2014年工作计划
（2013工作总结）
在公司领导正确指引下，在各部门车间的大力支持下，对公司各项试车及投料计划和工作安排认真组织和指挥调度，顺利完成公司制定试车及投料前的各项工作目标，特对我们调度室2013年的工作做以总结：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。做好“上情下达，下情上传”，为公司上下沟通提供良好的服务。
二、定期参加调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。在调度会、生产协调会上，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门车间进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
三、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。时时刻刻把安全放在第一位，试车期间就是到现场
去排查隐患，安排及时消除隐患。并认真做好调度记录，服务于安全生产。
四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪，。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在今后的日子里，我们调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室、车间支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保公司的安全生产。我们调度室特制订了2014年工作计划。
1.认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各部门的贯彻落实情况。
2.积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
3.进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
4.加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每天不断学习调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，理论联系实际，多深入车间现场，调查研究，熟悉生产情况。
5.继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
6．监督执行各岗位工艺指标，统观全局协调调度好公用工程。
7.做好投料后产品质量的监督。
氧气纯度≥99.8％，氮气纯度≦10ppm氮中氧,环氧乙烷纯度99.99％wt
8.做好污水处理后排放的标准COD≦50ppm/l
9.做好安全管理的监督。促使车间各项规章制度落到实处，实现从工艺操作，设备检修，分析化验，原料卸车，等作业过程中标准化管理。
杜绝违章作业，违章指挥所造成的事故的发生。
