班 组 建 设
班组是煤矿安全生产最基层的组织。加强班组建设，是落实矿井安全基础，创建本质安全型企业，推进集团公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。
2010年，我矿认真组织班组建设及公平、公开、公正的评价，每个月由安监处负责组织各生产队组、辅助队组班组长，由安全矿长***召开一次班组月度会议。
会议分析全矿每个月的各类事故，包括机电运输瓦斯报警放炮等各项事故发生的原因，对每一起事故都进行了严格追究并处理。安全矿长还对安全工作班组讲解了好的办法，日常的管理。
1、认真学习“白国周”管理办法，以人为本，关心集体，团队凝聚力强。
2、言传身教，以身作则，做好传、帮、带工作。
3、班组管理上要严、细、实，干的好的多挣、干的差的少挣，让每位职工知道自己的辛苦是会得到回报的。另外，还对会议提出要求：
1、班组各项管理制度必须全面落实，通过实践不断完善。
2、班组日常工作记录清楚，落实到人头。
3、班组制度通过民主讨论制定，同时通过班组具体工作中落实。
4、班组长要时刻掌握上级各类文件精神，让每个职工明确和了解党和国家方针、政策。
5、班组工资、奖金分配民主、公开、公正、合理，体现班组全体成员的意愿，通过分配，体现职工的民主权利。
6、提高班组战斗力、凝聚力，通过学习实践、“以人为本”建立和谐班组，实现班组和谐管理。
通过各生产队组和辅助队组的共同努力，我矿班组建设有了进一步提高，我们将在今后的班组建设工作中，更加努力，让每个班组长都明确他们在安全生产中的重要性让他们起到更好的带头作用，为我矿的安全生产多做贡献。
《班组建设.doc》
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