管理运作经验谈
（一）完善高效的会议制度这里的会议制度主要是碰头解决问题的会议，特别是设计和工程。我在以前的公司工作的时候，每天都会和施工管理人员坐下来商讨一天当中工地上出现的问题，哪怕是有一点不足的地方都要在第二天立即整改。烦是烦了点，可不要忘了我们是服务行业，质量真的是生存的基础，这一点哪怕是再大的困难都应该去克服和完善。通过会议我们可以发现很多靠哪一个人发现不了的问题，从而可以提出比较好的办法及时解决。
（二）良性的竞争机制如设计师的竞争，施工队伍的竞争，配合一定措施的竞争激励，前者可以保障一定的签单率，后者可以保障施工质量，建立起高效优质的施工队伍，扩大竞争力。
（三）设计师工地巡检制度既是发挥众人的力量发现和解决问题，也是设计和施工相互影响，是一种双方学习和提高的过程。
（四）公司储备自己的优秀的各工种施工人员，一旦发现项目经理的工人不合格，立即更换补充工人，让问题在刚开始的时候就解决掉，决不让得过且过，问题越来越大，越来越多。
（五）定期培训和学习，内容包括技能技巧，规范标准，礼仪等，要形成长期的计划。
（六）严格控制重大成本的支出，如材料供给早做计划和安排，定期集中供给，节约人力和用车。
（七）审核宣传内容，重点放在客户关心的问题如装修内容，施工质量和诚信经营上，在保证赢利的基础上不定期举办各种优惠活动，保持在市场上的活力，在客户心中树立一个良好的公司形象。
（八）在前面几项完成良好的基础上，适时由公司自己操作施工，追求利润和质量的双重最大化。
（九）提高团队配合力，经常沟通，事先沟通，事后交流，防止忙乱情况的发生。
（十）时常要激励员工为公司和为个人的发展不断努力，并要为此提供相应的各种保障和支持。
以上是个人在管理问题上的一些观点和想法，供和各位探讨。另外关于公司发展目标和具体管理制度，需要一个科学合理的计划，结合公司情况才能做详细安排。
公司管理事无巨细，但关键还是一个执行力的问题，这也同管理人员的人格力量息息相关，有什么样的带头人，就有什么样的团队。或活力进取；或年复一年，无甚变化；或固步自封。人无远虑，必有近忧。市场总在前进中完善着它最适合的形式和需要，同样建设一个适合设计行业的公司机制是必要的。
