班组建设的六点建议
一、班组长作为兵头将尾，在班组中应以身作则，严于律己。坚持“以人为本，安全第一”的思想，在处理一些应急事件时，统一思路，统筹工作，分清主次，把握重点，点面结合，尤其是在抢修过程中，既要保证工作效率，更要保障人身安全。
二、班组是一个团队，工作中就要彰显出积极向上的团队精神，特别是在处理突发事件时，要群策群力，达到尽善尽美。
三、加强学习与沟通，取长补短。在班组建设中，班长应悉心聆听班组其他人员提出的合理化建议，虚心接受员工提出的好建议，尊重每位员工的人格和劳动，充分调动员工的工作热情。
四、要以一种良好的心态对待内部考核，做到“公平、公正、公开”。班组长在管理中，要敢于直面问题，秉公办事，对事不对人，尤其是在制止违章作业上不能有半点恻隐之心和姑息迁就。
五、严格交接班制度，杜绝扯皮现象的滋生，接班时全面、细致、一丝不苟。
六、充分利用班前、班后会，做好员工思想的统筹工作，在工作中做到有布置、有落实、讲究失效。
《班组建设.doc》
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