宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司
五星级班组建设管理实施办法
为深入贯彻运营分公司2016年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充满活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现安全正常、方便有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本办法。
一、指导思想
坚持“领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素质为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通安全、准点、文明运行。
二、适用范围
本办法适用于分公司生产一线所有班组（含车站，下同）。
三、组织管理
建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构，统一组织、分级管理，“谁管理、谁负责、谁考核”的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，逐渐扩展班组建
- 122.班组设工班长（站长）一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。
3.班组管理实行工班长（站长）负责制和班组民主管理相结合的形式。
（三）班组长职责
班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组领导者作用和模范带头作用，做好班组安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。
五、班组建设内容
班组建设主要涵盖班组的安全管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等6个方面的内容。
（一）安全管理
要求班组认真贯彻企业安全生产理念、方针、目标。建立健全班组安全管理责任制，有覆盖全员、全过程的安全控制网络，对安全生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的控制机制并严格落实；加强安全管理力度，健全完善安全生产规章制度，各项制度符合安全生产规范要求；安全设施、器具符合标准化要求；提高安全管理水平和全员安全素质，定期组织安全教育、检查，建立良好的安全生产环境和秩序。
（二）生产管理
要求班组科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；认真做 好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有计划，作业有标准，考核有依据，能够圆满完成上级下达的各项生产任务；管辖范围内设备质量优良；强化效益意识和成本意识，积极开展增产节约和节支活动，努力降低成本，提高经济效益；提升服务水平，努力做到乘客满意。
（三）6S管理
根据分公司6S管理要求和总体推行计划，认真推进6S管理工作，要求班组在办公区和生产现场实行标准化管理，严格落实分公司6S管理各项标准。
（四）基础管理
要求建立以工班长为核心，班组五大员参与的班组管理体系，充分发挥工班长的作用，带领员工实现班组目标任务；班组组织健全、分工明确、责任落实，考核到位，有健全的班组管理制度，实行严格的动态管理；生产现场达到环境整洁、纪律严明、设备良好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产；各类物资管理有序，账、卡、物相符；班组各种台账填写及时、数据准确；加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的电子档案管理。
（五）队伍建设
要求以创建星级班组为目标，以创建学习型、技能型、创新型、安全型及和谐型班组为抓手，全面开展队伍建设工作。注重
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七、经费管理
为确保分公司班组建设活动的有效组织和开展，给予每车站每年2000元、其余班组每班组每年1500元的班组建设经费，以中心为单位统筹管理支配，用作班组基础管理台账印刷、6S管理成果维护及其它班组建设项目维修，以上费用在分公司2016年班组建设年度费用总预算中列支。
附件：分公司班组建设台账目录
附件
分公司班组建设台账目录
一、班组基本情况台账
包括班组基本情况（班组五大员建设情况）、班组成员基本情况一览表、班组领导核心工作职责，以及班组五大员、党工团小组长职责。
二、班组会议记录台账
主要指班务会，工作例会等分公司、部门（中心）要求的各类会议记录。
三、班组培训学习台账
包括通知文件、制度办法等的传达学习、业务知识学习、岗位技能培训等记录。
四、班组安全生产台账
包括班组安全教育、培训记录，安全会议记录，危险源登记、班组安全隐患整改记录等，具体以安保部要求为准。
五、班组休假考勤记录台账
包括考勤、休假制度，请销假、考勤记录等，具体以人力资源部及本部门（中心）规定为准。
六、班组基础管理台账
包括班组管理的相关制度、文件，具体以各班组实际为准。
七、班组6S管理台账
以分公司6S推行要求为主，各班组结合实际推行6S的相关
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