指导思想
以两级党委扩大会议精神为指导，以《军队基层建设纲要》为依据，紧紧围绕总队、支队党委年度工作部署和总体要求，紧跟“加快发展”的主基调，以提升干部素质能力、增强干部事业心责任感为基础，以建设思想过硬、素质过硬、管理过硬的支部为抓手，知耻后勇，知责奋进，努力打造一支工作能尽心、战士能暖心、党委能放心的高质量队伍，在高标准实现“两个确保”的基础上，争创先进中队。
工作重点
一、认真学习总队支队两级党委扩大会议精神，结合中队建设实际，制定中队按纲建队计划。
二、深入学习贯彻习主席系列讲话精神，加强思想政治建设，筑牢官兵思想根基，争做党和人民的忠诚卫士。
三、以打牢信息化建设基础为目标，狠抓军事训练和执勤战备工作，确保中心任务万无一失。
四、提高部队精细化管理水平，严格官兵纪律作风养成，努力形成争先创优的良好氛围。
五、加强后勤队伍建设，搞好经费物资管理，努力提升后勤综合保障能力。
建队目标
一、训练工作要在贴近实战中有新标准，警官训练达到优秀，指挥士官达到优秀“四会”教练员标准，分队战术训练达到优秀，年度训练成绩总评达到优秀。
二、执勤战备要在贴近实战中有新成绩，“两官”能够胜任本级指挥，全年无执勤违纪问题，年内达到一级执勤单位标准。
三、思想工作要在抓安保稳中有新起点，教育文化要在成人成才上有新突破，官兵思想稳定，思想骨干作用明显，集体荣誉感强，以队为家意识好，全年无事故和案件发生，政治工作总评好。
四、“四个秩序”正规，精细化管理理念牢固，内部关系和谐，官兵条令法规、精品意识强，实现“三无”目标。
五、中队风气纯正，干部骨干有亲合力，官兵集体荣誉感强，无警民纠纷，无违反群众纪律问题。
六、后勤保障要在制度落实上有新成效，落实《基层后勤管理规定》，财物管理“三好五无”，物资管理“三分四定”， 后勤人员的业务素质不断提高，官兵对伙食满意率达到100%。
七、扎实开展爱装管装教育，确保武器装备管理达到“三化”要求，实现“四无”。
八、积极开展“创先争优”活动，深入开展党的群众路线教育活动，党支部战斗堡垒作用发挥明显，民主氛围浓厚，抓大事、议大事能力强，“三支队伍”素质过硬，两个组织助手和参谋作用明显，争创先进党支部。
