阳煤集团长沟煤矿有限责任公司
班组建设管理办法
一总则
1、为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
2、本制度适用于长沟公司各部室的所有班组。
二 班组建设办公室
1、组织结构：长沟公司成立以生产副总经理、其他部室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室（人力资源部），具体负责开展日常工作。
2、班组建设办公室工作职责：
（1）认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，落实阳煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
（2）检查指导全公司所属各部室班组建设管理情况，负责班组、班组长备案、更换、审批、撤销、检查、评比、考核、验收工作。
（3）建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
三班组安全教育：
1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后方可上岗。
5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
四班前会具体内容：
1、班前会严格按照公司要求召开，即点名2分钟、安全培训5分钟、安排布置安全及生产任务10分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
2、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
3、学习上级安全生产指示和事故案例。
4、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
5、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
6、认真做好班前会记录。
五班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使
用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
3、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报部室队组、安监调度，由部室采取措施处理，部室队组处理不了的，由长沟公司协调解决。
六班组长任职办法
（一）班组长任职条件：
1、在本职岗位工作满一年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。
2、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。
3、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。
（二） 班组长任职程序
1、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。
2、在班组选举中获得通过的班组长人选，部室队组上报班组建设办公室进行审批，所任用的班组长必须经过各分管领导同意。
3、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，部室队组要切实承担起班组长选任的责任，对选任工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。
七 班组长出现下列情况时，给予解任：
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
3、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
4、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。
5、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
八优秀班组长评选办法
（一）优秀班组长评选条件：
1、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
2、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
3、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
4、所带领的班组在全公司班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。
6、班组管理有新经验、新办法并能在全公司推广的班组长。
（二）评选办法及奖励标准：
结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出20名优秀班组、班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席集团公司劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，公司做为后备管理干部培养。
九 红旗班组评选办法
（一）红旗班组评选条件：
1、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。
2、全面完成公司、部室队组下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
3、班组主要技术指标，位居全公司同类班组前列。
4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
7、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
（二）评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出公司红旗班组5 个，各给予5000元奖励。
十班组建设先进部室队组评选办法
（一）评选条件：
1、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。
2、班组管理达标情况位居全矿前列。
3、部室队组未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。
4、对班组管理有计划与实施措施，部室队组“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。
5、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。
（二） 评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据部室队组班组达标情况，结合部室队组各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进部室队组2个，分别给予10000元奖励。
十一附则
1、各部室队组可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本部室队组班组管理制度及考核标准。
2、本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。
3、本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。
