强化班组安全管理安全生产警钟长鸣
近期公司在轰轰烈烈的开展标准化班组建设，这的确是一个好的开端，它有利于公司更好的发展，有利于公司安全生产管理工作整体提升。班组是企业的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强标准化班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障公司安全生产的需要，是建设和谐企业的需要。班组承载着各项任务的落实和执行工作，标准化班组建设的好坏直接影响着企业的发展，因此搞好标准化班组建设，特别是班组安全标准化管理对企业的发展有十分重要的意义。班组的安全管理是提高公司安全、经营、管理水平的出发点和落脚点，只有抓好班组安全管理工作，公司的安全才有保障，公司的发展才有根基，才能适应控股公司整体部署的现实需要。
班组长是公司与员工的主要沟通桥梁，也是最基层的管理者，身上承担者很繁重的生产任务，又要上下沟通细协调，班组长安全管理的好坏，将直接影响公司的生存发展。一个班组的领导者就是班组长，是公司生产、安全管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于“兵头将尾”角色。因此，班组长有三个重要作用：
1、班组长影响公司决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很
难落到实处。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是安全管理的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既是技术骨干，又是工作上的多面手。
在班组推行“四定一考核”安全管理办法，四定即是“定项目、定时间、定人员、定标准”。“定项目”就是在班会前充分讨论研究每一项工作，确保细节到位，高标准、高质量做好安全生产工作；“定时间”就是每天对每项具体工作确定本班组生产时间、完成情况、验收时间，并按要求把操作内容记录在案，以备查核；“定人员”就是确定专人抓员工安全教育，抓工作中违章操作；“定标准”是指严格按照操作规程操作，确立工作项目标准，做到有标准可查。“一考核”是指实行经济考核与职位挂钩的双重考核机制，确保每一项工作和每一个细节工作完成及时、到位，使得人人头上有指标，件件工作有标准，充分调动职工工作的积极性，增强职工工作标准化意识、安全意识、主动意识，切实推进安全生产工作。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安
全生产的认识程度及所具备的安全知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组标准化建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组安全管理要做到以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事前把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划预先分析，找出潜在的各种隐患。
安全总是相对的，一段时间内抓紧做好了，但是随着
时间的推移、任务的转换、环境的变化和管理的松懈等，又可能出现新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天从零开始”，这样居安思危，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。安全工作只有起点，没有终点，安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。除了要掌握安全操作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还须多留几颗心：
一、专心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不想工作无关事情。
二、细心。不管是长年的工作的内容，还是第一次接触的都要不得半点马虎，粗心大意是安全生产的天敌。
三、虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，部分的安全事故就是因为一些冒险家胆子“太大”，一知半解，不懂装懂，不计后果，无知蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，自视甚高。
四、责任心。要树立“企欣我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。
另外很重要的一点是做好本职工作，钻研业务，通过平时的实际工作要不断的提高自我的业务技术水平和综合素
质，提高实际操作能力，只有这样在每次工作中，才能做到安全无事故。
总之，班组安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组安全管理的重视，把加强班组安全管理放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组安全管理工作，安全警钟长鸣。
