做好兵头将尾塑造先进班组
班组是企业的细胞，班组建设是企业建设的根本动力。塑造先进班组，打造优良团队。
一、做好班组建设的领头羊
班组长是建设班组的核心人物。作为一名班长，首先应该从自身做起，严格要求自己，以身作则，用自己的实际行动去感化班员，带领班员进入一个良好的工作氛围。布置工作任务在先，完成工作任务在后，脏活累活抢着干，坚决不能只下达任务，而对任务置之不理，这样反而会使班员产生逆反心理。但是只干活不组织不足以体现出管理的效果，有时尽管一项很简单足以一个人能完成的任务，和让几个人合作完成后的效果大不一样。因为他们坚信只有合作才能体现团队的精神，体现友谊，这样才能相互鼓励，相互改进，确保集体进步。班组长是最基层的管理者，也是企业的“强兵悍将”，只有在战场上，才能体现班长的价值。该班班长能够摆正个人态度，以实际行动来“说服”每位员工。力争带领出和自己一样，甚至超过自己的“士兵”。
二、提高生产效率，建设效益团队
效益是企业生产的价值所在，只有效益搞上去了，企业的生命力才会旺盛。在该班，班长首先引导班员弄清楚生产究竟为了什么是重点。而归根结底，生产就是为了效益，而效益是从哪里来的，就是提高生产质量，降低生产成本而实现的。节能降耗工作就成为降低生产成本的关键工作。该班组能及时有效的控制硫酸消耗，勤打比重，时
刻关注氯内含水指标的变化，努力把硫酸消耗控制到最低。其次，他们还在修旧利废上做了很大努力，废旧阀门的修复利用，废旧螺栓的润滑再利用等等都是他们的成果，基本上不再有材料浪费的现象发生。
生产必须稳定，只有稳定的生产，才能使产品质量稳定，所以在控制工艺指标稳定的同时，他们也相应的改善了工艺流程，使得各项工艺指标有都有所提升。而实现这些目标与该班组每一名员工的努力是分不开的。不断的培养员工的操作技能，也是提高生产效率的关键因素。该班班长能时刻进行监督检查，保证班员能够全身心的投入在自己的岗位中。
三、生产必须安全，安全工作点点滴滴
为班员营造一个安全的工作环境，是班长最大的职责。安全工作是一种长期的坚持不懈的工作，也是一份最难的工作。如果保障不了安全，谈何工作？该班班长能始终把安全放在第一位，在布置任务的同时，都会将注意的事项加以提醒，同时会监护或监督，如果没有佩戴防护用品就开始作业的坚决制止。当然，出现违章作业的事例屡见不鲜。该班组根据实际情况也制定了相应的班组安全管理制度，用制度来规范和约束，使班员成为严于律己的模范者。而在建立制度的同时，健全了班组安全责任制，明确了班组成员在安全工作中的任务、责任和权力，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，工作有检查，把安全工作与班组成员连接起来，形成一个严密的安全责任体系。他们还建立班前提示安全，班中检查安全，班后小结安全的制度。即班
前强化现场安全交接，班中进行隐患排查，班后总结。当然，建立安全的班组是离不开安全教育和安全培训的，只有不断的进行安全教育，结合生产实际和重点部位、特殊作业，才能使安全工作顺利展开。他们不断重视安全技能培训，进行岗位练兵、事故演练、技能比武，提高班员的安全意识。除此，他们还非常重视安全文化的建设，坚持“以人为本，安全第一”的原则，以实现人的价值和人情冷暖的态度关怀别人和自己，实现一种和谐的安全文化。
四、现场管理做到井然有序
现场管理关乎着企业的容貌和形象。该班在现场管理方面首先加强班员对现场管理的认识。现场管理的好坏，最直接反映出企业管理人的素质，只有营建好良好的工作氛围，才能使员工更加积极热情的投入工作。该班在公司推行“6S”管理的基础之上做了一系列工作。形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫、清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场管理系统，为班组成员创造了卫生舒适的工作环境。其次是开展现场精细化管理，将各类不同的物品归类摆放，并张贴指示牌，建立专人负责卫生区，定期打扫，不定期检查，营造一个干净、优雅的工作环境。最后在处理“跑、冒、滴、漏”现象过程中，他们制定了《漏点处理台帐》和《巡检发现问题台帐》，定期统计漏点处理情况，做好绩效考评，达到相互激励的目的。
五、动真情，构建“和谐型”班组
最优秀的企业都具有先进的企业文化，该班组是一个“和谐”的
小家庭，用“心”交流感情，在某个人有困难时，他们都会伸出援助之手，用“爱”来凝聚力量。能走在一起，共同肩负着一份工作，就是一种缘分。他们每个人之间都能心贴心的交流，建立一种朋友的情谊，使得班组的建设更加具有了凝聚力。真诚，坦诚就成为他们每个人不可缺少的一种态度。相互的理解、信任才能使他们班组的精神得以传承。这就是该班组组独特的班组文化。一个企业有自己的文化，一个班组也必须有自己的文化。人们常说，做企业就是做文化。在他们看来班组的建设也是在做文化，人性化的管理是现代企业管理的发展趋势，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发班组成员的主观能动性，充分发挥主人翁意识，才能营造和谐的班组氛围。
班组建设是企业建设的根本，创建安全型的班组更是企业管理的重点。预防事故的发生，减少生命和经济的代价，关系到一个企业的前途和命运。该班组的成就来源于他们的凝聚和团结，来源于他们每个人对班组的支持和努力，这些亮点和成绩值得我们去学习和借鉴。
