班组建设
班组建设与管理，是指在企业领导统一指挥下，开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动，班组建设主要以；思想建设、制度建设、业务建设和安全建设等组成。班组是一个集体，要合理的把职工组织动员起来，除了规章制度外，职工安全思想教育是至关重要的，班组应该充分利用空闲时间学习、学习安全。并持之以恒，所以班组进行安全教育是主要的，根据主要的建设，可以从以下几个方面开展工作。
一、班组制度建设是以班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程，
班组的规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和
准则，建立合理的班组规章制度；如岗位责任制、交接班制、经济
核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动、管理制度，有助于
班组科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工
作顺利进行。
二、班组的安全建设要坚持做到：“安全第
一、预防为主”的安全理念，
在实践中形成一个较为安善的安全管理模式安全管理水平不断的得
到提高，在工作中主要因素中，安全意识薄弱，思想认识不到位，
这也是事故容易发的主要原因之一，主要在工作中体现在，自我保
护意识差，想当然，总是存在侥幸心理，安全生产法规观念仍然比
较淡薄，对安全生产工作被动应付，对于安全活动只有记录，没有
内容，都是为了应付安全检查所写，没有深刻体会到安全的重要性，
在事故发生的表面现象上看，具有偶然性，安全性和不可预见性，
但事故的形成必然有一个过程，安全管理是班组工作永恒的主要和
头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者长期
努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总
结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任，班组建设是一项长期的工作，需要我们在日常工作中，形成一种讲到工作就会想到工作中的一些安全问题，不断的探讨，不断的总结既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性，企业的班组是离不开安全，而安全文化也与班建设是想结合的，才能充满生活和活力，帮助企业前进发展。
生产二车间一班：李信
2012年4月13日
