班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强班组建设就显得尤为重要。作为我们线路运行班，历来就非常重视班组建设。回顾这些年来的工作，我们主要从以下三个方面开展班组建设工作。
首先，班组长努力提高自身素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
第二，岗位安全职责严明、安全措施严格落实。班组长在生产过程中，对班组人员的分工必须明确，在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。工作班成员，特别是班组长与安全员必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不进行。例如，在恶劣天气下的夜间故障巡视，我们对巡视人员的着装、装备以及工具都有一整套的严格规定。
第三，业务技术培训常抓不懈。在技术培训上，正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，因此，在班组内部我们经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。
要使班组有凝聚力、有战斗力，必须搞好班组建设。在下一阶段的工作中，我们会结合世博保电、迎峰度夏、防台防汛、反外破等工作，继续加强班组建设，给班员们创造和谐的工作环境及亲和力，继续坚持以人为本，发扬团队精神，以适应建设“一强三优”现代公司的需要。
当然，在班组建设过程中，我们也碰到了一些问题，比如班员青黄不接现象、部分青年员工的家离公司较远，给值班造成不便等情况，希望公司能给予一定的
帮助，共同把班组建设好。
