的态度,善于发现问题。并要督查整改问题。实现PDCA闭环管理。

考核以班组建设考核标准为依据,细实进行评分。 对查出的问题不包庇、不隐藏、不迁就。做到就事论事。

第十二条释。

第十三条

第五章 附 则

本办法由物流仓储中心保税仓库负责解本办法自2017年10月1日起施行。

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