店长工作岗位职责
工作汇报：运营总监
工作对话：美容组长、机修组长、销售主管、前台主管
一、业务-
1、销售额计划：（总结递交）每月2日向运营中心递交门店当月销售目标。
2、销售额总结：（总结递交）每月2日向运营中心递交门店上月销售总结。
3、销售培训计划：（征集监督）每月2日向运营中心报备当月销售技能培训计划，至少一场。
4、销售培训考核：（组织实施）每月2日向运营中心报备上月销售技能培训总结，至少一人考核通过。
5、月销售例会：（组织记录）每月1日早例会，总结上月销售和培训结果，并制定销售目标和培训计划。
6、周销售例会：（组织记录）每周五晚做一周工作总结，并及时调整下周工作重心，会议记录备档并向运营中心递交周报。
7、应急调整：（组织讨论并申请）为确保完成销售目标向运营中心申报的应急策略。
二、技术-
8、技术研发和改良：（征集）每月11日，包括SOP、工艺、卖点在内的技术改良总结，并递交运营中心，测试实施并确定推广。方案以日期命名，每月至少有一项。
9、技术培训计划：（征集督促）每月11日向运营中心报备当月技术技能培训计划，至少一场。
10、技术培训考核：（组织实施）每月11日向运营中心报备上月技术技能培训总结，至少一人考核通过。
11、技改奖励：（申报）对技改做出贡献的个人或集体，申请奖励。
三、管理-
12、礼仪：（组织实施）符合驰加sop要求，运营中心抽查考核。
13、考勤：（组织实施）店面满勤基金。
14、卫生：（组织实施）符合驰加sop要求，运营中心抽查考核。
15、整理：（组织实施）工具、耗材等设施归类存放，运营中心抽查考核。
16、教练体制：（组织实施）对新员工及新晋升员工，提供老员工一对一教练。店长监督实施。
17、晋升与问责：（征集实施）对于可以得到晋升的员工，对运营中心提供报备。
18、管理培训计划：（征集督促）每月21日向运营中心报备当月管理培训计划，至少一场。
19、管理培训总结：（组织实施）每月21日向运营中心报备上月管理培训总结，至少一人考核通过。
