某某 公 司
机关部室薪酬考核办法
第一条 制定目的
为了规范公司人力资源的薪酬管理工作，进一步促进各职能部门的工作效率，提高广大职工的工作积极性、主动性，防止出现“大锅饭”现象。结合公司的组织机构设置和部门职能职责，特制订本办法。 第二条 适用范围
公司各机关部室(单位)。 第三条 体现原则
本着“公开性、公平性、竞争性、激励性”的基本原则，通过对薪酬薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培养人才的全新用人机制。各职能部门按照精干高效和满负荷运转的要求，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，切实提高内部管理水平和工作效率。 第四条 具体考核实施细则
（一）考核因素：安全生产指标、部门主要业务工作、部门自身建设。
1、安全生产指标考核，主要考核生产部门对职责范围内安全生产指标完成情况，非生产部门按生产部门平均数执行。此项考核由部门分管领导结合考核当月安全生产指标完成情况进行考核打分，此项考核占50分。
2、部门主要业务工作，主要考核职能部门的具体负责的业务工作完成情况，考核首先由本部门进行自评后，分管领导进行考核打分，此项考核占40分。
3、部门自身建设考核，主要考核部门党建工作、思想政治精神文明建设工作、加强部门自身建设工作完成情况，考核由办公室、政工部、综合部共同进行，此项考核占10分。
（二）考核结果运用
1、考核采用百分制，即以上考核因素得分所占总分的比例，为部门承包制薪酬分配比例。（如：某部门三项考核总得分90分，则该部门分配工资比例为核定工资总额的90%）。
2、核定工资，由政工（人力资源）部按照部门职工人数和岗位工资执行标准核定。
3、分配工资，各部门在核定工资范围内进行考核分配，每月10日前完成，将分配结果报送政工（人力资源）部门进行审核发放。
4、部门考核办法，由各部门领导班子研究制定，可参照 《贵州文家坝矿业有限公司绩效考核管理制度》，经部务会研究通过后，统一由公司人力资源部报送公司领导班子会进行研究确定。部门考核办法确定后，要严格按照执行，政工（人力资源）部进行监督。 第五条 其他事项
1、部室领导班子为考评人，系代表公司对受评人本月度的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益。
2、考评人在考评时，应注意下列事项：
(1) 不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分；
(2) 不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数； (3) 不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。 (4) 不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。
3、考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项，同时做好谈话记录。
4、政工（人力资源）部将结合实际情况，每3个月进行一次考核结果分析，如出现考评轮流坐庄、不按规定考核等情况，报公司班子会研究确认后，对部室领导班子予以1000元处罚。
第六条：本考核办法适用于公司现执行的工资、奖金。
第七条：《某某公司绩效考核管理制度》可做为部门内部考核办法继续执行，凡有与本规定相抵触的其他规章制度，以本制度为准。
第八条：本制度由政工（人力资源）部负责解释。 第九条：本制度自下发之日起执行。
附件：部门三项考核统计表
