金盾班组建设方案
现场保障室将2013年定为“班组建设年”，把班组建设工作作为今年的重点工作来抓。为认真贯彻科室的会议精神，实现班组工作的制度化，规范化，民主化，提高班组的凝聚力，执行力和战斗力，特制定本方案。
一、班组名称，口号，目标。
我们班组名称定为“金盾班组”，寓意为我们班组将像金色盾牌一样，牢牢守住货运部安全的最后一道防线。
我们班组的口号是“事故源于麻痹，安全来自警惕”。我们的工作就是保证航班安全、现场正常运行，我们有的人思想麻痹，开小差，放松了安全意识，进行违规操作，导致了事故的发生。“事故源于麻痹，安全来自警惕”。是我们安全工作的一面挂钟，有他的提醒，我们的每一步才能走的健康，安全。
我们班组的目标是“有任务，挥动班组激情；有目标，放飞班组梦想；有方向，团结班组强大；有理想，争创一流班组。”我们班组建设坚持以人为本，班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”。
二、制度建设。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然，在以后就可以不用时时刻刻提醒他们，建立健全班组日常管理制度，包括劳动纪律、考核条例是更好的保证
安全的需要。（本考核条例主要是针对班组人员绩效考核方面制定。）
1.上班迟到、事假，扣2分/天，旷工，扣10分/天。
2.交班会迟到、早退扣2分/次（以8点55分到场进行考核），没到扣5分/次。
3.大型会议（公司、货运部主持）迟到、早退扣5分/次，没到扣10分/次。
4.卫生区没打扫扣5分/次，没打扫干净扣2分/次。（由每天小副晚班中午和晚上打扫2次，其余时间请各位同事共同保持干净、整洁，如被货运部、科室提出卫生不合格，全体人员扣2分/次。）
5.不爱护办公设备，扣5分/次，损坏设备，除照价赔偿外，扣10分/次。
6.不得私自换班，违者扣10分/次。
7.不服从工作安排，扣10分/次。
8.没穿工作服上班，扣5分/天，机坪作业时，没穿反光服，扣2分/次。
9.没提前20分钟到调度室签到，扣2分/次，没提前做好航班准备工作，扣2分/次。
10.飞机靠桥，发动机已熄火，仍未到位，扣2分/次。航班找、拿行李没留足人手的，扣2分/次。
11.现场作业时，禁止使用手机等工具上网、看小说、微信，违者扣2分/次。
12.未能及时报告开、关货仓门时间扣2分/次。（没对讲机时，请
用电话通知。）
13.检查单卡未能及时填写，扣5分/次。填写不完整、准确、潦草的扣2分/次。
14.违规违章操作，未造成后果扣10分/次；造成后果的，除上级部门的处罚外，并扣20分/次。
15.对班组建设，现场安全，业务反面提出合理化意见，被采纳，奖励10分/次。
16.发现未通知转货，奖励2分/次。
17.发现差错事故，及时报告，奖励10分/次。
18.发现其他航班工作人员未能到位，及时补台，奖励5分/次。 19为班组文化墙提供稿件，奖励5分/次；发表稿件见报的，奖励10分/次。
20.对本单位业务、安全方面，能传授自己先进工作经验的，奖励10分/次。（以PPT，论文形式进行授课。）
21.技术比武，劳动竞赛，岗位练兵取得名次，为班组获得荣誉，奖励20分/次。
22.以老带新，认真教导徒弟的，奖励10分/月。
三、绩效考核。
班组绩效考核，是使班组成员充分了解自己在工作中成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，使公司下达的各项指标、任务在班组中能顺利落实。为充分体现绩效考核民主化，公平化，规范化，透明化的原则，将建立班组绩效考核表格（附件1），
绩效考核情况和结果上墙。绩效考核将从4个方面进行考核（劳动纪律20分，业务能力20分，班组贡献20分，安全保障40分），考核制度以上面考核条例为参考。
四、文化建设。
首先，制定了符合我们班组特点的班组名称、图腾，口号以及班组目标，围绕班组目标，我们将努力营造健康向上的、富有成长气息的班组文化氛围，培养班组的凝聚力和集体荣誉感。其次，将建设班组文化墙（附件2），包括班组公告，班组活动掠影，学习园地，每月之星，班组警言警句等，为体现每位员工的创造性和积极性，文化墙的学习园地和每月之星栏目，将采取轮流制作方式。第三，建设“家”的文化，班组是一个大家庭，员工家里有困难了，一起伸出援助之手，共度难关；生病了大家去看望，关心和给予帮助；有喜事了，共同分享。在这个大家庭里，共同承担责任，一起分享快乐。第四，根据我们班组都是年轻人这一特点，组织去看当前热播的电影，或者经常开展羽毛球，军旗，象棋，扑克等文体活动。
五、班组学习（包括安全教育、业务培训方面）。
安全教育活动每月至少一次，活动内容为传达上级文件，布置的任务；学习其他单位事故案例，总结经验教训；针对安全隐患，进行讨论，制定风险提示；由出现差错的员工现身说法，激发班组其他同志的安全意识。
业务培训不定期的经常开展，一是对本岗位的规章制度，业务要求进行全员培训。二是有针对性的培训，根据工作中出现的问题，事
故现象，事故处理等内容，请专人进行培训。三是新进员工的规章制度，实际操作，工作中的风险点的培训，指定工作中业务能力强的员工，实行一对一的辅导，班组长每月对新进员工进行检查和考核。
六、台账管理。
台账记录是班组生产管理整体情况的资料记录，反映了我们班组在日常工作中的真实过程，包括了工作中的经验和教训，为解决工作中产生的问题，完善各项制度提供了重要依据。为使班组工作制度化、规范化、科学化，我们将健全下面这些台账记录：1．班组安全教育记录；2．班组会议记录；3．班组培训记录；4．检查单记录；5．装机单记录；6．特种货物交接单记录；7．班组优秀事迹记录；8．班组违规违章记录；9．设备交接记录。
