浅谈班组建设
班组建设是企业发展的基础建设。一直以来我局都在强调加强班组建设，尤其是2012年我局更是把班组建设作为全年发展主题，提出“班组建设年”这一口号。针对班组建设，我有一些想法：全面提升班组管理水平,实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的“五化”班组建设目标，个人认为最重要一点首先是团队建设和谐化。一个和谐、积极的团队才会实现自我价值的最大化体现，才会发挥出个人能力的最大的发挥。如何加强、提高团队建设和谐化抓，主要抓人员管理即抓“人心”。得民心者得天下，班组建设也是一样。如何抓“人心”，一是抓班组长队伍的建设，一名优秀的班组长会给一个班组注入一种积极向上、敢打敢拼、敢为人先、勇于担当的一支队伍。二是加强班组人员民主建设、思想建设和文化建设。“火车跑的快，得靠车头带，车轮不给力，速度就起不来”。因此一个优秀的班组除了拥有一名优秀的“领头羊”之外，还得拥有一支优秀的班组成员。如何打造一支优秀的班组成员——加强班组民主建设、思想建设和文化建设，从根本上为员工营造公平、公正、和谐的工作氛围，提高班组成员思想认识、塑造敬业、爱岗、乐于付出、追求理想的职业操守，打造一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍。
《班组建设.doc》
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