东方大厦加强班组安全建设
加强班组安全建设，是实现企业安全目标最基本的工作，也是搞好双基建设的一项重要内容，所以，必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理，促进安全生产健康稳定发展。1 把班组员工的思想教育放在首位
正确有效的思想教育工作是搞好班组安全建设的前提。在任何经济成分、任何企业体制中，都是不容置疑的企业管理的客观规律。做为东方大厦前沿阵地的班组，安全思想教育尤为重要。对此，各部门先后通过各种形式的宣传教育活动，如安全法规、卫生常识、典型事故案例等宣传教育，班组全员安全演讲、安全联保、经验交流等等，以此提高班组员工的安全思想素质和积极参与安全管理的积极性和自觉性，从而使前沿阵地的班组整体安全素质得以全面提高，使班组安全建设和班组安全管理的所有成员都能树立起集体安全荣誉感，达到“四不伤害”的自保和互保安全目的。
2 坚持以服务、制度、纪律确保安全的原则
要使班组成员明确认识到，安全生产是通过合格的工作、设施质量等综合因素来实现的，而保证合格服务质量的必要条件则是服务技术，以及掌握服务技术人员的熟练程度。实践证明，光有熟练的服务技术还不够，还必须有相应的制度和纪律作为保证措施。因此，即使是一位普通的岗位工作者，也应该弄懂服务质量、服务技术、制度、纪律与安全生产的关系，这是现代管理对班组安全建设提出的基本要求，也是班组安全建设和班组安全管理必须遵循的原则。近年来，大
厦牢牢把握以服务质量、服务技术、制度、纪律确保安全的原则，教育引导基层班组所有成员加强业务学习，提高本岗位服务技术技能，以技术促质量，以制度、纪律保安全，为实现大厦消费质量达标，加快向安全型大厦迈进的步伐，进一步拉长安全周期发挥了十分重要的作用。
3 重视技术培训、岗位练兵工作
班组成员服务技术水平和工作熟练程度直接影响生产效果以及生产过程的安全状况，因此，我大厦十分重视班组成员的服务技术培训。(1)采取“单兵教练”、“对手竞赛”、“高师带徒”等方式，在生产岗位上就地培训;(2)根据大厦培训规划，分专业、分工种组织进行岗位练兵，技术比武，对在练兵和比武中产生的先进能手，当场表彰奖励，以此激励各班组成员提高服务技术，人人争当技术能手。很多岗位技术水平低，上岗达不到安全要求的班组成员，经过奋发努力，服务技术在短期内产生了大的飞跃，班组成员整体技术水平普遍提高。4 开展班组安全建设竞赛
开展以班组为单位的安全建设竞赛，主要是鼓励班组成员发挥积极性，相互之间在安全、服务技术、服务质量、劳动纪律等方面，形成比、学、赶、帮、超的气氛和热潮，这是创造新成绩的有效手段。我大厦把安全建设竞赛分为三种类型。(1)安全委员会统一安排的竞赛活动，班组根据竞赛的总体要求，按其竞赛内容项目，动员组织班组成员积极参加，并制定和提出本班组的措施。(2)班组自行制定班组安全建设规划，并交给班组部门主管，号召以竞赛的方式去实现。(3)
大厦根据上级部署要求开展的各项安全活动，如安康杯竞赛、安全生产月等活动，组织各部门班组开展以与之配套适应的安全建设竞赛活动。把安全指标、服务技术措施、服务质量标准等各项活动要求具体落实在基层，落实在实处，从而强化了班组安全建设，达到了安全活动实效，促进了基层安全建设与安全管理的和谐发展。
近年的安全生产实践证明了，加强班组安全建设与安全管理，是实现大厦安全目标最基本的工作，也是搞好基层建设的一项重要内容，所以，必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理，促进安全生产健康稳定发展。
5 做好安全生产的监督检查工作
班组安全生产规章制度建立健全后，就必须从制度上约束班组的行为，加以严格考核落实，特别对于现场监督检查工作，应作为执行效果的关键抓好、落实好。近年来，我大厦注重教育引导基层班组认真做好监督检查工作。(1)对现场工作质量的监督检查，不论哪个环节、部位，凡达不到标准要求的，一律责令其整改，直到达到要求。
(2)对现场的安全隐患检查，既要做到全面细致，不留死角，又要做到隐患整改迅速彻底 ，从而使营业现场始终保持安全良好的工作环境。提倡每个班组成员都要“从我做起，从手头做起”，自觉实行自我监督、自我检查，特别在营业现场，各种事故隐患看的见、摸的着，班组成员只要能履行安全责任，监督检查到位，就能够把各种事故隐患和不安全因素消灭在萌芽状态。通过班组组织岗位之间互相检查或者集中全面检查，及时解决现场出现的问题，有效的保证了安全生产
秩序，在各种隐患日益加剧的情况下，安全生产一直保持良好发展势头。
班组是基层生产单位，是企业的基础，在班组中形成领导核心十分利于班组的团结和安全管理。班组长在安全生产过程中担负着基层的安全生产管理责任，有关安全、生产、服务质量、效率等各项计划和指标，都要通过他们去实现，因此，班组长安全责任至关重要。近年来，我大厦十分重视对班组长的培养和选配，班组长的选拔大多是民主协商选举产生我大厦在安全培训中，始终把班组长的培训教育工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，增强他们的安全意识和安全责任。在工资待遇上给予优惠，生活上给予体贴爱护，使他们上岗无后顾之忧，全身心投入到现场安全生产管理中去。目前，大厦共有名60名班组长，均能带头上标准岗、干标准活，及时发现和治理不安全隐患，自觉遵章守纪、规范行为、有效的防范了各类事故发生。
东方大厦2012年4月
