一、民营经济资产运营困境？
1、融资环境的制约；
2、法制管理制度不健全民营企业自身能力不足
3、民营企业自身能力不足
4、加快法律诚信制度建设
5、提高民营企业抗风险能力
6、加强民营企业核心竞争力
二、购并后企业面对的问题及对策？ （1）观念方面
1、企业跨文化管理的角度；
2、经济环境的变化；
3、企业领导者的更换
措施：因地制宜、入乡随俗、统一认识 （2）人事方面
1、企业内部管理群体和被管理群体的变化；
2、定义和明确管理层；
3、管理层与员工间开展沟通
措施：以人为本、团队协作、增强凝聚力
三、计划经济的弊端分析
1、政企职责不分，条块分割，不利于企业成长与发展
2、借助于行政手段来组织和管理经济，不利于培养企业家分配中平均主义严重，不利于调动劳动积极性
3、经济形式和经营方式单一化,产品单一，审美观念落后
四、防止国有资产流失的对策
1、充分发挥广大群众的监督作用
2、在企业改制中防止国资流失
3、加大打击力度，提高犯罪风险成本，使其“不敢为”
4、在企业内部管理上下功夫，通过对企业财务工作的分析来探索对策
5、完善企业内部产权制度、分配制度、无形资产管理制度。
6、建立国有经营责任制,理顺国有资产管理体系
7、建立和健全企业监督约束机制
8、企业的财务部门要对国有资产的安全完整和保值增值负有重要责任
五、破产中国有资产流失
1、在企业改制中，国有资产流失 2中外合资、合作经营中国有资产流失
3、经营管理不善造成国有资产流失
4、财政性蚕食
5、无形资产、土地不入帐
6、激励制度设计问题
六、坚持品牌国际化模式的创新。要树立民族品牌,主要靠自主创新:不但要有创名牌的精神,而且需要创名牌的资源,前者是前提,后者要有创新的管理模式作保障。在我国企业走向国际化的道路中,中国的品牌坚持在学习中创新,已逐步形成了立足于本国环境的独特品牌发展模式
七、结合企业自身情况,制定正确战略。国内企业发展过程是一个从比较优势到竞争优势的过程,利基战略可以有效地进入国际市场,利基战略是一种复合战略,以专业化战略为基础,可以看成企业跨国经营,并不断成长壮大的竞争战略选择合理确定企业跨国经营目的,科学选择跨国投资区位。降低成本、越过关税壁垒、利用资源、保护国内环境、开发国际市场、推动出口是企业跨国经营的一般目的
一、民营经济资产运营困境？
1、融资环境的制约；
2、法制管理制度不健全民营企业自身能力不足
3、民营企业自身能力不足
4、加快法律诚信制度建设
5、提高民营企业抗风险能力
6、加强民营企业核心竞争力
二、购并后企业面对的问题及对策？ （1）观念方面
1、企业跨文化管理的角度；
2、经济环境的变化；
3、企业领导者的更换
措施：因地制宜、入乡随俗、统一认识 （2）人事方面
1、企业内部管理群体和被管理群体的变化；
2、定义和明确管理层；
3、管理层与员工间开展沟通
措施：以人为本、团队协作、增强凝聚力
三、计划经济的弊端分析
1、政企职责不分，条块分割，不利于企业成长与发展
2、借助于行政手段来组织和管理经济，不利于培养企业家分配中平均主义严重，不利于调动劳动积极性
3、经济形式和经营方式单一化,产品单一，审美观念落后
四、防止国有资产流失的对策
1、充分发挥广大群众的监督作用
2、在企业改制中防止国资流失
3、加大打击力度，提高犯罪风险成本，使其“不敢为”
4、在企业内部管理上下功夫，通过对企业财务工作的分析来探索对策
5、完善企业内部产权制度、分配制度、无形资产管理制度。
6、建立国有经营责任制,理顺国有资产管理体系
7、建立和健全企业监督约束机制
8、企业的财务部门要对国有资产的安全完整和保值增值负有重要责任
五、破产中国有资产流失
1、在企业改制中，国有资产流失 2中外合资、合作经营中国有资产流失
3、经营管理不善造成国有资产流失
4、财政性蚕食
5、无形资产、土地不入帐
6、激励制度设计问题
六、坚持品牌国际化模式的创新。要树立民族品牌,主要靠自主创新:不但要有创名牌的精神,而且需要创名牌的资源,前者是前提,后者要有创新的管理模式作保障。在我国企业走向国际化的道路中,中国的品牌坚持在学习中创新,已逐步形成了立足于本国环境的独特品牌发展模式
七、结合企业自身情况,制定正确战略。国内企业发展过程是一个从比较优势到竞争优势的过程,利基战略可以有效地进入国际市场,利基战略是一种复合战略,以专业化战略为基础,可以看成企业跨国经营,并不断成长壮大的竞争战略选择合理确定企业跨国经营目的,科学选择跨国投资区位。降低成本、越过关税壁垒、利用资源、保护国内环境、开发国际市场、推动出口是企业跨国经营的一般目的
一、民营经济资产运营困境？
1、融资环境的制约；
2、法制管理制度不健全民营企业自身能力不足
3、民营企业自身能力不足
4、加快法律诚信制度建设
5、提高民营企业抗风险能力
6、加强民营企业核心竞争力
二、购并后企业面对的问题及对策？ （1）观念方面
1、企业跨文化管理的角度；
2、经济环境的变化；
3、企业领导者的更换
措施：因地制宜、入乡随俗、统一认识 （2）人事方面
1、企业内部管理群体和被管理群体的变化；
2、定义和明确管理层；
3、管理层与员工间开展沟通
措施：以人为本、团队协作、增强凝聚力
三、计划经济的弊端分析
1、政企职责不分，条块分割，不利于企业成长与发展
2、借助于行政手段来组织和管理经济，不利于培养企业家分配中平均主义严重，不利于调动劳动积极性
3、经济形式和经营方式单一化,产品单一，审美观念落后
四、防止国有资产流失的对策
1、充分发挥广大群众的监督作用
2、在企业改制中防止国资流失
3、加大打击力度，提高犯罪风险成本，使其“不敢为”
4、在企业内部管理上下功夫，通过对企业财务工作的分析来探索对策
5、完善企业内部产权制度、分配制度、无形资产管理制度。
6、建立国有经营责任制,理顺国有资产管理体系
7、建立和健全企业监督约束机制
8、企业的财务部门要对国有资产的安全完整和保值增值负有重要责任
五、破产中国有资产流失
1、在企业改制中，国有资产流失 2中外合资、合作经营中国有资产流失
3、经营管理不善造成国有资产流失
4、财政性蚕食
5、无形资产、土地不入帐
6、激励制度设计问题
六、坚持品牌国际化模式的创新。要树立民族品牌,主要靠自主创新:不但要有创名牌的精神,而且需要创名牌的资源,前者是前提,后者要有创新的管理模式作保障。在我国企业走向国际化的道路中,中国的品牌坚持在学习中创新,已逐步形成了立足于本国环境的独特品牌发展模式
七、结合企业自身情况,制定正确战略。国内企业发展过程是一个从比较优势到竞争优势的过程,利基战略可以有效地进入国际市场,利基战略是一种复合战略,以专业化战略为基础,可以看成企业跨国经营,并不断成长壮大的竞争战略选择合理确定企业跨国经营目的,科学选择跨国投资区位。降低成本、越过关税壁垒、利用资源、保护国内环境、开发国际市场、推动出口是企业跨国经营的一般目的
