谈谈如何搞好班组建设
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
一是认识上再提高。克服认识上的误区，端正班组建设的态度；二是责任上再落实。必须树立强烈的责任意识，提高遵章守纪的自觉性；三是管理上再细化。统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义；四是教育上再深入。要把对职工的教育摆到优先地位，采取灵活多样、丰富多彩的形式促进理论提高；五是文化上再拓展。不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法
其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措
施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展
总之，搞好班组安全建设不是一件小事，必须高度重视，必须常抓不懈，必须不断创新，要下大力气，做大文章，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能实现班组无事故、人员无轻伤的目标，达到安全高效之效果，推动安全新发展。
原料科：丁万兴
