班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高小组队伍素质、服务公司生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产、安全生产相结合，全员参与。2011年，我们认真落实公司相关精神，结合小组实际，逐步形成了 “人人参与，人人争创”的班组文化氛围。我班班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素质，关心员工生活。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。自开展班组建设活动以来，我小组积极开展班前会、下班讲评和班务会议。
我们紧紧围绕“”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“”、“”的安全理念、“”的质量理念， 明确了“”的安全工作原则，进一步提升了队伍素质。
每天上班第一件事就是组织班前会，就一天的重要工作内容进行布置，反应工作中遇到的困难并讨论提出解方案，并强调6S现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，日常着装等，并形成日常工作习惯。每一次班前会结束前，小组成员都会共同高喊公司宗旨并高唱司歌，起初部分员工觉得形式化、难为情，可慢慢的发现，通过这一形式，不仅强化了成员的企业精神理念，而且提升了主人翁意识，为一天的工作鼓足了干劲，现在这项活动已经成了我们日常工作必不可少的环节；
每天下班讲评时，针对当天的工作情况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，每天推选、树立班组劳动标兵，并公示在班组宣传栏上，“榜样的力量是无穷的”，通过这一活动的开展，不仅增强了成员个人荣誉感，还形成了“比、学、赶、帮”的工作氛围，提高了整体的业务素质；
每月班务会议时，要回顾和分析当月的工作情况，各自总结工作经验，把知识点尽可能地分门别类，并形成小组经验总结记录本，在小组成员间传阅，以便于把经验所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，形成良性循环，切
实做到精益求精。不仅如此，班组还会共同讨论、制定下月的工作计划和工作目标，并写在班组宣传栏上，班组成员进行签名，形成“自己定计划，自觉努力实施”的工作模式。通过这一活动的开展，更加强化了班组成员的主人翁意识，增强了班组凝聚力和战斗力。
我班组定期组织成员共同开展形式多样的交流和娱乐活动。提高业务素质是做好各项工作的必要条件，而关心员工生活则是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来工作，显然会影响工作质量，一些问题就会接踵而来。通过开展形式多样的交流和娱乐活动，不仅能丰富精神生活，增强成员间的联系和感情，还能及时发现班组成员的困难和问题，给予帮助，排忧解难，引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。实现成员间在生活上切实地相互关心，在工作中相互严格要求。
通过这一系列活动的开展，小组成员的集体荣誉感和归属感有了很大的提高，小组成员纷纷表示充分认识到了自己工作的重要性，我们的工作是有利于企业，有利于社会的，并以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，让班组永葆蒸蒸日上的活力，干劲十足。
通过一年的努力，我班组（写业绩）
我们越来越认识到班组建设成为我们的精神家园，通过开展一系列班组建设活动，有效的激发了班组的活力和热情，提升了班组的整体管理水平。
